加強財務管理 提高企業經濟效益

岑強 王宇欣

摘 要：隨著經濟全球化以及全球市場競爭的到來，企業間的競爭日趨激烈。企業要求生存與謀發展就必須對財務管理進行考慮，并對財務狀況進行有效分析。本文首先從企業財務管理出發，講述了財務管理的具體涵義，以及企業加強財務管理的重要性，并對財務管理的具體特征做出了簡要介紹;然后對企業財務管理管理中所存在的問題及其原因進行了闡述;最后針對企業財務管理的原因與問題提出了具體建議。

關鍵詞：企業;財務管理;對策

1 企業財務管理綜述

1.1企業財務管理涵義界定及其特征

財務管理，是企業根據一定時期預先建立的財務管理目標，由財務管理主體在其職權范圍內，在財務管理過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

企業財務管理具有以下幾點特征。一是財務管理管理制度具有戰略性。企業財務管理管理是應體現在年度預算中，并作為行動的預算安排，使日常經營活動和企業戰略計劃相聯系，形成一個循環的預算系統。二是以市場為導向，以企業整體經濟效益為出發點。在企業資金全面預算的編制，監測，控制和評價中必須始終牢固樹立以市場為導向的管理理念，關注市場的特點和市場的變化并在實際工作中要更好地利用規律創造經濟效益。

1.2加強企業財務管理的意義

降低產品的成本，必須要對成本進行分析。從長久發展來說，企業能從成本分析來有效降低成本。企業成本分析從技術財務管理分析是降低原料用量或尋找新的替代材料，從工藝財務管理分析，是提高技術水平和設備的使用率以及工作程序等。使每一個位置與資源形成一個完整的新的視野。只有通過不斷財務管理，連續使用有效的激勵機制，通過對成本的有效分析能夠實現企業又好又快發展。企業在發展過程中對應當加強財務管理能力提高整體競爭力。在現代市場經濟的企業正面臨著日益激烈的競爭，影響企業的發展的各種風險因素不斷增長。由于管理者和經營的財務風險防范的水平直接影響財務業績，因此在激烈的市場競爭中的企業應建立一個健全的財務管理制度，有效防范財務風險，并積極促進企業的健康發展和實現財務體系的整體經濟效益。

2 企業財務管理現狀分析

2.1企業財務管理中存在的問題

對于相當一部分企業來說，企業推行財務管理管理存在以下幾個問題。一是財務管理制度不健全。在財務管理制度過程中，往往由于相應的管理制度不健全，財務管理制度缺乏規范化，資金利用率低，缺乏有效的手段，容易使預算調整被忽視，使得資金全面預算制度流于形式，導致了企業資金的浪費，從而增加了企業的資金成本。二是企業的財務管理制度執行不力。由于缺乏相關部門的密切合作和協調，管理力量明顯不足，使有關的資料和數據不全面，財務管理管理工作沒有操作性和前瞻性。三是企業的財務管理制度的監督不力，缺乏考評機制。在實施過程中的資本預算管理，缺乏評價機制。企業的財務管理管理中實施過程中的不足難以實現財務控制和監測的目的。

2.2企業財務管理中的問題的成因分析

風企業財務管理存在問題有以下幾點原因：一是財務決策缺乏科學性。企業缺乏對投資項目系統的可行性分析和研究，再加上經濟信息與決策的基礎不完整，以及決策者的決策能力。二是資金監管嚴重缺位。企業資金監管不嚴。企業一些部門占用的資金不盡合理，高拖欠，產品資金周轉緩慢，企業信用和盈利能力下降。三是風險意識淡薄。具有傳統的財務觀念的財務人員認為，只要企業資金的合理使用不會產生財務風險。事實上財務風險具有不確定性，這是導致財務風險產生的重要原因。

3 企業財務管理防范的策略

3.1強化財務管理制度

企業應制定相應的財務管理戰略，將影響各種財務風險因素降到最低水平。建立有關組織實施及時和有效的風險管理，以實現企業財務風險管理真正的規模運作。同時要建立監督和控制機制，加強授權批準與會計監督、預算管理、內部審計。充分發揮財務監督部門和人員的作用，對財務管理活動作出風險評估。財務管理既涉及到財務成本管理而且要求全員參與。然而，對于該企業的職員。由于普遍發生的費用在購買原材料、生產制造、加工、運輸、售出等流程，因此在對財務管理過程中財務人員必須緊密結合業務人員，這在數據處理，業務和后面的具體業務數據分析的過程中就需要集體參。在業務人員的工作過程中需要對成本問題做出積極的反饋，以便財務人員做出專業的成本預測分析。企業還要確定相應的任務，職責和權限。企業要在各種經濟活動和管理中，完善內部監督和檢查機制，評估現有的控制制度，不斷提高系統內部管理。

3.2健全財務監督控制制度

隨著全球經濟一體化的到來，企業組織形式的發展和變化導致企業發展的規模越來越大，企業競爭日益激烈，因此，對企業資金的需求也越來越高，財務管理管理變得是非常重要。資金管理業務的管理人員可以通過財務管理管理與資金使用的科學分析能大大擴展資金運用的深度和寬度，提高資金周轉率，加快企業的資金使用效率，從而提高在激烈的市場競爭中的實力確保企業的可持續發展。企業要求生存與謀發展就必須對成本進行考慮，并對財務管理制度進行有效分析。這就決定了在市場經濟條件下，企業必須將財務管理作為企業發展戰略核心內容。

3.3完善企業的風險防范機制

企業需要設立專門的風險管理防范機構，配備專職的風險管理人員，在企業風險管理和整體協調的具體規劃過程中，注重企業的財務風險。在一定生產能力的企業，應具備的各種資源。通過合理分配和利用資源，資源的互動與不同的資源配置會提供一個不同的經濟利益。企業應當有合理的資源配置，結合資源創造超額利潤。在企業勞動力與資源優化配置結合的基礎上創造出新的生產效能。在投資決策統一使用資金，合理地分配資金投向，以避免過度集中投資;此外，企業應該通過定性和定量方法，以及科學計算的投資恢復盈利能力，并最終提高投資回報率，以減少損失的風險。

結束語

總之，文章從財務管理的相關理論出發，結合目前企業發展態勢，發現其問題并進行相關的研究，認為企業的發展必須加強財務管理制度，健全財務監督控制制度與完善風險防范機制才能在市場上處于不敗的地位。

參考文獻

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