呂德文
痕跡管理是一門科學、一門藝術。痕跡管理是組織正常運行的制度保證,可以避免工作隨意任性。我們常說,干工作、抓作風要踏石留印、抓鐵有痕。然而,近些年來,基層一些地方興起的痕跡管理,已經超出體制運轉的合理需求、偏離工作落實的軌跡,甚至走向制度的反面,搞“過度留痕”,成為形式主義。對于“痕跡主義”,我們必須予以高度警惕。
一、當前“痕跡主義”的表現類型
誘導性痕跡主義。各地辦“點”是最典型的表現。示范點“品牌”是最有可視化效果的實物性“留痕”。一些地方基礎條件有限,其工作業績主要依靠創“特色”來體現,以在某一小項工作中拿出“亮點”來博取上級的注意。但是每年、每個階段,上級的注意力都不太一樣,地方靠什么拿“亮點”呢?只能做一點短平快的工作出來。比如,在推進美麗鄉村建設中,一些地方急于砸重金打造示范村。一夜之間全國多地的新農村、美麗鄉村都是一樣的“小橋流水、青磚白墻”。而且,有些地方即便搞形式主義也要搞出一點“特色”來,請專門的設計團隊“因地制宜”打造示范點。為創新而創新、為示范而示范、為典型而典型,成了一門生意,也成了上下級關系運轉中不可或缺的“痕跡”。
強制性痕跡主義。單純以服務于考核的強制性痕跡主義,更讓基層大受其擾、苦不堪言。其基本上是文字工作,拍照、圖表、報告,都是比較虛的內務工作,而且耗費人力物力。須知,工作總結寫得好,考驗的也許不是工作做得扎實與否,而是文字水平高低、版式設計是否漂亮、圖片是否豐富,總之是要圖文并茂,讓考核者賞心悅目?!?br>