企業會計金融工具的應用與發展研究

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摘 要：在網絡時代，互聯網金融已經深入到諸多行業之中，企業會計管理工作也不例外。從應用效果來看，運用企業會計金融工具能夠降低企業財務風險，提高企業收益，完善企業理財結構，卻也存在不容忽視的問題，像會計金融管理模式相對落后，會計金融管理系統須待完善，財會管理人員的職業素養須待提升等，本文將在簡述這三種問題的基礎上綜合探討企業會計金融工具的應用與發展策略。

關鍵詞：企業;會計金融工具;應用;發展策略

目前，隨著互聯網金融與企業會計管理工作的有機融合，企業會計金融應運而生，從整體結構來看，企業會計金融工具有兩項推動模塊，即供給推動與需求推動，其中，供給推動主要支撐技術有云計算技術、信息技術、數據安全搜索技術，能夠輔助企業獲取更高利潤;需求推動能夠保證信息對稱，起到降低風險與支出成本的作用，幫助企業金融產業改變傳統交易模式，提高收益。全面優化企業會計金融工具應用方案，則需要構建完善的會計金融管理平臺，加強財會預算工作，全面提高財會管理人員的職業素養。

一、企業會計金融工具的應用問題

從微觀視角來講，企業會計金融工具應用工作中的現存問題主要體現在以下三個方面：

第一，會計金融管理模式相對落后。雖然大多數企業已經順應互聯網金融市場，對傳統會計金融管理模式進行了一系列創新與改善，可是，從總體上看，當前不少中小企業內部會計金融管理模式還相對落后，未曾合理規劃金融資產預算編制過程，嚴重影響金融收益。

第二，會計金融管理系統須待完善。目前，部分企業特別是經濟實力相對較弱的中小企業并未組建完善的會計金融管理系統，沒有搭建統一化互聯網金融管理平臺，這樣無法及時獲取金融市場信息，不能輔助企業盡快制定金融管理決策。

第三，財會管理人員的職業素養須待提升。受傳統工作模式的影響，部分工作人員的思想觀念不正確，認為會計金融管理工作只是簡單地統計金融資產，未認知當代會計金融管理的重要意義，在具體工作中，部分工作人員不能熟練運用會計金融工具，很難確保工作效率。

二、企業會計金融工具的應用與發展策略

（一）構建完善的會計金融管理平臺

優化企業會計金融工具應用方案，推動企業會計金融的良好發展，首先要結合互聯網金融市場的發展趨勢，構建完善的會計金融管理平臺，在平臺搭建過程中，應適當拓展企業會計職能，努力推進會計金融管理信息化，運用網絡通訊信息技術對本企業的金融資產信息和外部金融市場信息進行處理加工，方便本企業在運營金融資產和執行會計金融管理工作中能準確預測金融市場發展動向，精確獲取信息資源，為本企業的會計金融發展制定正確的對策。

其次，企業應重視促進金融管理與管理會計信息化系統的融合，以此實現信息共享，幫助企業組織制定更完善的會計金融管理方案，提高會計金融管理效率。同時，要不斷改善企業內部軟硬件設施，為完善會計金融管理系統以及搭建會計金融管理平臺提供基礎保障。

再次，搭建會計金融管理平臺，加強會計金融管理信息化建設，需要實現互聯網知識、金融管理廠商和管理會計理論知識的有機結合，設置好會計金融管理總系統與各項子系統。因而，企業組織應重視加強在會計金融信息化建設研發中的投入力度，使基礎設施能夠滿足會計金融管理工作的需求，從而收集到的各類信息，能在會計金融信息系統的管理平臺得到及時的分析和處理。

另一方面，企業組織應充分利用云計算技術、信息技術和數據安全搜索技術不斷改善會計金融工具，建立會計金融集中核算運行平臺，做好會計金融信息化系統處理工作，組建會計金融資產集中核算信息化系統平臺，使企業金融資產預算管理程序能夠自動轉化成信息化系統的參數，并將預算編程固化在系統之中。

（二）加強財會預算工作

隨著會計管理和企業金融管理的有機結合，企業財會預算工作發揮的作用也更加重要。推動企業會計金融管理的持續發展，必須著重加強企業財會預算工作。在具體工作中，財會人員應充分運用先進的預算管理系統，細化四項工作流程：第一，對各盤點預算管理相關費用以及不同科目支出費用進行統計預算，促進關聯性費用科目與支出費用核算管理系統的有機融合，根據每項支出狀況設置可行的定額標準，同時按照標準要求做好編制預算工作。第二，做好信息系統內部支出定額標準參數的自動設置工作，簡而言之，當預算工作人員輸入參數之后，預算管理系統會自動計算出各項支出費用，并生成清單。同時，在預算審核過程中，須細化各項支出內容，全方位監管每一筆資金的動向。第三，充分借助信息網絡技術組建預算執行子系統和財務信息反饋子系統，確保這兩種子系統的兼容性，這樣能夠及時了解預算工作的執行狀況。第四，明確預算管理責任制度，將職責落實到個人，對財務預算管理工作流程和預算工作人員的行為進行有效監督，避免出現暗箱操作和以權謀私問題，從而充分確保企業全面預算管理工作質量，將財務風險系數降到最低，不斷提高企業經濟收益。

其次，企業組織應注意促進總公司和子公司以及各部門之間的有效合作，制定完善的財務預算管理方案，并努力達到全面預算目標。通常，從微觀層次來看，在制定財務預算管理方案的過程中首先要科學分解全面預算目標，做好以下三項工作：

1、將利潤目標分解為各子公司利潤預算和各部門費用之間的和。簡而言之，總公司利潤由各子公司利潤之和減去部門費用后形成，因此，整體利潤目標要由各子公司利潤和部門費用來分擔。然而，在分解各子公司利潤和部門費用時，要注意各子公司經營狀況和部門控制費用的潛力，確保所分解目標的可行性。

2、將業務目標按職能分解到相應各子公司和部門。需要注意的是，業務目標具有不同的職能屬性，因此，應按職能屬性分配業務目標。

3、將資產規模目標分解到各子公司。資產規模的發展主要是各個子公司生產經營規模的發展，因此，資產規模的發展可直接歸結到各子公司，總公司可根據預算年度各子公司生產經營需要分解資產規模目標到各個子公司。

再次，企業組織應全面掌控內部金融資產的收支狀況，正視當前會計金融管理工作的缺陷，對金融資產收支登記信息實施系統化、全程化與管理，準確了解金融資產的動向。與此同時，應注重加強金融資產內控力度，做好相關報表編制工作，構建統一化管理體系，對企業各部門所掌握的金融資產與信息進行有效管理，努力確保本企業能夠在市場經濟環境下得以順利運營，避免本組織陷入金融危機。

另一方面，企業工作人員應結合會計金融發展目標編制完善的財務報表，所謂的“財務報表”是反映企業一定時期財務狀況與經營成果的總結性書面文件，包括財務報表體系和附注。加強企業內控，優化企業會計管理模式，必須重視細化報表內容，編制完善的財務報表。從宏觀層次來分析，財務報表主要是由資產負債表、利潤表和現金流量表組合而成。其中，資產負債表屬于反映企業在某一特定日期的財務狀況的財務報表，它能夠把企業在一定日期的資產、負債、所有者權益各個項目予以適當排列編制而成的。對于會計金融管理工作來講，資產負債報表中的資產以金融資產為主。利潤表屬于一種動態財務報表，它能夠直接考察企業經營規模和收益成果，體現企業經營業績、財務管理水平和財務風險抵抗能力。現金流量表是反映企業在一定會計期間現金和現金等價物以及流出情況的報表，這種財務報表能夠提供本企業現金流量方面的信息，為企業財務資金管理提供參考依據。企業財會工作人員在編制財務報表的同時應注意做好報表合并工作，從而為會計金融管理工作提供更為精確完整的參考信息。

（三）提高財會管理人員的職業素養

財會管理工作人員的專業素質與能力對本企業會計金融管理工作效果的影響至關重要，只有全面提高財會管理人員的職業素養，引導他們轉變傳統思想觀念，認真學習互聯網金融管理、財務預算管理、內控管理、會計管理和統計學等專業知識，熟練運用信息化技術、云技術、數據安全搜索技術，輔助本企業搭建完善的互聯網金融平臺，科學組建會計金融總系統和子系統。因而，企業組織應重視做好內部財會管理人員的在職培訓工作，不斷提高他們的職業技能與道德修養。其次，企業組織應重視做好財會管理人員的招聘工作，在具體招聘過程中，應注意對應聘人員的財務素養、金融知識掌握能力、職業技能和信息平臺操作能力進行更為全面考核，盡量聘用高素質工作人員。

結束語：

綜上所述，優化企業會計金融工具的應用方案，推動企業會計金融管理的發展，企業組織應著重搭建完善的互聯網金融管理平臺，構建會計金融管理總系統與子系統，全面加強財會預算工作，并努力提高全體財會管理人員的職業素養。

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