蔣衛(wèi)軍 周立軍 張海勃
摘 要:隨著國內(nèi)社會經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展,對于石油資源的需求越來越大。石油開采工作危險性較高,石油井下作業(yè)安全事故屢禁不止。石油井下作業(yè)安全事故分析和行業(yè)發(fā)展有著重要聯(lián)系,需要進行更加深入的探究。從分析石油井下作業(yè)現(xiàn)狀入手,制定出預(yù)防安全事故的有效措施。保證石油井下作業(yè)的順利開展,為經(jīng)濟發(fā)展做出更多貢獻。
關(guān)鍵詞:石油;井下作業(yè);安全事故;分析;對策
隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,石油井下作業(yè)安全管理水平有所提升,人們的安全意識明顯提升。石油開采是高危工種,需要在安全問題層面做出更多努力。針對石油井下作業(yè)存在的隱患問題要嚴肅對待,最大程度保護施工人員的生命安全。進一步的提升石油工作效率,減少工作層面的各種隱患。編制完善的質(zhì)量管理體系,促進石油行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
一、石油井下作業(yè)現(xiàn)狀分析
石油井下作業(yè)施工步驟比較復(fù)雜,各種施工設(shè)備的運用也非常的多。井下作業(yè)人員流動性很強,其中有很多的人員屬于臨時工。不僅沒有穩(wěn)定的工作條件,實際的施工時間也比較短。在大項項目施工過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)施工周期緊張的問題。當(dāng)前石油井下作業(yè)管理能力較差,作業(yè)流程也是十分的復(fù)雜,極易誘發(fā)安全事故。
石油開采工作管理形勢十分嚴峻,可以簡單的總結(jié)為以下內(nèi)容:重大事故發(fā)生頻繁,造成了嚴重的人員傷亡。施工人員的健康狀況得不到保障,人員缺乏相應(yīng)的安全施工意識。施工人員的綜合素養(yǎng)有待提升,導(dǎo)致工作矛盾時有發(fā)生。
二、石油井下事故種類和原因分析
(一)安全事故種類
1.物體墜落
在石油井下作業(yè)過程中,經(jīng)常會發(fā)生石塊、建筑材料墜落的情況,對于施工人員的生命安全造成了巨大威脅。雖然物體墜落傷人的概率比較小,但是造成的傷害非常的大。重視物體墜落傷害,做好相應(yīng)的預(yù)防工作。
2.機械傷害
在實際的機械設(shè)施運用過程中,會因為使用不當(dāng)造成機械傷害。現(xiàn)代化機械設(shè)備的運用越來越多,機械設(shè)備使用遇到了更多的挑戰(zhàn)。如果操作不規(guī)范,就可能留下安全隱患。可能對于施工人員造成傷害,也有可能對于機械設(shè)備造成損傷。各種機械事故都可能造成巨大的生命、財產(chǎn)損失,要給予更多的關(guān)注。
3.觸電
石油井下作業(yè)需要電力設(shè)備的參與,沒有電會對于施工造成巨大影響。但如果使用過程出現(xiàn)失誤,就可能誘發(fā)嚴重安全事故。在實際的操作過程中,如果沒有按照規(guī)范運用電力設(shè)備,就容易產(chǎn)生觸電事故。
4.灼燒
現(xiàn)階段石油井下作業(yè)最常見的安全威脅就是灼燒。施工器械的安全性能較差,相應(yīng)的保護設(shè)施不完善,設(shè)備出現(xiàn)發(fā)熱之后就容易發(fā)生灼燒事故。少數(shù)設(shè)備運行需要較高溫度,比如石油的冶煉過程。施工人員被油罐燙傷,進而造成嚴重的后果。大多數(shù)的設(shè)備運行溫度都比較高,需要在實際操作預(yù)防灼燒問題發(fā)生。
(二)安全事故原因分析
施工人員不能按照規(guī)定的工藝流程進行施工,在實際的施工過程中偷工減料,導(dǎo)致相關(guān)流程進行和運轉(zhuǎn)遇到很多阻礙。不能嚴格的遵守相關(guān)規(guī)定,比如擅自進入危險區(qū)域,進而誘發(fā)巨大威脅。流程規(guī)范不明確,導(dǎo)致施工人員不明確自身的工作方向。具體施工階段換崗頻繁,內(nèi)部管理十分的混亂。責(zé)任獲得分配也遇到很多影響,責(zé)任制度沒有落到實處。人員不必承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,導(dǎo)致人員思想懈怠。
基礎(chǔ)安全設(shè)施不完善,企業(yè)為了獲取更大的利潤,在設(shè)備投資層面不夠重視。安全設(shè)施更新緩慢,對于人員安全造成巨大威脅。實際上,安全投資是長期投資,在短期內(nèi)不會獲得明顯收益。施工企業(yè)在安全設(shè)施的投入不足,最終導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。
三、降低石油井下作業(yè)安全事故的有效措施
石油井下安全事故不僅會造成巨大的經(jīng)濟損失,還會對于施工人員的生命健康造成巨大損傷。科學(xué)的解決石油井下安全事故問題,是促進石油行業(yè)發(fā)展的重要舉措。
(一)加大人員管理力度
保證施工人員具備井下作業(yè)知識,采用培訓(xùn)的方式來提升人員的綜合素養(yǎng)。因為人員流動性大,因此要做好相關(guān)人員的篩選。針對在職人員進行安全知識宣傳,強化安全意識。定期采用安全知識競賽的方式,逐步的提升人員專業(yè)知識掌握程度。針對管理層面的問題,要及時的發(fā)現(xiàn)和糾正。積極引進專業(yè)技術(shù)人才,強化人才隊伍建設(shè)。由專家進行指導(dǎo),運用講座的形式來增強施工人員的專業(yè)水平,為石油開采行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出更多的貢獻。
(二)堅持以人文本的經(jīng)營理念
企業(yè)要重視石油安全工作,始終堅持以人為本的經(jīng)營理念。強化資金投入,逐步完善管理制度。企業(yè)效益是由基層工作人員創(chuàng)造,如果施工人員的安全得不到保障,企業(yè)的運營就會受到巨大影響。因此企業(yè)要重視安全管理制度的編制,及時的更新安全管理設(shè)備。做好安全管理記錄,保證施工流程按部就班進行。即使出現(xiàn)安全事故問題,企業(yè)也占據(jù)法律層面的有利地位,減少了企業(yè)的各種麻煩。
(三)積極引進先進設(shè)備,完善管理體系
石油開采過程中,設(shè)備將會直接影響到工作效率。積極引進先進石油開采設(shè)備,盡可能的減少安全隱患。強化施工作業(yè)的安全性,積極的引進安全設(shè)備。不僅要及時的更新安全設(shè)施,還要重視事故發(fā)生之后的處理過程。事故擴大會嚴重威脅人民的生命財產(chǎn)安全,導(dǎo)致安全設(shè)備的更多投入。確保安全責(zé)任制度的貫徹和落實,加大油田企業(yè)的管理力度。制定完善的地下開采安全制度,采用先進的管理方法。積極借鑒先進的管理經(jīng)驗,提出一整套符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理系統(tǒng)。重視安全檢測工作,從源頭上杜絕問題的發(fā)生。積極預(yù)防事故,保證項目安全進行。
結(jié)束語:
綜上所述,石油井下作業(yè)安全事故分析及對策研究十分重要。針對石油井下作業(yè)現(xiàn)狀分析,明確石油井下作業(yè)安全事故種類和原因,結(jié)合實際情況制定出更具針對性的預(yù)防措施。加大人員管理力度,逐步提升施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)。堅持以人文本的經(jīng)營理念,積極引進先進設(shè)備,完善管理體系 。
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