淺談道路工程建設的現場施工管理

張楠

摘要：道路工程建設的現場施工管理對于降低材料消耗，提高建設工程的整體質量具有重要作用，并且有效的現場管理有利于減少企業成本。基于此，本文闡述了道路工程建設的現場施工管理重要性及其影響因素，對道路工程建設的現場施工管理要點進行了論述分析。

關鍵詞：道路工程建設;現場施工管理;重要性;影響因素;要點

一、道路工程建設的現場施工管理重要性

道路工程建設的現場施工有效管理可以降低施工現場管理成本，保證各施工環節的緊密型，并對各施工工序進行嚴謹的部署，進而實現對施工進度、原材料的使用情況進行綜合的把控與合理的適用。同時，加強道路工程建設的現場施工管理還能有效提高道路建設管理水平，施工現場是道路建設過程當中的核心部分，為了保障高速道路項目竣工后的通行質量，施工單位可以通過加強施工現場管理力度的方式來及時發現施工過程中存在的各項問題，并及時采取各項措施予以解決，以此保證道路項目竣工后的通行質量。最后，加強道路工程建設的現場施工管理還能有效提升道路管理的工作效率，施工單位依據相關的設計標準來進行相應的管理建設活動，進而保證施工的順利進行，使得道路建設一直保持在穩定狀態下，最終大大提升了道路管理的工作效率。

二、 道路工程建設的現場施工管理影響因素分析

1、 施工環境因素

道路工程施工涉及面廣、施工技術難度大，是一種非常復雜的工程。除了自身條件外，外部自然條件也會對施工造成很大影響。道路工程某種程度上來說是一種改造自然的工程，改變自然環境時環境因素占據主導地位。道路工程分在各地，地域跨度廣泛，且大部分工程施工都出在露天條件下，因此很容易被外界的天氣情況影響，而其中季風因素、溫度因素、突發自然災害等都會或多或少的給工程帶來不好的影響。

2、 施工材料因素

施工材料是道路工程最終質量的奠基石，只有施工材料的質量達標，才能保證道路建設竣工后的正常功能和使用壽命。如果工程材料不合格，那么在施工過程中，不僅會增加施工的難度，更可能出現安全事故對施工人員的生命安全造成威脅，拖緩工程進度。

3、 機械設備因素

現代大型工程施工離不開機械的幫助，而道路工程規模較大的特點決定了在施工過程中現代機械所占有的非常重要的地位。具有齊全性、使用性、先進性的設備將在道路施工中起到很大的促進效果。因此施工管理人員必須做好施工機械的保養和維修工作，安排專人定期檢查工程機械的運作情況。

4、 人員因素

道路工程施工過程中，人作為施工工作的主體和管理工作的承擔者，其工作技能和專業素質，是工程質量好壞的決定性因素。在目前的道路工程施工管理中，大部分管理人員的管理技能不足，水平普遍達不到工作要求，然后相關部門卻又缺乏一個明確的標準來減少行業中技能水平不合格的人員。另外，行業內沒有一個具有強制性的規章來供管理人員作為工作參考，這也導致管理人員的執行力普遍偏低，管理工作很難展開。

三、 道路工程建設的現場施工管理要點

1、 充分做好施工準備工作

1.1熟悉了解圖紙。對施工的工序進行優化處理，立足于實踐，根據具體的施工合同要求、努力的優化道路施工工程中的每道工序，以及每分項的工程，但是必須要考慮到自己的條件，就像施工隊伍的實際水平、材料的供應是否起齊全、資金問題、機械設備還有當地氣候和交通環境等等的實際條件，要認真、仔細地做好道路施工的組織計劃，用網絡圖進行表示，由大到小，從線到點，進而明確各個施工步驟的相關責任人，保證每分項的施工工程都在受控的范圍之內。

1.2充分做好技術準備。在道路工程中，技術人員一般就是指的技術的管理者，技術的工長還有工人，做好工作人員的新技術、新工藝培訓，進行規范的施工，做好技術的交底工作，是保證施工質量的基礎工作。擁有一支高素質的技術隊伍能更好的保證施工的質量。

2、 嚴格現場施工材料設備管理

道路施工所需要的施工材料多，種類全，并且需要的量也非常的大，就像水泥、鋼絞線、還有各類預制品等，在材料方面我們應該認真的進行現場管理。材料的供應方面，一定要針對設計方確定的材料型號和規格，在拿到相關的圖紙后認真地進行工料的分析，精心的計算出各種材料的數量還有進貨的時間，保證現場的材料供應及時。施工機械設備管理需要建立健全機械設備維修制度，利用工程的間隙時間來對機械設備進保修，可以實行保修制度;根據工程實際情況配備設備，減少閑置以及浪費的現象;加強外租設備管理，不定期進行設備管理問題的抽查。

3、 強化現場施工人員管理

加強團隊精神，營造出榮辱與共的氛圍，讓所有的工作人員都做到權責明確，讓所有的工作人員都能感覺到自己是這個項目大家庭中的一份子，在不影響工作的前提下，經常性的組織休閑活動，培養項目工作人員的團隊精神和項目凝聚力。建立健全施工隊伍的管理體制。當遇到工期緊張，并且技術要求高的工程，只有工作人員服從指揮，才會保質保量的完成任務。

4、 加強現場施工安全管理

道路工程施工安全管理是一項非常細致的工作，因為道路施工線路比較長，所以做好道路安全工作是道路現場管理的重中之重。建立健全安全管理制度，建立起詳細的責任制度，爭取做到當安全事故發生的時候，能夠找到和事故相關的所有的負責人，這樣就能夠有效的避免不負責任，敷衍了事的現象了。當出現安全事故的時候，要根據相關的規范進行嚴厲的處罰。

四、結束語

綜上所述，道路工程建設的現場施工管理能夠體現施工管理人員、建筑工人還有監理人員的職業素質與工作責任。因此施工單位應該在結合工程實際情況的基礎上，制定有效地管理方法，從而實現道路工程建設的現場施工管理規范化與科學化。

參考文獻：

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（作者單位：撫順順通公路工程有限公司）