大數(shù)據(jù)背景下供電企業(yè)的電價創(chuàng)新管理探討

楊慧琴

摘要：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，面對激烈的市場競爭，如何能夠從中脫穎而出，占據(jù)更大的市場份額成為當(dāng)前首要工作方向。尤其是在當(dāng)前社會快速進步和發(fā)展下，電力事業(yè)獲得良好發(fā)展，電力企業(yè)在經(jīng)營管理中，作為管理工作中重要組成部分，人力資源管理工作，如何能夠合理配置人力資源，提升企業(yè)核心競爭力是競爭成敗的關(guān)鍵所在。但是縱觀當(dāng)前新經(jīng)濟背景下，我國電力人力資源管理中還存在一系列問題，在不同程度上影響著企業(yè)的長遠生存和發(fā)展，還有待進一步完善。本文就新經(jīng)濟背景下電力人力資源管理進行分析，從多種角度分析其中存在的問題，提出合理有效的改進措施。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟;電力企業(yè);人力資源管理

引言

電力營銷管理從分類上來看首先要對企業(yè)生產(chǎn)的數(shù)據(jù)：負荷統(tǒng)計、發(fā)電量、電壓進行管理。另外就是對電價、用戶信息、銷售電量等相關(guān)企業(yè)內(nèi)部的運營數(shù)據(jù)管理。再者就是網(wǎng)絡(luò)平臺一體化、協(xié)同辦公等企業(yè)管理數(shù)據(jù)的管理。只有將這幾個部分的管理內(nèi)容全面開展才能實現(xiàn)電力企業(yè)的服務(wù)性質(zhì)的吻合。通過對我國電力企業(yè)的調(diào)查和溝通，企業(yè)內(nèi)部的營銷管理存在的問題還是比較多的，營銷管理不到位關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的業(yè)務(wù)開張情況不到位等等，都是限制企業(yè)走向和更好發(fā)展的制約條件。

現(xiàn)階段我國多數(shù)企業(yè)都會采用大數(shù)據(jù)的科學(xué)信息技術(shù)參與企業(yè)的營銷管理，更好地幫助企業(yè)進行經(jīng)營管理。大數(shù)據(jù)具體的作用和參與到企業(yè)營銷管理的效果是本文主要進行討論的問題。

1大數(shù)據(jù)的基本概念

大數(shù)據(jù)在對數(shù)據(jù)的搜集、管理、應(yīng)用方面比傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫軟件優(yōu)勢特點更加突出，具有效率高、規(guī)模大、容量大的基本特點。目前對大數(shù)據(jù)技術(shù)的基本定義各界的看法都有所不同，通常大數(shù)據(jù)與云計算之間是有著密不可分的聯(lián)系的。大數(shù)據(jù)的處理必然要依托于云計算。云計算的虛擬化技術(shù)的分布式處理作用很大。盡管大數(shù)據(jù)概念目前還沒有出現(xiàn)統(tǒng)一，但是從核心內(nèi)容來看都是類似的。有將大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)獲取、存儲、管理、分析等方面做到高效、高速的技術(shù)手段。大數(shù)據(jù)技術(shù)的重點就是對收集到的數(shù)據(jù)信息進行分析處理。通過對數(shù)據(jù)的分析最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)的應(yīng)用。

2目前我國電力企業(yè)營銷管理的發(fā)展?fàn)顩r

我國電力企業(yè)在數(shù)據(jù)信息的處理方面已經(jīng)開始實現(xiàn)現(xiàn)代化的操作了。傳統(tǒng)電力營銷模式的主要工作就是完成業(yè)務(wù)的指標(biāo)，一般情況下被動的因素較多，不符合客戶的情況和市場的要求。電力企業(yè)的內(nèi)部的營銷管理機制設(shè)置不合理，將電力營銷的業(yè)務(wù)開展產(chǎn)生制約限制。電力運營在客戶需求情況方面的運營效率不到位，業(yè)務(wù)擴展不夠及時，電力企業(yè)服務(wù)工作不佳等等多種營銷管理方面的問題，對企業(yè)的發(fā)展影響很大。

電力企業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)主要都是圍繞客戶的需求進行等等，只是進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計很難將客戶未來需求的走向良好的把控。將數(shù)據(jù)信息之間的共享、交換、傳輸實現(xiàn)電力營銷的綜合管理目標(biāo)，需要公司根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的條件支撐，成立全新的營銷管理模式，更優(yōu)質(zhì)、高效、及時地給客戶提供服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的基本經(jīng)濟效益保障。

3實現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的供電企業(yè)營銷管理的重要意義

大數(shù)據(jù)技術(shù)首先應(yīng)用的行業(yè)領(lǐng)域就是生產(chǎn)工業(yè)。電力企業(yè)通過大數(shù)據(jù)的支持將自己的規(guī)劃設(shè)計方案準備完善，克服區(qū)域性的技術(shù)問題。將系統(tǒng)內(nèi)部各個方面的龐大、復(fù)雜的數(shù)據(jù)進行共享、更新。實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)域之內(nèi)的信息整合和處理工作開展。電力企業(yè)繼續(xù)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)了解市場動向，建立企業(yè)的數(shù)據(jù)建設(shè)的基本目標(biāo)，為以后隨時代變化的轉(zhuǎn)型任務(wù)做前期準備工作，將公司的營銷管理機制完整地建立和規(guī)劃起來，從而實行公司自己的電力數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)信息共享、處理的營銷管理的基本內(nèi)容。

4大數(shù)據(jù)電力企業(yè)營銷創(chuàng)新措施方法

電力營銷通過大數(shù)據(jù)的分析出現(xiàn)了全新的發(fā)展道路。電力營銷的數(shù)據(jù)化管理將企業(yè)的電力技術(shù)的工作效率顯著提升，因此電力企業(yè)的營銷管理的創(chuàng)新模式也得以實行。

4.1客戶故障的可視化操作

電力企業(yè)的營銷管理當(dāng)中，經(jīng)過正常的技術(shù)生產(chǎn)和工作流程之后，在客戶的使用階段，實現(xiàn)客戶故障的可視化操作的監(jiān)管。在大數(shù)據(jù)的背景之下建立企業(yè)內(nèi)部的搶修平臺，將公司的供電網(wǎng)絡(luò)和客戶之間進行有效的網(wǎng)絡(luò)連接，客戶出現(xiàn)意外情況之后保證企業(yè)的供電操作能夠正常的進行。通常電力企業(yè)的工作是需要直接面對客戶的，而電網(wǎng)系統(tǒng)的故障會直接影響客戶用電，因此，電力營銷通過大數(shù)據(jù)的背景實現(xiàn)對電網(wǎng)系統(tǒng)的監(jiān)督和管理，有效的對故障進行及時維修和處理，從根本上解決客戶用電困難，使電力營銷的服務(wù)工作得到有效的保障。

4.2故障維修管理的基本流程

故障維修管理的工作機制的建立是為了實現(xiàn)對電網(wǎng)內(nèi)的故障報修的指令操作。通過精準的判斷找到故障的點位;盡快抵達故障位置進行搶修和管理。通過傳達企業(yè)維修操作人員電力資源傳輸結(jié)束的范圍，這樣工作人員在處理之后也能夠通過平臺及時向電網(wǎng)進行數(shù)據(jù)的傳輸，根據(jù)調(diào)度指令迅速恢復(fù)故障區(qū)域的用電。

4.3營銷管理故障搶修調(diào)度流程

用電故障搶修是通過電網(wǎng)平臺的反饋信息將故障的性質(zhì)、范圍等信息進行獲取和判斷的，通常電力故障的形成條件是不同的，故障的情況較為常見，技術(shù)人員可以根據(jù)自己的經(jīng)驗迅速進行搶修工作。但是對于大客戶的較為復(fù)雜的故障，電力搶修的工作人員通過電網(wǎng)平臺做出判斷之后，應(yīng)該按照向搶修調(diào)度指揮中心的專家進行匯報和溝通的流程進行，要求有關(guān)人員前往事故現(xiàn)場，在搶修工作結(jié)束之后向平臺輸送信息，之后再恢復(fù)客戶的用電需求。

4.4電力維修平臺的可視化

當(dāng)用戶出現(xiàn)停電故障的情況之后，電力維修平臺的可視化是將企業(yè)客服系統(tǒng)與客戶進行聯(lián)通，了解停電故障的一個過程。實現(xiàn)電力維修平臺的可視化才能更好地進行故障處理的有效性。在這個過程中平臺通過大數(shù)據(jù)技術(shù)進行信息數(shù)據(jù)的采集和分析，實現(xiàn)信息調(diào)配。電力維修過程就透明化，最終實現(xiàn)電力企業(yè)的主動式的故障維修，從而大大提升了供電企業(yè)的工作效率。

4.5相關(guān)部門的合作態(tài)度

目前電力企業(yè)在電費回收方面出現(xiàn)的風(fēng)險問題較多，部分用戶拖欠、逃避繳費的現(xiàn)象會直接導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和運行情況。電力企業(yè)可以將與部分大客戶之間的供電合同管理內(nèi)容進行強化，建立完善的客戶考評機制，從而實現(xiàn)供電企業(yè)在電費管理方面的工作內(nèi)容。電費回收風(fēng)險的防范技術(shù)需要供電企業(yè)將數(shù)據(jù)信息和企業(yè)的生產(chǎn)投入資金進行協(xié)調(diào)管理，電力企業(yè)通過對客戶信息的收集，與相關(guān)的部門例如銀行進行溝通和獲取，提出客戶電費風(fēng)險的評估。通過與有稅務(wù)部門之間的寫作，減少電費風(fēng)險問題的產(chǎn)生。建立企業(yè)電費回收風(fēng)險預(yù)警機制，雖然其中涉及的部門較多，工作開展也有一定的難度。但是該項問題是牽制企業(yè)發(fā)展方向的重要問題，是需要企業(yè)通過長期的努力和經(jīng)驗不斷進行完善的項目。

參考文獻

[1]供電企業(yè)與電子商務(wù)[J].奚珣.上海電力.2000（04）

[2]供電企業(yè)電力銷售現(xiàn)存問題及對策[J].顏群，張奎男，陳達，陳英.黑龍江電力.2004（04）

[3]淺談WTO環(huán)境中供電企業(yè)如何提高管理水平[J].劉虹.廣西電業(yè).2003（07）

[4]供電企業(yè)抄表核算收費智能化及其應(yīng)用探討[J].耿玉.通訊世界.2019（05）

[5]供電企業(yè)電費抄核收的管理方法與創(chuàng)新策略[J].張偉，王灝.中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）.2019（01）