基層工作中“痕跡管理”的藝術

呂德文

痕跡管理是一門科學、一門藝術。痕跡管理是組織正常運行的制度保證，可以避免工作隨意任性。我們常說，干工作、抓作風要踏石留印、抓鐵有痕。然而，近些年來，基層一些地方興起的痕跡管理，已經超出體制運轉的合理需求、偏離工作落實的軌跡，甚至走向制度的反面，搞“過度留痕”，成為形式主義。對于“痕跡主義”，我們必須予以高度警惕。

一、當前“痕跡主義”的表現類型

誘導性痕跡主義。各地辦“點”是最典型的表現。示范點“品牌”是最有可視化效果的實物性“留痕”。一些地方基礎條件有限，其工作業績主要依靠創“特色”來體現，以在某一小項工作中拿出“亮點”來博取上級的注意。但是每年、每個階段，上級的注意力都不太一樣，地方靠什么拿“亮點”呢？只能做一點短平快的工作出來。比如，在推進美麗鄉村建設中，一些地方急于砸重金打造示范村。一夜之間全國多地的新農村、美麗鄉村都是一樣的“小橋流水、青磚白墻”。而且，有些地方即便搞形式主義也要搞出一點“特色”來，請專門的設計團隊“因地制宜”打造示范點。為創新而創新、為示范而示范、為典型而典型，成了一門生意，也成了上下級關系運轉中不可或缺的“痕跡”。

強制性痕跡主義。單純以服務于考核的強制性痕跡主義，更讓基層大受其擾、苦不堪言。其基本上是文字工作，拍照、圖表、報告，都是比較虛的內務工作，而且耗費人力物力。須知，工作總結寫得好，考驗的也許不是工作做得扎實與否，而是文字水平高低、版式設計是否漂亮、圖片是否豐富，總之是要圖文并茂，讓考核者賞心悅目?！?br>