光伏項目建設管理探析

蒙亮宇

【摘 要】本文簡析了光伏項目建設管理的要點與意義，重點闡述了光伏項目建設管理措施，以期促進我國光伏電站工程的進一步發展。

【關鍵詞】光伏；項目建設；管理措施

引言

光伏發電系統具有節能、環保、穩定的特點，具有較好的實踐價值。為確保光伏項目建設質量，加強項目成本管理、強化項目設計管理、完善項目經營管理機制、注重項目建設施工安全管理及提高管理人員專業水平。

1 光伏項目建設管理要點

1.1 合理控制進度

項目建設進度作為項目管理內容的重要一部分，對項目建設質量會產生一定的影響。就此，為確保項目進度，可采用以下兩個措施來合理控制項目進度：一，科學運用新工藝、新材料及新技術，合理調整項目各個工序之間的邏輯關系；二，采用關鍵路徑法，將光伏項目建設的各個工作關系清晰的羅列出來，并對復雜的數據進行簡化，以便于管理人員合理地調配各項資源。

1.2 完善進度保障體系

光伏項目建設管理需涉及到許多方面的內容，如技術、質檢、安檢、資源等，而完善的進度保障體系，可有效把握項目進度，保證項目在規定時間內完工，對光伏項目建設管理工作具有重要影響。

2 光伏項目建設管理的意義

面對全球能源日益短缺的現狀，人們越來越重視節能、環保、綠色的生活理念。而光伏電站工程作為我國重要的綠色能源項目，可有效節約我國電力能源，提升我國的經濟發展水平，有助于我國的可持續性發展，十分符合現階段我國的發展需要。光伏電站工程主要是將太陽能轉變為電能，再通過電網將此電能進行傳輸，以完成整個供電任務。在此過程中，不會造成任何污染，并且可提升電力系統的穩定性。

3 光伏項目建設管理措施

3.1 加強項目成本管理

成本管理作為光伏項目建設管理的重要內容，它可有效避免施工過程中不必要的費用浪費，提高企業的經濟效益，對企業的發展具有促進作用。就此，在對光伏項目建設管理時，應加強工程項目成本管理，以確保項目可達到理想的經濟效益。首先，應對光伏電站工程項目建設施工的各個環節進行合理的設計，并對各個施工環節所需的費用進行科學的預算，以明確材料費用與人工費用[1]。其次，在施工過程中，可能由于外界條件會造成一定的成本浪費，就此，需在施工前，對可能造成的成本浪費進行預算，并制定出相應的預防措施，以將施工成本控制在一定的范圍內，從而有效減少成本浪費。最后，應做好相關人員的管理工作。工作人員的工作效率與質量對工程項目成本管理會產生一定的影響，因此，需對相關工作人員加強管理，制定相應的管理制度，并實時審查相關工作人員的工作情況，以提高相關工作人員的工作效率與質量，從而確保項目建設的經濟性。

3.2 強化項目設計管理

光伏項目設計的合理性與否直接影響著項目的使用功能，因此，需強化項目設計管理，以確保項目設計的合理性與科學性，從而保障項目的功能性。光伏發電系統與熱動力發電系統相比較為敏感，且工作時間較長，對周邊環境具有較高的要求。在進行光伏項目設計的過程中，應考慮到光伏發電系統的特性與要求，并結合施工現場的實際情況，合理設計光纖項目方案，以確保光伏項目的可行性與實用性。此外，光伏芯片具有溫度效應的特性，它會隨著溫度的升高而使其額外損耗輸出率加大，在設計時，應科學計算光伏芯片的傾斜角，以降低其額外損耗輸出率。另外，光伏芯片在進行光電轉換的過程中，會受到自身表面清潔度的影響，若是芯片表面清潔度較低，將會產生靜電反應。就此，在選擇光伏電站地址時，應考慮到天氣可能會對芯片表面清潔度的影響。在設計光伏電站時，應做好以下幾個方面內容：一，做好環境檢測工作?？衫酶鞣N氣象設備對所選地域的氣象情況進行檢測，對所得到的氣象參數做好記錄，并進行數據分析，以減少環境因素對光伏項目使用性能的影響。二，合理設計芯片傾斜角[2]。在進行芯片傾斜角設計時，應根據所選地區的輻射情況與太陽的高度角，對芯片的傾斜角進行相應的設計，以提高光伏發電系統的節能性與高效性。

3.3 完善項目經營管理機制

完善的項目經營管理機制可有效提高項目管理效率與質量。因此，在進行光伏項目建設時，企業應根據市場發展需求，并結合項目建設的實際情況，將項目管理的重心放在檢核管理方面上。在此過程中，提高工作人員與管理人員的責任意識，可構建健全的經營管理機制，并將此機制落實到項目的實際管理工作中[3]。就此，可將各項目負責人作為此機制的組長，將檢核管理人員作為副組長，在進行光伏項目建設的過程中，可由此機制的組長與副組長，對項目建設的實際情況進行定期審查，以進一步提高項目建設管理的工作效率與質量。若是在項目建設過程中出現質量問題或施工操作不規范時，相關管理人員應做出相應的懲戒，以確保項目建設質量。此外，在對項目建設的監管過程中，相關管理人員應結合項目建設的實際情況，不斷完善管理內容、改進管理方法，以提升項目管理效率。

3.4 注重項目建設施工安全管理

無論在什么工程中，安全永遠是第一位。就此，在開展光伏項目建設的過程中，應對項目建設施工安全管理加以重視，以確保項目建設的良好開展。首先，企業應制定相應項目建設安全施工方案。在項目建設之前，企業應對項目建設各個環節中可能存在的安全隱患進行評估，并制定出相應的預防措施[4]。之后，將項目建設工程中需遵循的施工原則、相應的安全預防措施添加到項目安全施工方案中，并對項目安全施工方案中的內容進行相應的補充與完善，以提高光伏項目建設的安全性。其次，應不斷提高施工人員的安全意識。企業可對施工人員定期開展相應的施工安全知識培訓，并聘請專家對施工人員進行現場教學，以提高施工人員的安全意識。為提高施工人員對施工安全知識培訓的重視，企業可在培訓之后，對施工人員進行測試，并將測試結果納入到施工人員的績效考核成績之中。最后，應規范施工流程，以降低施工意外事故的發生幾率。對此，企業可制定相應的施工規章制度，加強對項目施工質量的監督，明確施工工序，以提高項目施工的組織性、科學性、高效性。

3.5 提高管理人員專業水平

管理人員對項目建設管理質量具有重要影響，就此，為進一步提升項目建設管理質量與效率，需不斷提高管理人員的專業水平。首先，企業可為管理人員定期開展培訓。培訓的內容應緊貼管理人員的實際工作，并具有較強的實用性，以確保培訓內容可對管理人員工作能力起到一定的提升作用。在培訓的過程中，可根據管理人員的實際學習情況，重點培養能力較為突出、學習能力較強的管理人員，以提升企業整體的管理水平。其次，應實時關注管理人員的實際工作情況，以激勵管理人員的上進心。在對項目建設的管理過程中，可根據管理人員的管理情況，對管理人員進行相應的精神或物質獎勵，以提高管理人員的工作積極性。最后，應積極引進工作經驗較為豐富、綜合能力較強的管理人員，以營造一個良性的競爭環境。

4 結語

總而言之，光伏電站工程與其他工程相比要復雜許多，因此，在光伏項目建設過程中，需加強技術管理、材料管理及施工管理，以確保光伏項目建設質量。此外，還應積極引進先進的技術、工藝、設備及材料，并不斷提高管理人員專業水平與職業素質，以進一步提高光伏項目建設質量與效率。

參考文獻：

[1]謝凱.光伏發電工程建設管理初探[J].通訊世界，2017（2）：140-141.

[2]程相璽.光伏發電工程建設的管理探究[J].黑龍江科學，2017（14）：142-143.

[3]侯瑞斌.光伏電站工程建設及運營管理研究[J].居舍，2017（36）：149.

[4]李承霖.淺談光伏項目建設管理[J].科技展望，2016（34）：152.

（作者單位：國家電投集團廣西電力有限公司）