以干部大數(shù)據(jù)應(yīng)用激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為

秦錫春

黨的十九大以來，長(zhǎng)春市二道區(qū)委全面貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，圍繞干部工作“五個(gè)體系”建設(shè)，以干部大數(shù)據(jù)開發(fā)應(yīng)用為抓手，探索“數(shù)管干部”新路徑，激勵(lì)干部新?lián)?dāng)新作為。

一是整合信息資源，建好干部“大數(shù)據(jù)”。從干部信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)入手，建立便捷化、近距離的知事識(shí)人體系。推動(dòng)信息提取數(shù)字化。投資100余萬元，在全市率先建成信息化干部檔案庫(kù)房，開發(fā)干部檔案信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)300卷干部檔案進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)換和錄入，大幅提高信息查詢效率，實(shí)現(xiàn)“三齡兩歷一身份”等30余項(xiàng)個(gè)人信息“一鍵提取”。推動(dòng)干部信息更透明。探索建立組織部門牽頭抓總，紀(jì)檢、信訪、審計(jì)等多部門參與的信息互聯(lián)機(jī)制，通過“四必查、七必看”，實(shí)現(xiàn)干部基礎(chǔ)信息、監(jiān)管信息、工作紀(jì)實(shí)數(shù)據(jù)共享，增強(qiáng)干部篩選比對(duì)、調(diào)研了解、適崗測(cè)評(píng)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性。構(gòu)建干部信息數(shù)據(jù)鏈。注意整理收集年度考核、信訪舉報(bào)、干部提任考察中產(chǎn)生的推薦、測(cè)評(píng)、談話等“靜態(tài)數(shù)據(jù)”。更加注重沿著干部成長(zhǎng)軌跡，收集干部在參與重大事項(xiàng)及急難險(xiǎn)重工作時(shí)的政治作為、群眾評(píng)價(jià)等“現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)”，通過以事察人打好“政治分”“表現(xiàn)分”，考準(zhǔn)考實(shí)干部主要特點(diǎn)、行事風(fēng)格、缺點(diǎn)不足。

二是強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，畫好干部“全息像”。針對(duì)干部考察“千人一面”問題，不斷加強(qiáng)對(duì)干部數(shù)據(jù)的具體分析，為每名干部、每個(gè)班子精準(zhǔn)“畫像”，完善任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系。開展“兩個(gè)比較”，畫細(xì)干部“3D圖”。既分析干部年齡、性別、學(xué)歷、專長(zhǎng)、氣質(zhì)等基本信息要素，畫好“標(biāo)準(zhǔn)像”；又兼顧個(gè)性信息要素，縱向比較干部成長(zhǎng)軌跡，看干部的發(fā)展趨勢(shì)，橫向比較當(dāng)年考核完成情況，看干部的長(zhǎng)處短板，畫好“立體像”，推動(dòng)以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m。開展趨勢(shì)分析，畫好班子“配置圖”。運(yùn)用“五評(píng)價(jià)一延伸”的方法，對(duì)班子運(yùn)行狀態(tài)、發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行量化，對(duì)每個(gè)班子不同時(shí)期的考核結(jié)果、成員表現(xiàn)進(jìn)行量化分析，合理優(yōu)化干部配備。2018年全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核優(yōu)秀率提高了8個(gè)百分點(diǎn)。開展結(jié)構(gòu)分析，畫好隊(duì)伍“透視圖”。注重通過數(shù)據(jù)對(duì)比、交叉分類，分析掌握干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)變化，直觀展現(xiàn)出隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和短板。比如，針對(duì)全區(qū)年輕干部隊(duì)伍專業(yè)匹配度低等問題，實(shí)施年輕干部“墩苗助長(zhǎng)工程”和“專業(yè)提升計(jì)劃”，年輕干部隊(duì)伍素質(zhì)明顯增強(qiáng)。

三是抓好數(shù)據(jù)應(yīng)用，激勵(lì)干部新?lián)?dāng)。聚焦忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)和高素質(zhì)專業(yè)化要求，發(fā)揮大數(shù)據(jù)導(dǎo)向、指示和預(yù)警作用，完善正向激勵(lì)、素質(zhì)培養(yǎng)和從嚴(yán)管理體系。用好數(shù)據(jù)“指南針”，形成正向激勵(lì)。把中央、省市最新精神轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)指標(biāo)，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》規(guī)定，實(shí)現(xiàn)對(duì)“政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、作風(fēng)務(wù)實(shí)”人選的精準(zhǔn)聚焦、快速鎖定，大膽啟用7名身在一線敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部，激發(fā)了干部工作積極性。開啟需求“指示燈”，強(qiáng)化源頭培養(yǎng)。堅(jiān)持問需數(shù)據(jù)，優(yōu)化源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)。通過分析干部成長(zhǎng)經(jīng)歷、專業(yè)基礎(chǔ)、受訓(xùn)頻次、網(wǎng)校課表等信息，切實(shí)找準(zhǔn)干部知識(shí)弱項(xiàng)和能力短板，采取“三段式培訓(xùn)法”，舉辦5期專業(yè)能力提升培訓(xùn)班。設(shè)置問題“預(yù)警器”，加強(qiáng)從嚴(yán)管理。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)預(yù)警，對(duì)發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題早提醒、早處理。對(duì)干部即將退休、檔案信息缺失、培訓(xùn)學(xué)時(shí)不足等情況進(jìn)行“黃燈提示”，增強(qiáng)干部工作預(yù)判性；對(duì)干部有過黨紀(jì)政紀(jì)處分或組織處理的，以及在巡察工作、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告中存在問題的，進(jìn)行“紅燈預(yù)警”，防止“帶病提拔”，區(qū)管干部任前預(yù)審、廉政核查通過率100%。（作者系中共長(zhǎng)春市二道區(qū)委常委、組織部部長(zhǎng)）