煤礦企業工會組織參與民主管理的形勢分析

劉剛

摘要：當前社會經濟不斷發展，這也帶動了煤礦企業的發展，煤礦企業中的民主管理活動是工會組織宣傳部門中一項重要的工作內容，這也是現代化企業管理制度中很重要的一部分。在工作實踐中，工會組織需要對企業中職工的合法權益進行有效的維護，全面的執行民主管理制度，促進煤礦企業民主管理水平的提升，本文分析了煤礦企業工會組織參與民主管理的形勢。

關鍵詞：煤礦企業;工會組織;參與民主管理;形勢分析

民主管理是煤礦企業中的一項重要內容，其是一種現代化的管理方式，通常是通過工會代表或組織發動的民主化企業管理活動。在落實民主管理的過程中，需要注重對群眾監督進行利用和發揮，進而讓決策能夠實現民主，確保利益關系的公正性，對煤礦企業中的職工和諧關系進行維護，讓企業能夠實現可持續發展。所以，工會組織就需要充分發揮出其職責，全面的落實群眾民主管理權利，對民主管理制度進行不斷的優化和健全，為民主管理工作的開展提供指導和規范，讓民主管理的效果得以提升。

1、煤礦企業工會組織參與民主管理存在的問題

1.1工會沒有健全的管理機制

當前煤礦企業工會中沒有健全的管理機制，尤其是在集體合同簽訂方面更是不足。現階段在集體合同上存在著內容不具體的問題，職工的工資增加和公司的效益有關內容并不多，即便是有這方面的條款，但是都是不明確重點內容，而是說明不是很重要的內容，這就使得合同不能有效的進行履行，集體合同的制定中，和勞動定額標準等方面都沒有規范性以及統一性，這就使得員工會被企業以各種不同的名義進行裁員、下崗，讓他們失去自己的工作，他們的合法權益無法得到有效的保護，這就給職工的工作積極性帶去了消極的影響[1]。

1.2企業公開制度沒有發揮作用

企業公開制度是企業工會民主管理中的一個重要渠道以及形式，當企業內有不同程度的問題時，比如，隨意性大、形式主義、報喜不報憂、零散性等問題時，企業不能及時的把安全隱患告訴給員工，企業內的勞動者和企業簽訂的勞動合同未第一時間公開，這些都影響了員工的知情權;除此之外，企業缺乏強有力的公開監督，在企業中的公開推動一般都是自上而下的，這就使得內在動力不足，因為現實單位的距離，導致企業缺乏有效的監督。

1.3民主管理意識較弱

現階段一些煤礦企業的員工對于民主管理缺乏較強的意識，并未全面意識到民主管理對于企業的重要性，這就導致企業內會出現一言堂的問題，這就限制了團隊協作能力的有效發揮。

1.4民主管理工作不夠規范

煤礦企業在開展民主管理上存在問題，這體現在內容和程度方面，缺乏規范性，缺乏健全的工作章程，其監督職能無法得到全面的體現，導致民主管理工作受到了影響，只是停留在表面上，無法發揮出實際的作用。

2、煤礦企業工會組織參與民主管理的形勢

2.1樹立正確的民主管理思想

當前煤礦企業中員工缺乏民主管理意識，這就限制了民主管理的開展，因此，這就需要工會能夠組織企業中的所有職工對十九大精神進行學習，在其指導下，促進企業的發展，以煤礦企業的安全和打造百年煤礦企業為核心，采取多樣化的方式，如，大講堂活動、宣傳標語等，讓員工的政治素質和思想認識能夠得到提升。除此之外，工會還需要注重構建完善的民主管理制度，加強員工的民主意識，確保所有的員工都能夠具備主人翁意識，進而發揮主觀能動性參與到企業管理工作中，這對企業的安全發展也具有積極影響。另外，需要積極的組織進行民主管理活動，提升職工對合法權益維護的信心，讓他們可以依據規章制度辦事，鼓勵員工能夠為企業的發展出謀劃策，集中大家的智慧，促進企業的發展。

2.2提升民主管理的規范性

要對企業的民主管理有關規章制度進行規范，促進民主政治建設，就需要對企業的民主管理進行規范，進而提升陽光工程的管理。要實現這一目標，具需要企業的有關人員要清楚領導人員的具體職責內容和管理范圍，全面的進行民主政治建設，對企業中的責任考核評價制度進行優化以及完善，全面、有效的落實有關制度，對企業的管理和決策進行嚴格的監督，基于民主管理、決策和監督的基礎上，要深度的開展民主政治建設。另外，要想讓民主管理的有關工作能夠高效的運轉，就需要企業中的有關部門設置專門的檢查小組，每個月都需要定期的檢查民主管理工作的落實情況，然后用通報的方式將檢查結果發回給相關的單位，讓單位之間可以加強溝通，相互進行學習，進而讓民主管理工作能夠得到更好的落實，促進煤礦企業民主管理水平的提升。

2.3全面落實好民主管理的職能

工會民主管理工作單靠一方是不夠的，這具需要政、工、黨可以共同參與管理，發揮出各自的作用，促進工會民主管理的開展。在實際落實中，要把黨組織當做領導核心，在黨委的統一領導下，加強行政管理的力度，將工會組織主體的效果充分的體現出來，讓工會、行政以及黨能夠做好相互間的配合工作，進而促進民主管理水平的提升，減少民主管理實際效果和預期目標間的距離，加強這三方面的管理。就一定程度上而言，企業中的民主管理能夠展現出主人翁的地位，這具有重要的管理作用，對煤礦企業的職工而言是具有積極影響的，可以促進企業的健康發展。在具體工作實踐中，相關的領導和工作人員需要全面的意識到民主管理工作的價值，認真負責的進行工作，促進工作效果的提升[2]。職工具有很多的權利，如，參與權、知情權和監督權等等，這就需要企業能夠對員工的這些權利的履行進行利用，全面執行民主管理相關的職能，讓職工的監督權和知情權可以充分發揮出應有的作用，讓職工共同出謀劃策，積極的聽取他們的意見和想法，共同促進企業的發展。煤礦企業在進行民主管理的過程中，有關人員需要注重建立科學、合理、靈活的管理機制，這樣才能讓員工一直都感到有新鮮感，對考核管理機制進行不斷的優化和健全，對職工的相關權利進行有效的落實，讓他們可以積極主動的參與到政治活動中，確保管理制度的有效執行，促進職工整體素質的提升，全面維護他們的合法權益。

結束語：

綜上所述，當前煤礦企業在深化改革改制中，內部勞動關系也出現了一定的變化，這就使得工會在參與民主管理中會存在一些新的問題，因此，要提升工會民主參與的效果，對所有員工的合法權益進行維護，就需要采取的措施來實現，這也是當前工會參與民主管理需要注重的問題。

參考文獻：

[1]李光棋.淺析煤礦企業工會思想政治工作的形式和方法[J].才智.2018（02）：229-230

[2]王磊.煤礦工會維護職工民主權利的幾點思考[J].中小企業管理與科技：中旬刊.2015 （06）：12