建筑工程項目管理的質量控制策略探究

摘要：隨著我國經濟建設的快速提升，也促進了新時期建筑工程行業(yè)的迅猛發(fā)展，由于建筑工程具有一定的特殊性，項目建設的施工質量關系著群眾的生命財產安全。因此，怎樣提高工程項目建設標準，不斷增強建筑工程質量，是建筑企業(yè)單位迫切面對和解決的問題。本文以下主要針對我國建筑工程項目管理的質量控制現狀進行了分析，并在總結問題的基礎上，提出了有效的參考建議。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量控制

前言

建筑工程項目質量控制管理不僅關系多方的經濟利益和社會效益，更關乎人民群眾的財產安全。因此，為了促進我國建筑行業(yè)的進步一發(fā)展完善，建筑企業(yè)應當在工程項目實施過程中，針對可能存在的影響因素，進行深入的研究分析，明確各個施工環(huán)節(jié)的質量管理制度和體系，健全質量監(jiān)管體制，從而確保建筑工程項目管理質量控制的發(fā)展提升。

一、建筑工程項目管理質量與控制現狀

（一）建筑工程單位缺乏質量管控意識

工程項目質量管理與控制涉及多個復雜環(huán)節(jié)和具體管控內容，而一些建筑工程企業(yè)單位只重視對某個點和某件事項的管控，只強調項目觀察結果，忽視對工程項目全局的質量管理控制，無法對安全質量實施有效的管理控制，嚴重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。主要是因為建筑企單位自身缺乏對質量的管控意識，沒有針對安全隱患做好建筑整體的質量管理控制，因此，工程企業(yè)應當從工程項目全面入手，增強質量管控機制意識，切實發(fā)揮質量管控功能。

（二）建筑工程項目管理規(guī)范化不足

我國建筑企業(yè)質量管理規(guī)范化不足，普遍存在建筑工程項目現場混亂問題，建筑材料和工具亂堆亂放，增加了工程質量安全管理控制難度，甚至一些建筑企業(yè)在沒有獲取相關部門允許的情況下，出現私自對圖紙設計進行更改的情況，而工程圖紙是經過權威機構部門層層審批調研后才投入使用，由于工程管理規(guī)范化不足，造成材料亂放、私改設計圖紙、分工不明確等情況，為工程項目管理質量造成了嚴重的安全隱患。

（三）建筑企業(yè)的質量管控職責不清

我國建筑企業(yè)單位存在質量管理體系不健全的情況，經常出現工程開工后，缺乏相關配套質量控制體系的情況，各個環(huán)節(jié)的質量管控職責不清。主要體現在建筑企業(yè)過于追求經濟利益，忽視了管理組織結構的建立，由于一個整體工程項目實施的環(huán)節(jié)和施工過程繁瑣，經常由多個施工隊伍承包共同完成，從而導致工程質量管理控制體系的建立較為復雜，難以形成健全統一的質量管理控制機制。

（四）質量監(jiān)督管理人員素質參差不齊

建筑工程企業(yè)人員素質參差不齊，也是嚴重影響工程項目管理質量控制的關鍵因素。因為，建筑工程施工過程中經常會出現一些臨時性的突發(fā)情況，如果，相關質量管理控制人員素質不過關，無法靈活及時的處理各種工程項目質量問題，會為建筑進程留下安全隱患。

二、建筑工程項目管理的質量控制策略

（一）健全工程質量監(jiān)管體制

為了確保工程項目建設質量，建筑企業(yè)單位要建立工程質量控制體系，推行高效嚴控的項目質量管理，遵循科學性與系統性原則，對工程各個流程進行嚴密及時監(jiān)管，并在各個階段項目明確規(guī)定負責人，將每一項細則都落實貫徹到個人。由于工程項目環(huán)節(jié)復雜，涉及范圍廣泛，企業(yè)要建立高效的工程質量信息系統，確保質量控制反饋信息可以及時到位，從而使各項管控方案制定和實施可以更加靈活。其次，為了規(guī)范質量管控流程，建筑企業(yè)單位要重視材料的管理控制，加強對原材料的驗收，并制定詳細驗收流程，防止劣質材料混入工程施工現場，確保建筑項目原材料品質的優(yōu)質達標，同時企業(yè)還要加強對工程施工工藝的監(jiān)管，保證施工人員可以科學利用施工材料，以及各個環(huán)節(jié)的施工效果與整體工程質量標準一致，從根本上提升工程項目品質水平。

（二）完善設計環(huán)節(jié)的質量控制

設計環(huán)節(jié)是影響建筑工程項目質量最為關鍵的因素之一，因此，建筑企業(yè)單位要嚴格完善設計環(huán)節(jié)的質量控制，采取競爭招標的方式選取設計方案，從而篩選出優(yōu)秀的設計團隊，這樣不僅可以提高工程設計質量，還能合理控制成本，提高工程整體質量效果。同時，企業(yè)要建立相應的設計監(jiān)管制度，對設計方案環(huán)節(jié)進行細致的監(jiān)督管理，避免設計環(huán)節(jié)出現缺陷問題，從而為工程項目建設質量打下穩(wěn)固的基礎。在工程項目設計環(huán)節(jié)監(jiān)理方面，企業(yè)要設置設計監(jiān)理崗位職責，首先依據項目設計任務書制定設計環(huán)節(jié)需要遵守的標準，在工程項目設計進行的過程，監(jiān)理崗位要對設計圖紙、文件等各類相關內容進行監(jiān)管控制，依據相關規(guī)范標準進行檢查，在發(fā)現問題后要立刻制定修正建議并向上級反饋報告，確保設計環(huán)節(jié)的萬無一失，待設計環(huán)節(jié)結束后，相關監(jiān)管人員要對設計結果進行仔細審查保證工作質量。

（三）嚴格明確崗位職責權限

建筑企業(yè)單位要嚴格明確崗位職責權限，加強對工程項目各個環(huán)節(jié)的管控，并依據工程項目質量控制的需要設置項目經理與質量總監(jiān)等部門，對工程項目質量進行控制。其中，工程項目經理要從全局著手，嚴格在規(guī)范各項細則，對原材料以及相關人員責任分配等工作，制定完善的項目質量標準規(guī)范。同時，相關技術部門要對各個環(huán)節(jié)，日常施工情況進行監(jiān)控記錄，針對出現的質量漏洞要及時通報處理。質量總監(jiān)部門要對各個流程和原材料進行細致高效的驗收、評析、管控嚴防質量管理中漏洞的出現。

（四）持續(xù)加強教育培訓力度

為了確保建筑工程的質量，建筑企業(yè)要加強對質量管理人員的教育和培訓，不斷提高監(jiān)管人員的安全意識和檢驗技能，促使相關人員可以對施工操作技術和原材料進行嚴格管理監(jiān)督，避免因為質量管理問題，出現安全漏洞，例如，施工現場進入一些質量相對較差的便宜材料，如果，監(jiān)督管理人員不能及時發(fā)現阻止，并提前申報，就會導致工程項目的整體質量受到嚴重影響。因此，企業(yè)單位要制定科學合理的質量管理規(guī)劃，持續(xù)加強相關人員教育培訓力度，從而工程項目建設的質量管理水平。

三、結語

綜上所述，建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，促進了工程項目質量管理技術水平的完善提升，然而，在整體施工過程中一些施工企業(yè)單位，普遍存在工程管理規(guī)范化不足、缺乏質量管控意識，施工人員整體素質參差不齊等問題，阻礙了我國建筑行業(yè)質量管控的進一步發(fā)展。因此，我國建筑工程企業(yè)，應當加強對相關人員的教育培訓力度，完善工程質量管控制度，明確工程項目崗位職責權限，進而促進建筑工程質量管理與控制水平的有效提升。

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作者簡介：劉志斌，1978-10-17，性別：男，籍貫：河北省陽原縣，民族：漢，學歷：本科，職稱：中級工程師，研究方向：建筑房地產項目管理。