電力工程施工風險控制策略探索

王海龍

摘要：由于目前我們國家電力行業(yè)正在不斷的發(fā)展，我們在進行電力工程施工的過程當中就會遇到很多的問題，雖然說我們目前的科學水平已經(jīng)發(fā)展到了很高的一種程度，但是在電力工程施工過程當中對于風險的控制還不能夠達到我們的要求，因此在這篇文章當中，我們就分析一下電力工程施工風險控制的策略以及如何才能夠更好的促進我們國家的電力工程施工。

關鍵詞：電力工程施工;風險控制;策略探索

1.前言

根據(jù)目前我們在電力工程施工過程當中的具體情況，可以看出，我們目前的電力施工工程過程當中，對于風險的控制不能夠做得很好。這樣的話就會導致新的工程在施工的過程當中還有很多問題出現(xiàn)，因此在這篇文章當中，我們就分析一下目前這個工程施工風險控制策略的一個探索，這樣的話才能更好的降低了工程施工的質(zhì)量提升到一個更高的水平更好，能夠促進我們國家電力系統(tǒng)的發(fā)展能夠更好的保障我們電力事業(yè)的運行。

2.電力工程項目管理的風險分析

2.1 工程期風險

每個工程項目正式開工前，工程人員都會根據(jù)技術參數(shù)、經(jīng)濟條件等各種因素對工程持續(xù)的時間進行判斷，預測工期，并以此為依據(jù)，與施工方訂立合同條款。由于工期是一種預先的判斷與估計，不確定性因素很多，可能影響到工期延誤的因素包括：①氣候因素，因為電力工程通常是在露天的環(huán)境下進行，氣候?qū)て诘挠绊懢吞貏e顯著，如洪水、暴雨、高溫等惡劣天氣，乃至臺風、地震等自然災害都會影響到工程的如期進行。②設計發(fā)生了變化，難度增加了，在具體實施過程中根據(jù)需要調(diào)整了設計，增加了難度。③物的保障沒到位，缺乏資源。這里的資源包括人（人力資源）、財（資金）、物（材料、設備）。④發(fā)生了事故、戰(zhàn)爭、暴動等其他社會事件，國際電力工程特別需要考慮到當?shù)氐纳鐣伟矖l件對工期的影響。

2.2 工程質(zhì)量風險

質(zhì)量是工程的生命線。電力項目屬于基礎設施建設，承擔的是千家萬戶的用電責任，因此一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響就很惡劣。這種工程質(zhì)量風險主要包括工程達不到設計要求。風險的來源主要是人為因素;工程相關人員為追求某種利益出現(xiàn)違法、違規(guī)行為，主要是偷工減料、不按規(guī)劃、程序操作;還有人員主觀思想上的麻痹大意。這些都為風險轉(zhuǎn)為現(xiàn)實的工程危險埋下了隱患。

2.3 成本風險

成本風險指的是成本超過預算的可控范圍，即業(yè)界常說的“投資無底洞”，這可能會給工程的效益造成嚴重影響前文所說的項目的工期、質(zhì)量果沒能保證，導致的連鎖風險即是增加成本，因此成本風險與質(zhì)量、工期風險如影隨形。除此之外，項目的成本控制需要有嚴格、標準、規(guī)范的財務管理流程作為保證。可以說，由于電力項目管理的三個基本要素：工期、工程、成本因人為、自然、社會環(huán)境等各種因素都存在著各種風險。

3 解決電力工程施工風險控制問題的對策

3.1 強化風險意識

首先在意識上要有風險意識，這不僅是對于電力企業(yè)的中、高層管理者的要求，而且也是跟工程項目有關的全體人員都需要具備的。管理層進行戰(zhàn)略決策、監(jiān)管時除了要考慮到項目效益，更要考慮到潛在的風險。思想上重視，決不可大意。

3.2 制定風險管理計劃

風險控制的基本原則是：對能事先預防消除的風險，采取嚴密有效的管理和預防措施，在風險發(fā)生前，對其進行一定程度化解;對不能事先預防的風險，則通過購買商業(yè)保險，獲得經(jīng)濟性補償，減少損失。可采取的策略包括規(guī)避（如采取措施取消風險），轉(zhuǎn)移（如保險），緩解（如減輕損失）等措施，具體說來：①事先預防：通過制定周密地、可實施性的工項目進度計劃，引入網(wǎng)絡技術加強對工程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保跟項目有關的工作能嚴格按照已有的規(guī)劃進行。在合同條款中明確責任，也可加強相關單位的責任意識。同時為減少項目中的不確定性因素可參照同行業(yè)、同類型的電力工程建設情況，增加項目的可控性。②建立突發(fā)事件應急機制，及時應對項目進展中的各種緊急情況，做到有備無患，從容地應對事故，將損失降到最低點。避免在意外發(fā)生時失去寸，加重損失。③根據(jù)情況通過保險轉(zhuǎn)移風險，由具體工程的特點及風險側(cè)重點來確定投保的方式。④建立嚴格的財務管理流程，控制成本在核定的范圍內(nèi)。

3.3 運用專業(yè)的知識，識別、判斷各種風險

要綜合、系統(tǒng)地考慮工程從投資立項，到具體施工，再到完工交付使用中可能會影響到項目工期、質(zhì)量、成本的各種風險 運用專業(yè)的知識識別風險、判斷風險的可能性、危害性大小，形成風險級別。這里面需要有專業(yè)的風險管理知識，電力企業(yè)可根據(jù)實際情況采用其中的一種方法或綜合使用兩種以上方法。

3.4 建立電力工程施工風險控制信息系統(tǒng)

電力工程施工風險控制信息系統(tǒng)主要包括電力工程施工風險控制知識模塊、風險指標體系、風險評估管理、風險控制以及風險測評等方面的內(nèi)容。其中風險控制指標體系、風險評估管理、風險控制以及風險測評是電力工程施工風險控制信息系統(tǒng)的核心部分。風險控制指標體系主要指從哪些方面對電力工程進行風險控制;風險評估管理主要是將電力工程施工的基礎資料輸入電力工程施工風險控制信息系統(tǒng)，由系統(tǒng)對項目建設所存在的風險種類、等級以及影響程度進行評估;風險管理是指系統(tǒng)對于潛在的風險自動進入風險應對流程，由系統(tǒng)設定風險責任人針對風險評估中所存在的風險提出應對措施;風險測評主要是指監(jiān)督部門對分析管理過程的監(jiān)督與評價。質(zhì)量成本是指為保證和提高建設產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。必須加強質(zhì)量成本核算、分析及控制，嚴格按照施工圖紙及工程技術規(guī)范辦事，加強對施工人員、機械設備、材料、施工方案、施工作業(yè)環(huán)境等方面的控制，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，使因質(zhì)量不合格而造成的各種返工、返修及停工損失等減少到最低限度。電力建設工程項目中存在高空立塔、基礎人工挖孔樁以及帶電調(diào)試等危險性很高的作業(yè)，一旦發(fā)生事故，會造成嚴重損失。因此，必須對危險源進行辨識、分析并采取相應的防范措施及應急方案，使施工過程避免人身傷害、設備損失。

結(jié)束語

根據(jù)什么文章當中我們對于電力工程施工風險控制策略的一個探索，可以看出，目前我們在電力工程施工過程當中要想能夠更好的提升，要想能夠更好的提升電力工程施工的水平的話，就必須加強在電力工程施工過程當中對于風險控制的策略的探索，這樣的話才能更好的提升我們國家的電力行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

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