電力建設工程項目管理過程中的風險控制分析

徐維馳

摘 要：當前我國電力工程規模與周期都較先前有了較大提升，傳統電力工程風險防控措施在很多方面已經不能滿足電力工程項目管理需求。因此，調整電力工程項目管理中的風險防控，并加大其落實力度顯得尤為重要。文章就對電力建設工程項目管理中的風險防控進行分析探討，以供借鑒。

關鍵詞：電力建設;工程項目管理;風險控制

引言：

隨著經濟的發展，城市化進程加快。更多的高科技電器設備出現在了人們的生活中，雖然提高了我國居民的生活質量，但是又相應增加了用電需求，從而造成了電力供給壓力。電力工程項目建設主要是為滿足當代人對電能的需求，實現電能的科學劃分和應用，在保證經濟發展的基礎上，緩解能源危機。但在電力工程建設中，不夠完善的風險防控措施往往影響著工程建設的質量問題，不僅對施工進度和成本帶來影響，對施工人員及后期使用安全也帶來了較大制約，為此，做好電力建設工程項目風險防控是非常必要的。

1電力建設工程項目管理中的所存在的問題

1.1建設過程中所存在的風險

1.1.1質量風險因素

保證電力工程項目的建設質量是電力工程項目建設的主要目的，只有提高工程的質量，才能確保電能供應的安全性，滿足不同區域居民對電能的需求，而一旦電力工程項目質量出現問題，輕則會導致區域出現短期或長期停電現象，重則會發生安全事故，帶來較大的經濟損失。人為因素作為引發電力工程項目質量風險的重要因素，其涵蓋施工方案設計不合理、人工操作不規范、不標準、偷工減料問題普遍、質量及風險意識薄弱等多項內容，故而有必要加大對其控制力度。

1.1.2投資風險

投資風險是在電力工程項目的資金管理中，因各方面因素影響導致工程項目投資成本出現較大波動，進而使各部門經濟效益遭受嚴重損失的風險問題。該風險問題的產生，不僅會加大工程建設資金成本，還會對工程項目建設質量及工期帶來影響，增加安全隱患的出現概率，引發更加嚴重的事故。

1.1.3安全風險

施工安全作為核心內容，由于電力工程項目每天施工中都會存在諸多風險隱患，所以需要根據現場情況制定科學的管控措施，降低風險系數。不過在安全風險管理中，因工作人員意識水平不高、工作落實不到位、管理體系缺失等問題，使得安全風險管控效率較低，安全事故發生概率較大。

1.1.4周期風險

工程建設項目開工前，會根據資金及建設要求對工期予以預測，并簽訂相應的合同條款，約束施工企業的行為。不過這一階段由于存在一定的不穩定性，在實際作業中，很可能會存在延誤現象，導致成本的增加，進而增大施工管理的難度。

1.2缺乏完善的風險評估系統

由于電力產品結構是由電力生產、電力銷售及電力輸送等幾個部分共同組成，想要實現電力安全生產管理工作的目標，既要提高對電力生產環節的關注度，也要將電力安全生產的時間周期作為出發點，構建動態、實際的風險管理機制，進而完善電力營銷結構，有效提高電力安全生產管理的整體水平。根據現狀來看，我國大部分電力企業的風險評估系統都存在缺陷，沒有專門管理隊伍，明確管理人員各人工作職責，導致電力安全生產風險評估不夠科學。

1.3風險分析與預控不到位

在我國以往的電力工程項目建設例子中，各類人身傷亡、設備安全事故事件也偶有發生，一方面反映出了工程項目管理環節的缺失與不足，項目管理人員和施工人員履職不到位;更反映出參建單位沒有針對項目建設全過程可能存在的環境、人身安全、設備安全等因素導致的風險進行嚴格細致的分析和排查，評估和制定相應預控措施;另一方面，由于現場施工監管缺失、施工人員應急處置不當等情況，造成人員安全措施落實不到位、應對風險能力不足的情況屢屢發生，進而增加了各類事故事件發生的概率，增大了工程項目的管理風險和管理成本，最終影響項目實施和整體效益。可見，把電力工程項目風險分析與預控措施落實到位尤為重要，它是確保電力工程項目能夠安全、優質、高效完成的強有力保障。

2電力建設工程項目管理中，風險管理的具體措施

2.1提高風險管理工作的管理水平

提高電力工程風險管理工作的科學性和規范性，就是要將風險管理工作提升到科學管理的高度，降低風險管理工作的不切實際之處。首先要將風險管理工作責任化，即根據風險管理的具體工作，將每一項工作的責任細化，并落實到每一名風險管理工作人員身上，在給予風險管理工作人員責任的同時，也要給予其思想方面的警示，要讓每一名風險管理工作人員明確自己的工作和責任。其次電力企業在電力工程施工之前，應根據電力工程去進行招標，選擇最為科學、規范的施工設計方案，從而規范了電力工程的施工過程。最后，根據國家相應法律法規，制定嚴格的風險管理工作標準，并根據所制定的風險管理工作標準，不斷地強化風險管理工作。

2.2明確組織管理的工作職責

在進行電力安全生產管理工作的時候，普遍會涉及到諸多生產步驟，需要對電力生產過程進行合理設計，并做好組織管理工作，為電力安全生產風險管理工作提供有利基礎。同時，根據實際情況進行電力安全生產的組織及管理，使電力安全生產中的風險問題得到有效減少。此外，為避免在電力安全生產管理中出現責任糾紛等狀況，使電力安全生產管理目標得以順利完成，應及時劃分各個部門、各個員工的責任，不斷強化其工作責任感，使電力安全生產管理的效率及質量得到有效提高。在進行風險管理的時候，需要將電力生產的安全性和危險點作為切入點，對風險管理的各類資源進行有效整合，并制定合理的管理內容及方式。

2.3強化員工的風險意識，并對風險進行判斷

管理必須以人為本，電力工程項目建設離不開專業的管理人員，加強項目管理人員的培訓力度，可以有效提高電力工程的經濟效益和管理效益。工程項目管理人員要有對突發事件應急處理的能力，減少風險隱患和二次傷害的發生;定期對項目管理人員進行專業知識和素質的培訓與考核，不僅能提高管理人員能力水平，還可以提高管理人員工作的積極性。另外，還可以引進相關專業技術人才，結合項目實際情況，建立專業項目小組，對電力工程項目風險進行詳細的分析，針對相關風險制定科學有效的解決措施，應用國內外先進的科學技術，并結合實際加以創新發展，以達到提高工程技術水平、施工工藝和優化工序等效果，進而規避電力工程項目管理風險，提升我國電力工程管理的發展進程。

結語：

綜上所述，雖然我國電力工程建設在不斷發展，但是還是存在一些風險問題。因此，電力企業在發展過程中，應加大電力工程項目風險管理，針對項目實施過程中出現的風險而采取積極有效的解決措施，改進工程建設質量，從而促進電力企業經濟效益的進一步提升，穩步推進我國電力工程項目的發展進程。

參考文獻：

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