大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

張智豪 楊奇奇 李進(jìn)勇

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，社會(huì)的發(fā)展逐漸邁進(jìn)信息化發(fā)展階段，大數(shù)據(jù)的廣泛運(yùn)用更促進(jìn)了社會(huì)信息化發(fā)展趨勢(shì)，人們的生產(chǎn)生活水平及方式也在大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響與運(yùn)用中得到了不斷的改變。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，企業(yè)也在不斷的發(fā)展中逐漸轉(zhuǎn)變了管理模式，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，要不斷科學(xué)合理地運(yùn)用大數(shù)據(jù)將管理理念及手段進(jìn)行創(chuàng)新，不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和完善。本結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行了研究，為相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員提供必要的參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);背景下;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;轉(zhuǎn)型

在網(wǎng)絡(luò)信息的不斷增長(zhǎng)及發(fā)展情況下，大數(shù)據(jù)技術(shù)就是一種存儲(chǔ)、應(yīng)用和處理海量信息的技術(shù)，具有大量、多樣、高速等特點(diǎn)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程如果可以將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際的管理過(guò)程中，就能夠有效提升數(shù)據(jù)的加工處理能力，促進(jìn)企業(yè)增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中在當(dāng)今大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的發(fā)展需求，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要積極的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)科學(xué)合理的改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念、手段、內(nèi)容、制度等，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率及質(zhì)量。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

（一）缺乏較高的財(cái)務(wù)管理信息化水平

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，信息化水平是財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的重要影響因素，在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，部分企業(yè)沒(méi)有從根本上提高對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視程度。一方面，企業(yè)管理層在財(cái)務(wù)管理信息化工作中沒(méi)有提高重視力度，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其優(yōu)勢(shì)及作用，因此忽略了對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的資源保證和投入;另一方面，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的采購(gòu)、構(gòu)建需要大量的資金投入，導(dǎo)致企業(yè)的成本支出較大，因此企業(yè)為了控制成本就不愿意建立信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)[1]。

（二）缺乏專(zhuān)業(yè)性的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力有了更大的要求，由于大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的管理體系還不夠健全，相關(guān)理論也不夠完善，缺少相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力培訓(xùn)，缺乏有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息化管理能力比較缺乏。

（三）缺乏大數(shù)據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理設(shè)施

當(dāng)前企業(yè)在大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理理念下，沒(méi)有完善匹配的財(cái)務(wù)管理設(shè)施及條件，導(dǎo)致在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中無(wú)法有效的融入大數(shù)據(jù)管理技術(shù)。當(dāng)前，很多企業(yè)在信息化管理理念、意識(shí)及水平方面還有待完善和提升，還需要不斷積累相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，企業(yè)要不斷配備完善的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，還存在沒(méi)有配備軟件、沒(méi)有及時(shí)更新升級(jí)軟件的情況[2]。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

（一）不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變和更新

在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該不斷重視大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的作用和優(yōu)勢(shì)，不斷轉(zhuǎn)變和更新工作理念，保證在每一個(gè)財(cái)務(wù)管理流程中都能將大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行落實(shí)和貫徹。在實(shí)際的工作中，應(yīng)該不斷對(duì)大數(shù)據(jù)理念、手段等進(jìn)行宣傳，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息化管理意識(shí)，不斷利用大數(shù)據(jù)的作用和優(yōu)勢(shì)來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（二）加強(qiáng)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，就必須要對(duì)專(zhuān)業(yè)性的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)行培養(yǎng)，不斷提升員工的大數(shù)據(jù)分析運(yùn)用能力及財(cái)務(wù)管理能力，將兩者進(jìn)行有效的融合，不斷將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)和作用發(fā)揮出來(lái)。可以通過(guò)校企合作等方式，不斷更新和優(yōu)化人才培養(yǎng)策略和模式，不斷按照企業(yè)實(shí)際情況培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的人才，在為學(xué)校提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的同時(shí)也對(duì)自身的人才需求問(wèn)題進(jìn)行了解決[3]。

（三）不斷更新和完善大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理設(shè)施

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，要不斷對(duì)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理設(shè)施進(jìn)行完善和優(yōu)化，不斷提升對(duì)云會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的關(guān)注和重視力度，不斷創(chuàng)建出先進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率及質(zhì)量。財(cái)務(wù)信息的采集、分析及應(yīng)用是云會(huì)計(jì)軟件的主要模塊，首先，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)收集，然后根據(jù)其特點(diǎn)將其傳入不同的分析模塊進(jìn)行分析，對(duì)信息進(jìn)行分析和處理，最后將得出的有效信息進(jìn)行運(yùn)用。在這個(gè)過(guò)程中，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，可以不斷提升信息處理效率及質(zhì)量，降低不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

三、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)技術(shù)在不斷的發(fā)展與進(jìn)步，當(dāng)前，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，要不斷創(chuàng)新理念及手段，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理的融合，不斷在改革與創(chuàng)新的過(guò)程中加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型速度。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不斷加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，可以有效的規(guī)范及優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]韓德龍.探究大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的應(yīng)對(duì)策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019，01：295.

[2]邱宣達(dá).基于大數(shù)據(jù)背景的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究[J].企業(yè)改革與管理，2019，16：121+124.

[3]羅芳.大數(shù)據(jù)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和實(shí)施[J].中國(guó)商論，2017，15：95-96.