煤礦機電設備維修技術管理的現狀與對策

劉愛寶

摘要：在煤礦企業安全生產中，必須重視機電設備維修管理，結合企業發展實際情況，轉變原有的僵化式維修技術管理方式，采取技術支持、資金投入，重視設備的使用以及維修管理的現代化與信息化，構建一套行之有效的維修管理制度，切實提升機電設備的維修管理質量。

關鍵詞：煤礦;機電設備;維修技術管理;現狀;對策

引言

煤礦機電設備在煤礦企業的生產活動中已經普及，這些機電設備的應用提升了煤礦的生產效率，對煤礦企業提升創收起到了重要作用。要想在競爭日益激烈的現代化生產和市場經濟環境下具備強勁的競爭力，不僅需要在生產的效率上做工作，還需要做好生產安全的保障，尤其是機電設備的生產安全工作，保證故障發生時能夠以最高效的處理方法解決，進而為煤礦企業帶來巨大的經濟效益。因此，煤礦機電設備的維修技術管理工作應當受到煤礦企業的足夠重視。

一、煤礦機電設備維修技術管理的現狀

1、維修太過針對性

不少煤礦企業所注重的機電設備維修太過針對性，主要應對生產過程中的機電設備維修管理，而不具備綜合性的機電設備管理和監測，即使是立足于確保生產過程中機電設備完整化，如果其它的一些方面存在機電設備故障，那么也會對整個煤礦機電設備的工作情況形成影響，這其中涵蓋生產過程，進而導致機電設備綜合工作效率的低下。總之，太過針對性、不具備綜合性的機電設備維修會降低煤礦整體工作效率。

2、機電設備的維修管理意識較差

在最近的幾年里，我國煤礦企業的機械化程度不斷提升，越來越多的煤礦生產流程都使用機電設備取代了人工，先進技術的引進大幅度地提升了煤礦企業的生產效率，但是隨之而來也出現了新的問題。隨著煤礦生產機電技術水平的不斷提升，各個流程中的機電設備越來越多，在長時間高負荷運轉的情況下，一些機電設備的維護和維修工作卻未跟上，很多機電設備都面臨著老化、帶故障運轉的問題。究其主要的原因，目前很多煤礦企業經營管理者只看到了機電設備在提升生產效率中的作用，但并未重視對其日常的維護，還僅僅處于設備出問題之后再進行維修彌補的階段，一定程度上影響了設備的使用，更影響了企業的正常生產。機電設備長期高負荷運轉，并缺乏必要的日常維護和保養，一方面會嚴重影響生產效率;另一方面還可能使故障不斷放大，最后成為重大的設備故障，對企業的安全生產造成極大隱患。作為煤礦企業，不僅要重視機電設備的使用，還應看到機電設備日常維護和維修工作的重要性，要提升對機電設備維護管理的意識。要重視對機電設備的日常檢查工作，包括對機電設備運轉情況和使用壽命的監控，并定期進行維護和保養，使得每一臺機電設備都能夠以最健康的狀態運行，最大化地發揮出其作用，并大幅度地提升煤礦企業的生產力。

3、部門間不能夠及時地交流與溝通

不少煤礦企業因為部門間的交流與溝通工作不到位，這造成出現故障的情況下，難以實時地傳遞故障信息，維修工作者難以及時地獲取故障信息，從而導致機電設備的順利工作受到不利影響。并且，部門間的溝通和交流工作缺失也造成維修缺少針對性以及養護工作做不好，這會顯著降低機電設備的運行效率。

二、煤礦機電設備維修技術管理措施

1、實施精細化維修技術管理模式

煤礦企業首先要提升對機電設備維護、維修與使用壽命的認識，并重視機電設備維修技術管理。明確只有設備運轉正常，才能夠持續不斷為企業生產服務，企業才能向社會各行業提供足夠的煤炭資源，才能更好地滿足社會對煤炭資源的需求。故此，煤礦企業必須轉變以往粗放式維修技術管理模式，轉變為以日常維護為主，定期檢修為輔的精細化管理模式。企業要重視機電設備，設備是企業創造利潤的工具。要在設備方面加大資金投入，在日常生產中引入新技術、新設備，以期為企業創造更高的利潤。在精細化管理模式下，日常重視對機電設備的管理維護，定期進行檢查維修，確保機電設備的運行質量與效率。并結合煤礦企業的日常工作環境、機電設備的運行特點以及相關維修理論制定詳細、合理的維修技術管理制度，并在工作中不斷予以完善，同時要加強對機電設備維修管理人員綜合素質的要求，設立崗位準入證，只有符合規定要求的職工才予以準入工作崗位，為職工負責，也為企業負責。煤礦企業因企業生產特殊性致使企業職工尤其是從事體力勞動的人員文化水平較低，而相關業務技術管理人員文化水平也不太高，故此，企業有必要強化對人才的培養，引入一些高文化高水準的人才進入企業管理崗與業務崗，日常加強安全生產培訓，讓職工能夠熟練使用新技術新設備。提升企業職工的安全意識，同時強化安全管理，加強監督，督促各個崗位職工均保質、保量完成本職工作，確保維修技術管理工作的科學化、合理化以及系統化。

2、加強對機電設備維修管理的重視

首先，作為煤礦企業的領導者或者決策者需要作出思想上的改變，不能只把眼光局限于煤礦當下的生產力，更要看到做好機電的維修和管理工作對企業長遠發展的重要作用。煤礦企業要設置專門的機電設備維修管理部門，通過部門負責制加強對煤礦企業機電設備的維護及維修管理工作。其次，要制定機電設備管理制度，通過制度來明確機電設備管理工作的工作流程和各個操作規范，在重要的生產流程中要安排專業人員，并實行專人負責制。只有從制度上進行約束，才能夠提升機電設備管理的工作水平，并使得煤礦企業的機電設備管理工作上一個臺階，從而提升設備運行效率，最終實現企業經濟效益的提高。

3、實現信息化的機電設備維修管理

當前時期，煤礦企業在處理機電設備維修信息上面臨非常大的缺陷，而處理這種信息也存在較大的難度，然而，不少煤礦企業的機電設備具備較高的自動化生產能力，傳統的機電設備維修技術跟目前煤礦企業的實際生產發展要求相悖。為此，為了實現機電設備維修技術管理能力的進一步提升，需要實現維修技術的信息化。像是材料的選擇對設備后期使用壽命有很大影響，因此對材料的選擇不僅要考慮其經濟性更要考慮其適用性。建立一套針對機電設備的材料使用體系，收錄當前國內多數煤炭企業機電設備的生產材料，對需更換零件的故障，查詢國內使用比較普遍的材料零件，不僅加快了設備維修速度，也可對比分析哪一種材料節省成本且具備實用價值。

4、倡導節能環保的維修方式

在我國經濟快速發展的過程中，生態環境遭受到了巨大的破壞。基于此，社會提倡節能環保。在煤礦企業機電設備維修中，同樣應該倡導節能環保，提倡節能環保的維修方式。綠色維修是現代煤礦機電設備維修的新方式。綠色維修重點在于維修使用的資源以及保護環境方面。在設備管理中，綠色維修提倡日常做好設備維護;在維修過程中，綠色維修強調盡量減少維修廢棄物，提倡廢物二次利用，減少對環境的污染，提升資源的利用率。故此，煤礦企業應該在機電設備維修技術管理中實施可持續發展戰略，適應市場經濟的發展趨勢，積極推動綠色環保建設。

結束語

機電設備的維修管理工作在煤礦企業的日常生產工作中占據了重要位置，但是我國煤礦企業的機電設備管理工作還存在很多問題，這些問題的存在在一定程度上會對企業的未來發展造成不良影響。發現目前的諸多問題并不可怕，我們通過改變觀念、完善模式、建立團隊等積極的措施來彌補并解決現有問題，就能夠全面提升企業的機電設備管理水平，進而促進煤礦企業的健康、可持續發展。

參考文獻

[1]郎國成，李偉偉.煤礦機電設備維修技術問題及對策分析[J].內蒙古煤炭經濟，2018（11）：147-148.