論如何做好建筑施工項目的信息化管理

董曉波

【摘 要】世界正處于大發展大變革大調整時期，多極化、全球化、信息化、多樣性深入發展。要在這樣一種充滿變數的環境中求得可持續生存，就必須堅持新發展理念，推動新型工業化、信息化的同步發展。尤其是以建筑行業為代表的傳統支柱型產業更加需要借助科學化、信息化管理提升工程管理水平，實現轉型升級與可持續發展。

【關鍵詞】建筑；施工項目；信息化管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

引言

隨著科技的不斷發展，我國當前已經進入到全面信息化時代，信息技術被應用到各個領域當中，在現代化生活生產中已經起到了不可替代的作用，在建筑工程管理中也是極為重要的存在，要想提高建筑工程管理工作的水平和質量，就必須在實際管理中加強信息技術人才的培養與專業素質的提升，完善建筑工程的內部管理制度，強化信息化建設。

1建筑工程進行信息化管理的必要性

1.1有助于提高工程管理的水平

當前，建筑業雖然有了很大發展，但是依然面臨著不小的挑戰，市場競爭也愈發激烈。可在這種情況下，還是有很多建筑企業沒有意識到建筑工程管理的重要性，以至于建筑工程的管理工作存在著許多問題，進而導致企業的損失。例如人工管理就會因為一些意外失誤而降低管理工作的效率，最終影響到工程的安全與質量。但如果進行信息化的技術管理，那么就能降低管理人員工作的頻率，從而避免一些失誤。建筑工程的信息化管理具有智能化、自動化、精確化和穩定的特點，能有效提高工程管理的效率，從而減少因為人工失誤而導致的企業損失。

1.2有助于降低工程的管理成本

在建筑工程的實際管理中，其工作內容包括工程設計、材料采購、施工準確和施工管理等，這些項目都需要配備相對應的專業人員，從而加大了工程管理的成本。但如果進行信息化的管理，則有利于減少各個項目中配置的人員數量，從而降低工程管理的費用。與此同時，也能有效減少因為人工失誤帶來的損失，最終提高工作效率。

2在建筑工程管理中信息化應用存在的問題

2.1管理人員的素質還不夠高

隨著時代的發展，建筑行業對管理人員的要求不單單局限在經驗上，更多的是要經驗以及管理能力，而同時也需要具備信息技術的應用能力。但實際上，很多建筑企業的管理人員無法滿足以上要求，因此在進行信息化的管理時總會受到一些限制。

2.2隱患問題多、制約管理水平提高

不少項目工程管理習慣于事后解決問題，而難以開展預先預防，導致沖突甚至事故屢禁不止。比如在重型設施設備操作或安全防護作業等環節缺乏標準化、規范化管理，極易造成作業人員過度追求建設速度而忽略安全生產，由此釀成重大安全生產事故，導致財產甚至人身安全受到侵害。由于在較長時間里固守陳舊管理模式無所突破，以至于不少建筑工程從建設伊始直至竣工后很長時間問題不斷，給企業乃至整個行業都造成負面影響。

3建筑工程項目信息化管理的對策

3.1建立與完善建筑企業信息化管理系統

建筑企業管理工作的框架大致分為管理模式、管理組織、管理制度以及管理職責等。由于建筑行業本身分支多，涉獵廣等特殊性和復雜性，在管理上會存在很大的困難，因此，借助先進的信息化管理系統可以解決這項難題。工程項目的信息化管理不僅可以使各個部門更好地聯系起來，還能實現工程信息的整合、分類及共享。只有建筑企業信息化管理順應了社會管理體系，才能提高建筑企業在社會中的威信力。除此之外，還要不斷完善現有的企業信息化管理，從而確保企業下達的指令及時準確地下達給員工，提高建筑工程的工作效率。由此可見，建立和完善建筑企業信息化管理系統迫在眉睫。

3.2建筑工程信息化管理高素質人才

建筑工程管理需要流程化、系統化工作，在人員安排上需要健全管理人員具備完整的理論知識體系，同時需要具備相關的信息化技術，需要的是全方位的綜合性素質人才。更重要的是，要具備基本的職業操守和職業道德，對信息化管理中的各個環節都能夠認真負責的把控，合理衡量利弊，細心有耐心的對待管理工作，要總結工作中的經驗，對良好的管理方式及時記錄和反饋，對有紕漏的環節及時完善。此外，建筑工程管理人員還需具有先進的思想，當前社會的發展快速，科技信息更新速度快，信息化工程管理工作人員需具備良好的學習能力和適應能力，以保證建筑工程管理人員在工作中能夠將信息化技術靈活的應用到工程管理中去，同時要根據建筑工程管理的實際情況，盡可能將本職工作做到最好，保證建筑工程的管理水平與質量。

3.3對原材料進行質量把控

對原材料的質量把控關系到整個建筑工程施工的最終質量，而建筑工程管理是對建筑施工原材料進行質量把控的重要環節。在進行建筑工程管理時時，相關的采購人員應該對于當地的建材市場以及建筑材料性能進行綜合調研與深入分析，掌握每一種建材的性能和價格，之后根據調研情況進行專門的圖表制作，在施工設計圖紙上標注好每個施工環節選擇的材料以及選擇的改材料的具體原因。同時要根據建筑材料的質量設計質量測試方案，使進場材料的質量是否能符合建筑需求。提高材料品質的把控能夠保證工程施工設計更具科學性，從而使建筑工程設計管理能夠符合施工的具體需求。在材料管控過程之中，建筑工程管理人員應該堅決拒絕以次充好的情況發生，同時應該對于建筑工程施工之中，新性能、新工藝、新要求的工程材料進行深入的分析和認識，避免由于施工工藝流程與施工材料相沖突而引起施工質量不佳的現象。同時對于每種入場材料都要進行質量保證書的全面檢查，并建立有效的原材料驗收機制，對于那些沒有達到驗收質量要求的建筑材料，應該進行返廠更換處理。同時，對于建筑工程的施工設備使用而言，應該建立更加切實有效的管控機制，委派專人進行施工設備的定期檢修與養護，從而確保建筑工程的設備能夠在施工的每個階段進行高質量高標準的運行，防止由于施工設備問題影響到建筑工程的施工質量與施工進度。

3.4增強管理人員的信息化意識

由于多數工程管理人員對傳統的管理方式比較熟悉，而信息化工程管理并不能獲得即時、實質的匯報，許多管理者運用信息技術的意識并不強。同時，信息化建設是一個動態、長期的過程，會革新企業的管理理念，且能夠有效提升企業整體的工作效率，因此有必要增強管理人員的信息化意識。為此，現代建筑企業要加快建設管理人才隊伍建設，內部可以加強信息化管理宣傳，初步增強管理人員的信息化意識。為實現建筑工程的優化管理，企業也可定期對管理人員進行信息化軟件適用及必要信息化建筑工程管理知識培訓，并進行適當考核。此外，企業也可以與當地高校進行合作，引進信息化管理方面的優秀人才，以提高管理團隊的整體水平。

結束語

在科學技術飛速發展的背景下，信息化對建筑工程管理來說非常重要，不僅有助于管理人員做出科學管理決策、優化資源配置，而且能從整體上提高管理效率及水平，從而保障工程質量。現代化建筑企業要想提升競爭力，必須重視信息化在工程管理中的重要作用，不斷增強管理人員的信息化意識，建立完善的信息化系統，優化管理體系，促進建筑工程管理實現可持續發展。

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