績效考核對企業薪酬管理的影響

王穎

摘要：目前，我國的企業發展十分迅速，績效考核是評估員工如何達到目標的過程。工作描述闡明了員工需要做什么，在大多數情況下，評估注重于數量、質量、開銷、時間和其他與員工表現相關的事項，在當代社會，績效考核的存在尤為重要，本文探討了績效考核在企業的薪酬體系中的影響以及績效考核的優化措施。

關鍵詞：績效考核；薪酬管理；優化建議

引言

近些年來，企業中人力資源管理的價值得到了更好的體現，人力資源管理也因此得到更多的重視，相對以往也取得了較為顯著的發展。但是，目前我國人力資源管理發展水平仍有欠缺，要想進一步提高，需要對以往人事管理觀念進行改變，加強相應的投入，促使人力資源的需求得到滿足，從而推動企業往好的方向發展。

1績效考核在企業薪酬系統中的作用

績效考核本質是一種工具，它是用來實現企業健康發展的一種方法，因為其具有明確的目的性，所以我們的討論將在這個大目標下展開。企業的總體運營和員工個人的工作情況是分不開的，兩者有著緊密的聯系，企業有相適應的薪酬體系，必定能讓員工工作的積極性大幅度提升，同時，員工個人工作熱情高漲，也有利于完善整個系統，因此，績效考核是體系中非常重要的一環。建立一套高效率績效考核體系，是當下企業對自身發展的必然要求，同時也符合其最終的工作目標。基于績效的薪酬體系是一種由團隊到個人的設計，把薪酬和個人對工作的態度關系在一起，在一定程度上能夠鞭策員工，提高他們的熱情，并把團隊的目標分解成了各種微小的目標，并分配到每一個團隊里的每個人身上，既激勵了員工，也有利于組織目標的實現。績效管理的目的是讓員工知道工作目標是什么，認識到自己的成績和不足，認識到怎么樣才能提升能力；而考核核員工的目的，在于提高個人和組織的績效。不論得出什么結論，都可以有針對性的了解分析員工存在的問題，然后進行相關的培訓，使之得到提高或者改善。根據績效考核的結果，用于分配薪酬，可以使得薪酬分配趨于合理，通過指標設定，明確企業鼓勵什么行為，反對什么行為，也就是說使得在一定的管理規則下進行。對于不同類型的員工，績效考核能起到的作用不同，如既有能力也有驅動力的員工，就是要毫無保留的大力表揚，放手讓他們干，進而激發更多的創造力；對有能力沒動力的員工，要多一些精神鼓勵和價值觀推廣，讓其感受到工作的意義；而對于沒能力但有動力的員工，要讓他們盡快接觸公司技術；而沒能力也沒動力的員工，往往只會抱怨，消極工作，不愿學習，沒有夢想，這類人員需要及早讓其離開，當然最好是體面的讓他離開。

2績效考核體系在企業中的充分應用策略

2.1強化薪酬績效意識

在引導企業構建完善科學的薪酬績效體系建設過程中，企業負責人理念與意識的形成十分關鍵。因此要使其樹立正確的認識，加強對薪酬績效的重視與管理，促進相關機制的建立與完善，為企業培養各個職能崗位所需人才，充分調動起員工的積極性，切實實現企業與個人目標和價值。

2.2引入考核與獎勵機制

企業引入績效考核機制，在工作開展中要求員工按時、按質量完成工作任務，對于提前完成并且完成質量較高的員工應給予獎勵。因此，人力資源管理與領導層要確定工作考核目標，目標設定涉及忙閑程度、工作飽和度、工作難易程度、入職時限等方面，在現有工作量的前提下，量化給被考核人員。由此，可以實現目標設定的績效考核與薪酬待遇相關聯，對員工有所約束有所獎勵。例如，現在很多企業的人力資源管理機制改革中，針對銷售部門的人員薪酬分為兩部分，主要是基本工資和績效工資，按照企業發展情況，企業以績效工資變革為基礎進行提成制，設定銷售目標，員工完成目標即可獲取與之對應的薪酬待遇獎勵，為體現約束作用，可將績效部分按照回款額的比例來確定，兼并激勵與約束作用并舉。

2.3對企業薪酬績效考核體系進行不斷的完善與優化

首先企業要意識到無論何種管理措施與模式都不會是一成不變，更不是一蹴而就的，需要賦予企業內部薪酬績效機制靈活性與科學性。對于薪酬績效體系的完善與優化可以從兩個方面進行。首先，在現有的績效考核機制執行過程中，收集其中遇到的阻礙與設置不當的地方，進行及時的調整與修改。當一個周期的績效考核完成后，不但要對被考核人進行全面的評價與分析，同樣也要對完整的績效考核體系進行完善。如考核指標的設定是否科學、全面，是否能夠充分體現出具體崗位及相應員工的匹配度與勝任能力，該體系執行環節是否具有較高的可操作性，以及評價人的設置是否合理等等，以此作為下一績效考核周期完善績效考核體系的有效依據。其次，人力資源部門在構建薪酬績效體系時還要緊密結合企業外部的宏觀經濟周期、行業市場動態與形勢，以及企業內部制定的各個時間周期內的經營計劃和每個部門應履行的職能等等內容，構建一個與之相適應的績效考核系統，來促進企業目標的達成與員工個人價值的實現，打造一個雙贏的良好局面。

2.4企業自身優化制定績效考核方案

企業根據實際運行情況，要不斷地進行自身優化，修訂完善其員工個人績效考核方案和組織績效考核方案，修訂完善過程中需要將注意力放在激勵指標，激勵措施，激勵金額等等方面，只有這些指標、措施和金額等確定了，讓大家熟知了解了，才能更好地提高員工的工作積極性和工作效率，從而降低企業人工成本，提高企業經濟效益。另外，從管理的角度出發，對每名工作人員的工作成效要有長期的跟蹤，其中涉及的難度大小都可以比較公正地評判，如果某個員工的一個階段的工作效率沒有其他人高，就可以把他所負責的工作的具體情況考慮進去，從而作出更準確的評價。

結語

社會發展，離不開經濟，企業作為市場經濟的參與者與帶動者，不管是企業還是其他的組織，核心永遠是人，一個健康高效的薪酬體系，才能招賢納士，吸收人才，在薪酬體系里，績效考核往往作為核心的環節而存在，因此，無論是對于企業、對于社會，績效考核體系都是至關重要，不可缺失。

參考文獻：

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[2]王童舒.淺析績效考核在企業薪酬管理中的作用[J].人力資源管理，2017（9）.