加強事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的有效策略

唐艷紅

摘 要：隨著全球化經(jīng)濟的深入，社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，對于事業(yè)單位來說，其內(nèi)部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，給事業(yè)單位財務(wù)管理工作帶來了更大的風險，加大了事業(yè)單位會計內(nèi)部控制建設(shè)的難度。為了使事業(yè)單位的發(fā)展能夠滿足可持續(xù)發(fā)展目標，本文將對加強事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的具體措施進行探討，以供參考之需。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 薪酬管理 薪酬激勵

新形勢下，事業(yè)單位的改革也在逐步進行當中，會計內(nèi)部控制的作用在改革過程中逐漸突顯出來。加強對事業(yè)單位會計的內(nèi)部控制水平，能夠使事業(yè)單位的財務(wù)管理更加完善，降低了事業(yè)單位的財務(wù)風險，加強了事業(yè)單位財務(wù)管理監(jiān)督力度，從而促進了事業(yè)單位健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的重要性

1.1.有利于保障國有資產(chǎn)的安全

事業(yè)單位的經(jīng)營宗旨是為社會服務(wù)，其資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)，資金多為財政撥款，涉及的資金量大。為了確保國有資產(chǎn)的安全性，加強事業(yè)單位會計內(nèi)部控制管理很有必要。事業(yè)單位會計內(nèi)部控制，主要圍繞固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的購入、使用和處置，資金的管理等內(nèi)容進行。加強事業(yè)單位會計內(nèi)部控制管理，能夠使資金的使用效率更加高效，并有效的對資金的使用進行了監(jiān)督，使國有資產(chǎn)的管理更加規(guī)劃化、程序化，避免了資金的浪費，同時杜絕了貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

1.2.有利于降低財務(wù)風險

無論在事業(yè)單位經(jīng)營活動的哪個環(huán)節(jié)，都有一定的風險存在，尤其是事業(yè)單位中財務(wù)風險的存在，例如虛列開支、私設(shè)小金庫等情況，使得事業(yè)單位國有資產(chǎn)的流失嚴重。加強事業(yè)單位會計內(nèi)部控制管理，能夠使事業(yè)單位財務(wù)管理制度更加完善，在資金的籌集和使用上監(jiān)督力度更大，能夠從根本上降低財務(wù)風險的存在，使事業(yè)單位的發(fā)展更加健康。

1.3.有利于提高會計信息質(zhì)量

事業(yè)單位在經(jīng)營活動當中產(chǎn)生大量的會計信息，會計信息為事業(yè)單位經(jīng)營決策的進行提供了有效的數(shù)據(jù)依據(jù)，因此，在會計信息數(shù)據(jù)管理上，要求其準確完整，數(shù)據(jù)真實可靠，數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量有保證。加強事業(yè)單位會計內(nèi)部控制管理，能夠使事業(yè)單位的財務(wù)管理工作更加規(guī)范，會計信息的獲得更加及時，信息內(nèi)容更加真實，確保了會計信息質(zhì)量，從而提高了會計信息的利用率。

二、加強事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的有效策略

2.1.提高事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的重視力度

在事業(yè)單位改革過程中，要提高事業(yè)單位員工對會計內(nèi)部控制建設(shè)的認識度，充分認識到事業(yè)單位會計內(nèi)部控制建設(shè)的重要性，從主觀上注重會計內(nèi)部控制建設(shè)，為事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的建設(shè)打造良好的內(nèi)部環(huán)境。首先，提高領(lǐng)導(dǎo)階層的思想意識，認真學(xué)習(xí)會計內(nèi)部控制知識，熟悉會計內(nèi)部控制流程，提高領(lǐng)導(dǎo)階層的綜合素質(zhì)水平。其次，由領(lǐng)導(dǎo)階層帶頭，對事業(yè)單位各部門人員進行培訓(xùn)，擴大內(nèi)部控制知識培訓(xùn)范圍，使事業(yè)單位全體員工都認識到會計內(nèi)部控制的重要性，定期組織事業(yè)單位各部門人員學(xué)習(xí)會計內(nèi)部控制知識，了解會計內(nèi)部控制實施流程，以此來推動事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的順利實施。

2.2.建立健全的事業(yè)單位會計內(nèi)部控制制度

在事業(yè)單位會計內(nèi)部控制建設(shè)中，規(guī)章制度必不可少，使事業(yè)單位員工有章可循。在規(guī)章制度的制定上，要結(jié)合事業(yè)單位的實際情況來制定。第一，會計資料的管理制度。事業(yè)單位在會計資料的管理上，要及時做好會計資料的存儲保管工作，及時歸檔，確保其完整性。目前的會計資料保管工作，已經(jīng)從紙質(zhì)保管變?yōu)殡娮颖９埽洳殚喓褪褂酶臃奖悖诎踩陨线€有一定的缺陷，因此，要做好會計資料的備份工作，確保會計資料不缺失。第二，會計崗位的管理制度。在會計崗位的管理上，要明確會計崗位職責，合理分工，明確財務(wù)會計權(quán)限范圍，避免出現(xiàn)會計與出納由一人擔任的情況，從根源上防范會計舞弊、貪污腐敗的行為出現(xiàn)。第三，預(yù)算管理制度。完善預(yù)算管理制度，按照資金的使用用途做好預(yù)算工作，嚴格按照預(yù)算管理使用資金，避免出現(xiàn)擅自挪用、私占資金的情況出現(xiàn)。第四，資產(chǎn)清查管理制度。事業(yè)單位要定期對資產(chǎn)進行清查，會計部門要及時參與，以做到賬實相符。對于資產(chǎn)變動情況，要及時了解原因，做好賬務(wù)處理。

2.3.加強事業(yè)單位會計內(nèi)部控制實施的監(jiān)督力度

事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的有效實施，離不開審計部門的監(jiān)督。一方面，在事業(yè)單位會計內(nèi)部控制實施過程中，要加強外部審計部門的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮財政部門和政府審計作用，對事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的運行進行監(jiān)督，確保其能夠順利實施。另一方面，加強事業(yè)單位內(nèi)部審計職責，保證其獨立性，嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)，加大對事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的監(jiān)督力度，使事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的實施效果更加顯著。

2.4.完善事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的信息平臺建設(shè)

事業(yè)單位會計工作當中，電算化會計逐漸代替了傳統(tǒng)會計方式，在事業(yè)單位財務(wù)管理工作中起到了重要的作用。在事業(yè)單位會計內(nèi)部控制建設(shè)中，要加大信息平臺建設(shè)力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，將事業(yè)單位會計內(nèi)部控制系統(tǒng)與信息管理系統(tǒng)緊密結(jié)合，實現(xiàn)事業(yè)單位各部門間會計數(shù)據(jù)的共享，提高事業(yè)單位會計內(nèi)部控制的質(zhì)量。例如，對于會計資料的傳遞來說，事業(yè)單位會計內(nèi)部控制系統(tǒng)與管理系統(tǒng)的融合，使得會計資料的傳遞更加及時，節(jié)省了人工傳遞時間，減少了錯誤發(fā)生幾率，使事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層在會計資料的接收上更加快捷，更有利于對經(jīng)營決策的進行。

三、總結(jié)

綜上所述，加強事業(yè)單位會計內(nèi)部控制，對于保護事業(yè)單位國有資產(chǎn)、財務(wù)風險的防范、會計信息的質(zhì)量等都有著重要的作用。因此，事業(yè)單位要提高對會計內(nèi)部控制的重視力度，完善信息化平臺建設(shè)，健全事業(yè)單位會計內(nèi)部控制制度，提高會計內(nèi)部控制監(jiān)督力度，以此來加快事業(yè)單位改革的進度。

參考文獻：

[1]劉井勝. 事業(yè)單位會計內(nèi)部控制存在的主要問題及對策[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019（06）：233-234.

[2]靳琰琰. 事業(yè)單位會計內(nèi)部控制存在的問題及策略研究[J]. 財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（04）：80-81.