企業戰略管理理論的嬗變與新趨勢

史凡

摘 要：邁入新世紀，全球經濟一體化發展越來越快速昌盛，隨之我國的經濟在此浪潮中也迎來了大的改革，各行企業面對新經濟形勢下的嚴峻的外部環境，日益激烈的市場競爭，機遇增多的同時挑戰也越來越艱難，因此，傳統的戰略管理已經不能滿足企業在現代化發展中的需求，需要企業不斷加強內部的協同因素，改變經濟觀，找尋適合企業發展的新的戰略管理理論，使企業能夠迎合新時代的發展，屹立不倒。本文闡述企業戰略管理理論的嬗變，從新的角度，戰略轉折點理論、超越競爭理論以及生態合作演化理論等進行企業發展面臨的實際問題的有效解決方法做出指導，結合過往戰略管理經驗，在新經濟時代，企業發展戰略管理理論的特點闡述及分析，促進企業良好持續的發展。

關鍵詞：戰略管理 理論 分析研究

隨著全球經濟的快速發展，傳統的戰略管理理論已經不能滿足現代化企業發展的需求，其實早在20世紀初期，就由人提出了戰略管理相關的五項職能，只不過在20世紀后半世紀中才有比較完備的戰略管理理論，早期提出五項職能的是法約爾，涵蓋計劃、指揮、組織、控制以及協調，著重強調的是計劃職能。而在20世紀后半世紀中，明茨伯格將戰略管理理論進行了歸納整理，分為了十大學派，對于戰略管理理論的理解也是因人各異，使得企業在不同的時期，對于企業中的戰略管理理論的認知也是各不相同。直到90年代中期，企業戰略管理理論才逐漸形成了三大主流的學派，分別是行業結構學派、戰略資源和核心競爭力學派以及企業愿景驅動力學派。以上學派的形成才為企業在面對越來越繁雜的外部環境提供了參考，更好的適應了新時代企業戰略管理理論的實踐，也更加符合未來企業戰略管理理論的新趨勢和新特征。

一、戰略轉折點管理理論的研究

最早，戰略轉折點管理理論的提出是由布格爾曼和葛洛夫共同提出，在對戰略轉折點管理理論上，《只有偏執狂才能生存》一書中由美英特爾的前總裁給出了經典到位的定義，轉折點顧名思義：企業的根基發生改變的那一刻，意味著企業有機會上升的新的高度，同樣也可能標志著沒落的開端。因此，企業戰略轉折點管理理論的主要要點分析如下：一是企業發展中戰略意圖和戰略行動不一致，出現沖突的地方，產生矛盾，這種戰略矛盾影響著企業的發展和轉型，是采用戰略轉折點的標志;二是企業競爭力受到6大因素的影響進而形成戰略轉折點。主要指的是企業自身或者競爭對手、潛在競爭對手、客戶等的實力、活力和能力。只要任何一個環節出現問題，企業的變化就會像幾何曲面上的拐點，不是倍數上升就是倍數衰落，將這種態勢的變化稱為戰略轉折點;三是針對戰略轉折點的管理，需要應用二八原則，在臨界點需要制定不同的方案以滿足戰略轉移的需求;四是企業中應用戰略管理理論，需要企業內部具備暢通的信息交流渠道，鼓勵員工頭腦風暴，企業高層能夠及時了解到員工的思維想法，才能幫助決策者做出適合企業發展的戰略轉移方案。戰略轉折點管理實現的是動態管理，需要企業高層領導人具備睿智的思維和果斷的領導能力。

二、超越競爭理論研究

超越競爭理論是由“世界創新思維之父”愛德華·德·博諾提出，意在指競爭能夠保障生存，但是為了成功需要超越競爭實現價值壟斷，應用在企業戰略管理上，就需要企業在發展中，超越自我，將自己設為競爭對手，不斷突破、壯大，實現自身更好的價值，從而避免和競爭對手的直接競爭。超越競爭理論要點分析如下：一是超越競爭理論強調的是企業要比競爭對手創造更大的相對價值才能具備競爭優勢，其核心是價值壟斷。企業在發展中面臨的競爭，只有不但的強化自身，創造出客戶需要的價值才能實現“壟斷”消費，這里的壟斷不是有形的壟斷，指的是無形的，是企業通過提供更大的相對價值，滿足客戶的消費需求，獲取超越競爭的地位;二是超越競爭理論出去關注價值壟斷，還關注價值創新，能夠突破任何市場和產業邊界，開發潛在的市場，打破固有思想。超越競爭最終實現的是企業通過價值壟斷獲取超越競爭的優勢，滿足市場客戶的需求，奠定企業持續性競爭優勢。

三、企業生態系統合作演化理論研究

企業生態系統合作演化理論是由穆爾再其《競爭的衰亡--商業生態系統時代的領導與戰略》一書中提出，其解釋了企業生態系統具有生物生態系統的生命特征，企業的成功來源于其站在了這個生態系統的頂端。其主要的理論要點分析如下：一是未來的企業競爭將轉化為以企業為核心的企業生態系統間的競爭，企業將是生態系統中的一部分，做好企業在生態系統中的定位，制定適合企業自身可持續發展的戰略部署。改變傳統企業追求利潤最大化或者以自身利益制定的發展戰略，企業將通過生態系統追求其在系統中的價值增值進而獲取持續性的發展;二是企業生態系統合作演化具備一定的自身生命周期，在這里，企業中的領導者占據重要的作用，企業在生態演化路徑上最終會走向衰退期，而企業領導者就需要進行創新改變，提升生態系統，進一步升級而不是衰落，值得強調的是，企業生態系統中的領導者，需要搭建高投資高收益的平臺，提倡合作競爭，避免惡性競爭，企業建立生態系統中的主導地位，通過自身價值分享，引領相似企業發展，形成相互依賴共存的關系。

結束語

總之，面對新世紀中新的經濟形勢，企業要想得到發展，就需要改變傳統的戰略管理，采用新趨勢下的企業戰略管理理論，本文著重分析研究了戰略轉折點管理理論、超越競爭管理理論、企業生態系統合作演化理論，意在表明新時代企業的發展離不開戰略管理理論的更新升級，要想實現企業的價值最大化，就需要與時俱進，善用企業戰略管理理論，為企業謀求可持續發展路徑。

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