游偉明
摘要:隨著社會的發展,我國的建筑工程的發展也突飛猛進。當今時代,各國經濟飛速發展,經濟全球化趨勢進一步增強,尤其是我國加入世界貿易組織后,國外的建筑安裝企業逐步進入我國建筑市場,建筑安裝企業相互之間的競爭日益激烈。企業必須增強活力、增強自主經營、自負盈虧、自我發展和自我約束的能力。建筑施工企業能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地,關鍵在于能否為社會提供質量優、工期短、成本低的產品,而企業能否獲得一定的經濟效益,關鍵也在于有無低廉的成本。而如何建立適用于建筑安裝企業的成本控制模式是急需研究的問題。目前關于成本控制的理論和案例還不盡完善和成熟,而且對于建筑安裝企業成本控制的研究大多集中在單一的成本控制上。建筑企業往往認為成本控制就是成本管理,對成本控制模式的研究較少,也不夠深入。所以本文從建筑安裝企業成本控制模式的框架入手,對原有成本控制模式中存在的問題進行深入分析,并提出改革建議,進而建立新型的成本控制模式,以提高建筑安裝企業的成本控制水平,全面加強成本管理。
關鍵詞:建筑安裝;施工企業;降低工程成本;方法探討
市場經濟的快速發展使得建筑安裝施工企業面臨嚴峻的挑戰,在激烈的市場競爭中建筑安裝施工企業必須不斷提高自己的實力。一方面要不斷提高自身的技術、工藝實力,具備高質量施工能力,另一方面要做好施工的成本控制工作。……