淺析多元統計分析方法在企業管理中的應用

葉世云

摘 要：現代社會不斷發展進步，市場經濟體制下同行之間的競爭日漸激烈。在企業管理階段正確分析判斷市場發展情況，將搜集到的諸多信息數據進行歸類整理以及分析研究，對后期的決策指導有積極影響作用。多元統計方法主要是針對各類評價指標、變量的綜合性判定，其方式方法更為客觀有效，能夠實現對其他因素的管控與疏導，確保各類數據之間的聯系全面展現出來。

關鍵詞：多元統計分析方法;企業管理;實踐應用

引言：多元統計分析利用數理的方法，將數據信息中的變量問題進行研究分析，從企業管理階段來看，這種措施方法能夠在明確企業現階段經營發展狀況之后，將各類資源條件有效應用起來。后期企業的戰略管理目標形成都能在各類依據條件下進行。由此看來針對企業管理的目標要求，探索多元統計分析方法的應用途徑，達成企業可持續化發展目標是十分必要的。

一、企業管理概述

現階段市場經濟體制影響之下，同行之間的競爭逐步加劇，企業要想達成發展目標，必然要積極面對發展機遇與挑戰，做好企業管理工作。通過對現階段企業管理模式進行剖析，探索提升員工責任心與積極性的有效措施方法，能夠提升企業的時長競爭力。從我國的大中型企業的發展情況來看，首先從人才管理期間，構建戰略管理目標，通過開具更好的條件支持人才、吸引人才到企業之中，這能夠突顯企業管理具備長遠發展意識，而不是只注重眼前的利益。還有就是從企業創新管理層面上看，先進的技術手段充斥這更行業發展階段，探索互聯網服務、互聯網管理平臺的構建方式，將現金理念轉變為行動力，能夠將企業管理階段的諸多思想條件全面應用，促使企業在實踐階段擁有優勢條件。還有一個關鍵部分，就是企業文化的建立，要想達成長遠發展目標，需要結合企業的屬性特質，將企業文化優化建立，經過長期的累積與創新改革，企業文化所富含的向心力與凝聚力，能夠給企業的發展進步提供保障條件。

二、企業管理階段多元分析方法的基本作用

（一）探索企業現代化建設方法

信息是企業管理階段的重要保障條件，在整個經濟活動中的價值影響作用巨大。做好數據信息的統計與歸類，并將處理技術合理利用起來，改善數據處理方法，是目前企業在實踐工作階段所不能忽視的基本內容。樹立統計方法下的數據處理方法以及處理技術的應用，需要針對計算機信息采集、傳輸、共享的基本模式，將信息內容進行加工與優化處理，之后企業在決策管理階段就能將這部分信息作為決策依據條件，實現對各個環節的企業運維管理指導工作。

（二）注重產品研發與質量管控

企業在生產加工階段，對產品進行抽樣檢測與管理階段，需要結合抽樣具體情況，做好對產品總體的判斷與評估，由此確保生產制造能夠大量的節省人力與物力，控制生產過程所耗費的時間的，對于企業單位來講，檢驗環節也能實現對企業投資管理的成本控制。利用統計方法將生產管理相關信息搜集到位，并根據市場情況獲取經濟情報，經過對市場進行預測引導，新產品開發的決策依據條件由此獲悉，針對設計方案應用環節可能會存在的不足，最好是利用分析比對的途徑，將最佳的實驗方法優化應用。新產品在生產、制造、銷售全過程中，需要對實驗相關數據進行歸納與分類，并根據基礎的信息條件將產品的成分構成以及配比方案進行優化，將產品控制、操作程序等進行優化改進，各類參數信息調整到最佳的數值。后續將生產制造程序進行調整，將參數信息優化改進，后續的工藝、技術應用就會更加合理有效，對產品的研發管理能夠按照目標要求順利進行。

（三）做好企業發展方向的判定

企業管理階段不僅僅要按照發展目標，將各個階段的管理目標、生產目標等順利完成。還需要回顧企業以往的發展情況，將之前以及現階段的投資情況進行分析，獲取相應數據材料之后，需要利用信息技術將數字模型建立起來，未來企業的發展方向以及發展趨勢經過預測之后，能夠實現定量、定性的管理與引導，對市場需求進行深度的調研與分析，潛在顧客的需求精準判定，證明產品制造以及研發始終都建立在適銷對路的條件之上，產品投放到市場之中，也能夠獲得良好的營銷成果。從源頭開始杜絕生產制造以及投資管理的隨意性，企業獲得更多的經濟基礎條件。

三、多元統計分析在企業管理階段的應用措施

（一）在企業管理應用的主要方面

1.企業財務管理

企業財務管理是企業管理階段的核心工作，需要將以往的財務數據整合到位，經過多元統計分析方法應用，實現對企業各個階段的財務表現的管控，但是財務表現能夠反映企業運營情況，是一個相對直觀的條件。尤其是對一些相對離散的系數進行管理，這部分財務數據能夠幫助企業預測現階段，各個項目投資以及運營階段的風險以及基本收益，企業財務管理按照計劃進行，確保各個階段的項目投資都能獲得良好的經濟基礎。

3.企業運營管理

多元統計分析方法應用于企業運營管理，是企業了解日常運營以及業務相關工作的基本規律，以及其中可能會存在的資金問題，控制相應的支出情況。注重對企業現有資源的優化配置應用，是提升資源應用價值的有效途徑，并注重企業實踐工作的能效。通過實踐研究與分析判斷之后，如果發現規律之后但與以往的運營管理有所出入，則企業可以從源頭開始剖析該問題產生的主要原因，避免后續大量的資金流失問題。

4.企業人力資源管理

企業管理工作能夠給企業發展提供決策條件與目標方向，但是各個細節工作的踐行，是需要基層員工共同努力才能順利完成的。員工的個人專業素養以及基本素質，也會影響企業的運營管理。尤其是在現代社會飛速發展的背景之下，將科技、經濟、資源等應用到位，是每一位員工應該做好的基本工作。為確保個人的專業知識結構能夠完善建立起來，需要將知識更新并調整，做好個人的專業基礎的擴展。所以企業基層員工需要結合崗位發展基本需要，將現代化技術手段條件應用起來，管理人員深入分析統計多元統計分析方法，將更為完善的企業信息管理系統構建起來，數據分析、搜集、應用效果提升，有助于提升企業的發展力與競爭實力。

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5.企業風險管理

企業需要結合市場發展情況，將經營管理階段的各類價值信息搜集并挖掘應用，針對其中存在的隱藏信息以及數據異常點，管理者需要將諸多的價值信息應用到位，結合市場以及產業發展情況，明確下一個階段的運營管理目標是否能夠順應市場發展基本需要，并在同行競爭中突出自身的特色。企業風險管理將其中存在問題的部分進行剖析，管理人員需要洞悉其中可能會存在的隱患性風險問題，將制約發展的因素找出，并及時處理到位避免企業出現不必要的損失。

（二）在企業管理應用的主要形式

1.因子分析

因子分析方法的應用，就是對企業管理階段的將復雜化的隨機變量與數量少的變量進行相關關系的分析與研究，獲得原始指標之后確定各類因子之間的相互影響關系。因子分析方法也需要根據原始的數據信息條件，明確各類內在結構之間的關系，不同類的關聯性以及類似指標的相似程度都是分析判斷的基本內容。如果在進行分析判斷階段，各類指標的關聯性較大，顯然最終的分析結果也往往會有一定的出入。尤其是眾多的指標以及設置權重環節，想要將系數進行維護也是十分困難的，將因子分析方法應用將變量的個數進行控制，并賦予其不同的權數，經過計算以及分析之后則企業的綜合實力明確，在各個調查研究區域對不同的銷售點的管理就能夠有計劃性的開展。

2.聚類分析

該方法是多元統計分析方法的基本構成部分，其應用的核心思想就是提取分析樣本，根據樣本信息之間的類似行并類處理，再計算新類與其他類之間的差異性，再在樣本中選取相近者并類處理，循環重復整個過程，當所有樣本經過合并之后都能歸為一類，則該方法則算應用到位。聚類分析需要對觀測對象的相似程度進行分析，判斷的依據以及目標要求存在差異性，則最終的聚類結果也會明顯不同。企業通過對該分析方法的應用首先就能在現有市場環境中，判定對自身發展有直接影響的競爭者，以及其他潛在的簡介競爭者。為確保這類問題能夠集中處理，首先需要將市場調查研究做好，將直接競爭者在品牌影響力以及產品服務等方面，作為聚類分析的變量要素。后續企業就能將競爭單位或競爭品牌進行歸類處理，最終得出的歸類結論，企業在發現競爭關系之后，能夠找到更加適合自己的發展道路。

3.判別分析

判別分析就是在確定研究對象之后，將這些企業單位分成不同的類型，并將各類型的一部分已知樣品的觀測數據提取應用，在這一條件下對各類準則進行分析判斷，對沒有研究到的樣品也能進行判別。企業管理階段做好市場調研以及預測管理工作，需要結合以往的調研獲得的數據條件與各類指標，判別的主要方向是圍繞暢銷、平銷、滯銷在不同的季度或經濟體制之下的具體情況，這種分析判斷方法的應用，通常會與其他的統計分析方法聯合開展。

四、結束語：

企業現代化發展階段，將多元統計分析方法應用起來，企業發展能夠獲得良好的基礎條件。企業管理階段做好對分析方法的合理化應用，能夠確保各個階段的數據信息條件應用到位，此時管理人員的主觀判斷存在的失誤就能得到集中控制，避免戰略管理目標存在偏差問題，由此提升企業發展力。

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