探析電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理策略

梁永安

【摘 要】隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，社會生產(chǎn)力水平也在不斷提高，對于電力的需求也隨之增大，同時也推動了電力行業(yè)的快速發(fā)展。電力工程本身存在著較高的安全風(fēng)險，所以做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，是確保工程順利實施的基礎(chǔ)和前提。對于施工企業(yè)而言，應(yīng)立足于電力工程施工現(xiàn)場的具體情況，制定切實有效的安全生產(chǎn)管理策略，進(jìn)而保證電力工程的施工質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工現(xiàn)場；安全生產(chǎn)；管理策略

1電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理問題

1.1單純地追求電力工程施工進(jìn)度

在電力工程施工現(xiàn)場的生產(chǎn)過程中，許多電力企業(yè)為了降低工程造價，提升工程的進(jìn)度，忽視了電力工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)的管理問題。在強(qiáng)調(diào)施工操作安全生產(chǎn)問題方面也有不足之處，在安全管理相關(guān)制度的分配方面，并沒有按照企業(yè)的實際情況進(jìn)行安全生產(chǎn)分析，導(dǎo)致企業(yè)不能對電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理進(jìn)行有效控制。

1.2電力企業(yè)缺乏安全生產(chǎn)措施

在電力工程的實際施工中，許多施工企業(yè)沒有制定有效的安全生產(chǎn)措施來保證電力工程各項施工的有序進(jìn)行，有的即使制定了安全生產(chǎn)措施，卻沒有將其進(jìn)行貫徹落實，所阻礙了現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。

1.3施工現(xiàn)場人員安全生產(chǎn)意識薄弱

電力工程施工現(xiàn)場人員自身的安全生產(chǎn)意識較薄弱。這對電力工程施工現(xiàn)場安全管理造成了極大的阻礙。在電力工程施工現(xiàn)場安全管理的實施過程中，許多管理內(nèi)容并未得到較全面的展現(xiàn)。由于管理內(nèi)容沒有落實到位，電力工程施工現(xiàn)場安全管理得不到良好的保障。對于電力工程施工現(xiàn)場的安全管理人員來說，由于對安全生產(chǎn)的不重視，電力工程施工現(xiàn)場相關(guān)的監(jiān)察情況并不樂觀，在電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)問題上也把握得不是十分到位。

1.4電力工程施工現(xiàn)場缺乏安全管理制度

完善的施工安全管理責(zé)任制度是電力工程施工順利進(jìn)行的基本保障，但是在電力工程的具體施工現(xiàn)場之中，仍舊缺乏科學(xué)有效的施工安全管理責(zé)任制度，導(dǎo)致電力工程施工的混亂，嚴(yán)重影響了電力工程的施工進(jìn)度。

2提高電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的策略

施工企業(yè)想要提升電力工程施工現(xiàn)場安全產(chǎn)生管理的質(zhì)量，就要加強(qiáng)對其策略的研究分析。提高電力工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平的重要策略如下圖所示。

2.1構(gòu)建完善并落實施工安全管理責(zé)任制度

安全管理責(zé)任制度是保證電力工程施工有序進(jìn)行的關(guān)鍵所在，也是必須得到重視的問題。施工企業(yè)應(yīng)立足實際，構(gòu)建相應(yīng)的施工安全管理責(zé)任制度，經(jīng)分析論證和完善后，確保其能夠得到有效的貫徹落實，為安全生產(chǎn)管理提供必要的支持和保障。管理人員必須關(guān)注細(xì)節(jié)問題，做好施工安全相關(guān)的防范工作，針對施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患，采取切實可行的應(yīng)對和處理措施。同時必須對國家相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，為電力工程的施工提供指導(dǎo)。施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合電力工程現(xiàn)場施工的特點，制定具有針對性的安全管理責(zé)任制度，確保其能夠落實到具體的崗位和個人，對電力工程安全施工的權(quán)責(zé)進(jìn)行規(guī)范，發(fā)揮其應(yīng)有價值。

2.2采取科學(xué)有效的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防范措施

（1）為有效避免由于施工不當(dāng)而引發(fā)安全事故，電力工程相關(guān)施工企業(yè)要嚴(yán)格按照施工技術(shù)及安全技術(shù)措施進(jìn)行電力工程的施工，并結(jié)合本企業(yè)的實際情況建立其完善的獎懲機(jī)制及監(jiān)督機(jī)制，以進(jìn)一步加強(qiáng)對電力工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

（2）進(jìn)行施工方案的科學(xué)設(shè)計，積極進(jìn)行安全生產(chǎn)防范措施的改進(jìn)，并制定科學(xué)有效的指導(dǎo)書，以全面規(guī)范相關(guān)施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn)。同時提高安全生產(chǎn)的規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化，以提高安全生產(chǎn)防范措施的可行性、統(tǒng)一性及有效性。

（3）施工管理人員要以身作則，對施工安全生產(chǎn)管理給予重點關(guān)注，并對施工現(xiàn)場實施有效的監(jiān)督、管理，還要對施工現(xiàn)場的具體施工情況進(jìn)行全面掌握，以發(fā)揮其指揮作用，充分體現(xiàn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防范措施具有的價值。

2.3重視現(xiàn)場安全生產(chǎn)人員意識的提升

在電力工程施工階段，對于現(xiàn)場施工工人安全防護(hù)意識的提升問題，也應(yīng)該有針對性的規(guī)劃。電力工程現(xiàn)場施工本身就存在危險性。面對這種狀況，應(yīng)該對相關(guān)的施工操作工人進(jìn)行有針對性的課程講授，按照安全施工方案進(jìn)行實際操作，并依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)。只有對電力工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)人員進(jìn)行培養(yǎng)，才能真正達(dá)到安全施工的目的。

2.4進(jìn)一步增強(qiáng)對工程施工過程的安全生產(chǎn)管理

對各種人為的不安全因素如安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)、施工技能較差及安全生產(chǎn)重視程度不夠等給予有效控制；加強(qiáng)對生產(chǎn)人員及施工人員的教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，以提高其安全生產(chǎn)的意識；在電力工程現(xiàn)場施工時，要對各種施工設(shè)備進(jìn)行定期、有效的檢查、保養(yǎng)及維護(hù)，定期進(jìn)行施工設(shè)備的安全性能試驗；對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的安全監(jiān)管，以免造成安全生產(chǎn)管理漏洞的出現(xiàn)；實施安全生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，并將其有效的貫徹落實到實際施工之中；及時對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，并及時采取科學(xué)的應(yīng)對措施。

2.5進(jìn)行安全監(jiān)督檢查

電力工程施工現(xiàn)場的安全管理員必須落實安全施工措施，對現(xiàn)場施工人員的施工情況予以指導(dǎo)，并根據(jù)具體情況，指定重點安全監(jiān)督檢查點，主要包括新員工施工環(huán)節(jié)、勞務(wù)工施工環(huán)節(jié)、特殊工種施工環(huán)節(jié)等重點施工環(huán)節(jié)。并在事故多發(fā)期增加安全崗哨，定時安全查崗，如果發(fā)現(xiàn)違章行為應(yīng)嚴(yán)格、及時處理，重點控制危險源，做好安全事故的防范措施，在員工之間建立相互監(jiān)督機(jī)制。規(guī)定員工若發(fā)現(xiàn)他人違章，一定要及時制止和糾正，并落實相應(yīng)責(zé)任。

3結(jié)語

總之，電力施工企業(yè)想要確保電力工程的施工安全，就必須做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，提升安全意識，完善保障體系，落實責(zé)任制度，強(qiáng)化風(fēng)險管控，結(jié)合有效的監(jiān)督管理和考核，全面高安全生產(chǎn)管理的效果，推動電力工程施工的順利進(jìn)行。

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（作者單位：國網(wǎng)河北省電力有限公司河間市供電分公司）