基于信息化的大型企業集團安全生產管理升級

[摘要]廣州發展集團股份有限公司是廣東省最大的地方性綜合能源公司之一。通過企業安健環平臺信息化平臺建設，營造全員參與氛圍，實現安全信息的全員互動、共享；理清安全主體責任邊界，實現企業安全生產責任制全面落實；推動和完善企業安全標準化建設，降低人為安全風險；動態收集全壽命安全監控數據，利用大數據構建企業級安全生產決策支持平臺；依托信息交互，打造企業安全文化，實現企業安全管理由“監督型管理”向“服務型管理”，由“嚴格監管”向“自主管理、團隊管理”升級，最終實現集團級安全決策智能化支持平臺，提高企業安健環綜合管控水平，提升管理效率，降低監督成本。

按照項目建設總體規劃，自2014年項目啟動，歷時3年，完成了廣州發展安健環信息化平臺第一階段建設工作，上線安健環業務流程及功能模塊33個，涵蓋安健環核心業務流程4個，安健環基礎臺賬14項，共享知識庫3個，以及生產業務系統數據融合、自動采集點34個，實現了企業全覆蓋、員工全覆蓋，極大地促進了企業安全生產管控能力的升級再造，達成信息化建設的階段性目標，取得了階段性成果。

[關鍵詞]能源；安健環；信息化

廣州發展集團股份有限公司（以下簡稱“廣州發展”）成立于1997年7月11日，是廣東省最大的地方性綜合能源公司之一，公司總部位于粵港澳大灣區城市群的核心廣州市，服務范圍主要在廣東省內，并向外擴展至華北、華東、華中、西南地區，主要經營綜合能源業務投資開發和經營，以及能源金融業務。

公司本著“注重認真、追求卓越、和諧發展”的經營理念，以發展清潔能源為中心，積極推進綠色發展、循環發展、低碳發展，天然氣利用四期工程被列入廣州市2017年“攻城拔寨、落地生根、開花結果”作戰圖；風電、太陽能、分布式能源站等一大批新能源項目初現規模。公司屬下5家企業通過高企認定。公司核心專利106項，設立市級企業研究開發機構2個，并牽頭組建“廣州清潔能源技術與經濟產學研技術創新聯盟”，實現研發創新優勢互補、利益共享和風險共擔。自主研發的“千噸級新能源電動船舶”和“大宗商品（能源類）供應鏈管理平臺”成功入選“2017中國創交會”參展項目；售電、融資租賃、汽車充電、智能燃氣表等創新業務蒸蒸日上。

2017年公司獲得中國百強企業獎、2017年廣東企業500強、年度社會責任企業環保創新獎、2017廣東上市公司最具投資價值10強，屬下珠電公司獲得連續十五年（2002-2016）“廣東省守合同重信用企業”、能源物流集團獲得“2017年中國物流50強企業”、燃氣集團獲得“2017年廣東省最佳自主品牌”等稱號。

2017年底，公司總資產超過385億元，凈資產超過160億元，年經營收入超過247億元。公司在經濟、環境和社會等方面做出的積極努力，獲得了社會公眾的廣泛認同。

（一）“科技強安、科技興安”戰略的要求

安全生產工作事關最廣大人民群眾的根本利益，事關改革發展和穩定大局，歷來都是我們黨和國家的工作重點?！翱萍紡姲?、科技興安”的既是手段、也是方向。

國務院2016年12月9日下發的《關于推進安全生產領域改革發展的意見》中提出“提升現代信息技術與安全生產融合度，統一標準規范，加快安全生產信息化建設，構建安全生產與職業健康信息化全國“一張網”。加強安全生產理論和政策研究，運用大數據技術開展安全生產規律性、關聯性特征分析，提高安全生產決策科學化水平”的行動指南。

國務院2017年發布的《安全生產“十三五”規劃》“九項重點工程”中第五項“推進安全生產信息化建設”中將“推進信息技術與安全生產的深度融合，統一安全生產信息化標準”，“完善安全生產信息基礎設施和網絡系統，提高安全生產管理水平”作為行動方略。

（二）企業安全管控升級的需求

廣州發展作為集團管控型的技術密集和設備密集型企業，企業安全管控既要適應多業態、多層級的經營組織結構，又要適應屬下能源生產企業、?；洜I企業的風險管控特點，只有借力信息化手段實現標準統一、流程標準、規范管理、分級管控、管控一體的管控目標，才能滿足企業生產安全信息資源開發利用與交流共享需求。

從全局看，廣州發展尚未建立起一整套安健環業務集團管控級信息化系統，業務管控手段粗放、企業間信息缺乏共享，無法發揮集團型企業信息整合、集中管控優勢；從局部看，各生產經營企業安健環業務管理模塊分散、模塊間基本缺少相互聯系，或耦合不緊密，數據標準化程度低。

（一）信息化建設缺少統籌規劃，安全監管與生產業務間缺乏信息融合

集團層面，尚未形成安健環業務管控一體化信息平臺，基層安全監管信息傳遞仍沿用OA公文、電子郵件和微信群文件等方式，安全監管信息化建設缺乏體系規劃；企業層面，手工建賬、紙質業務單據等初級粗放型管理方式仍是常態，僅有少數企業的部分安健環業務實現了信息化，但系統小而散，開放性、兼容性與可擴展性均無法滿足管理需求，且重復建設問題嚴重；業務數據與安全監管數據間相互割裂、缺少融合。

（二）信息化建設覆蓋范圍不全面，標準規范建設滯后，互聯互通困難

各企業信息化建設水平參差不齊，部分企業的信息化建設仍處空白階段，各級企業間信息通道未打通，信息流轉僅限于企業局域網，大量安全監管數據依賴人工統計，數據存儲依靠個人電腦，信息處理效率低、實時性差，無法形成“集團級安全管控一張網”；企業間安全監管數據采集與交換指標未實現標準化，信息分類、信息格式以及統計口徑不統一，信息共享和業務協同困難。

（三）安全監管數據自動采集度不高，信息資源開發和利用能力亟待提高

安全生產監管監察數據采集的自動化程度不高，數據在人工搬運過程中準確性、及時性和完整性都得不到有效保證；對信息資源的使用仍停留在簡單統計和查詢層面，缺乏數據挖掘，安全生產數據資源開發利用不足。

廣州發展安健環信息化平臺的建設規劃目標是希望通過平臺建設，營造全員參與氛圍，實現安全信息的全員互動、共享；厘清安全主體責任邊界，實現企業安全生產責任制全面落實；推動和完善企業安全標準化建設，降低人為安全風險；動態收集全壽命安全監控數據，利用大數據構建企業級安全生產決策支持平臺；依托信息交互，打造企業安全文化，實現企業安全管理由“監督型管理”向“服務型管理”，由“嚴格監管”向“自主管理、團隊管理”升級，提高企業安健環管理效率，降低監督成本。

根據企業安全標準化要求，對照企業質安健環體系文件，通過企業安全監管業務梳理與流程再造，確定了38項（其中包含5個移動應用）業務流程作為規劃實施對象，并制定與之相適應的建設目標、建設路徑與業務架構。

（一）廣州發展安健環信息化平臺建設的指導思想

（1）強化監管職能。通過信息化平臺建設與生產業務安全監管數據集成，強化安全管控力度，將安全監督體系與安全保障體系有機地結合起來，各司其職，明晰責任邊界，落實安全崗位責任制，踐行“管生產必須管安全”的管理理念。

（2）推動全員參與。按照“縱向到底、橫向到邊”的原則，推動全員參與，構建覆蓋全員、覆蓋生產業務全生命周期的安全管控網絡。

（3）開發新型技防手段，提高信息自動化水平。應用物聯網、移動互聯網等新技術，實現安全監管數據自動采集、不安全行為自動預警，減少人為偏差、提高管控效率，降低監管成本。

（4）建設集團級安全決策支持平臺。以安健環信息化建設為契機，建設企業級安健環數據中心，利用大數據分析手段，提升企業安全決策支持及風險管控能力。

（二）廣州發展安健環信息化平臺建設路徑與目標

廣州發展安健環信息化平臺按照四步走的建設路徑，實現以規范執行為起點，應用物聯網技術實現管理水平的提升，最終借助大數據分析與風險管理模型構建，實現安全決策支持平臺的建設，提升企業整體安全管控水平。

第一步：基礎平臺建設。重點解決安全風險的事前控制與事后監督問題，通過安健環Web門戶與移動門戶建設，實現安健環管理三大核心業務事故事件管理、監督檢查管理、隱患與整改管理，安健環管理基礎臺賬，以及目標指標庫與法規制度庫建設。

第二步：技防平臺建設。重點解決安全風險的事中控制問題，通過RFID、人臉識別、智能門禁、視頻監控等物聯網技術，實現諸如職業危害因素曝露值、現場作業人員管理、第三方安全管理等功能，提高企業安全監管的自動化水平。

第三步：安健環數據中心建設。重點解決安全風險的提前預警問題，安健環基礎平臺與技防平臺產生的海量安全管控業務與安全監控數據匯入安健環數據中心，通過數據挖掘、風險建模，人機互訓等工作，逐步摸索建立企業安全風險預警庫，提高企業的風險防控水平。

第四步：集團級安全決策支持平臺建設。重點解決智能化問題，通過企業風險管控數據的擴充完善與風險分析模型的升級迭代，最終實現安全決策的智能化支持，為集團型企業的安全管控升級提供技術保障。

（三）廣州發展安健環信息化平臺的業務架構

廣州發展安健環信息化建設工作的總體內容可概括為三部分，一是基于安健環日常業務的信息化業務平臺建設，二是基于相關生產業務的監督、生產業務相關數據的統計、分析平臺建設，三是基于上述兩部分數據的企業級安全監督一體化信息集成平臺建設。

1.安健環日常業務信息化平臺

安健環日常的核心業務主要包括：①安健環制度建設，分解和細化國家、行業的安全、健康、環保法規、條文，制定符合本企業安全生產特點的企業安健環制度，KPI指標，共享制度信息；②安健環監督檢查，通過監督檢查的方式發現問題及時糾偏；③對企業發生的不安全事件進行分類、統計、調查、定性，并牽頭制定整改措施，督促執行，控制殘余風險。

2.安健環生產業務數據分析、監督平臺

生產業務數據、監督平臺，是安健環管理與生產業務管理的有機結合，是安健環業務在生產流程中的延伸，涉及的集成范圍包括人資管理、財務管理、設備管理、物資采購、項目管理、運行管理等多種生產業務模塊，其建設重點是安健環業務與相關業務流程的相互融合，保障安健環的管理要求能夠融入到生產業務流程中去，促進生產業務流程合規履職。

3.企業級安健環一體化信息集成平臺

“流程集成、應用集成、數據集成”是安健環一體化戰略目標的基礎，“事前預防、事中監督、事后改善”是安健環監管的手段。通過大數據分析系統與安健環業務數據駕駛艙建設，以信息圖形化集中展示、信息按權限集成共享的方式為企業管理者提供實時、實時掌控企業安全/風險動態，建設智能化安全決策支持平臺。

（四）廣州發展安健環信息化平臺的功能規劃

廣州發展安健環信息化平臺由四層結構構成（見圖3），其中：

（1）基礎層為系統的網路、硬件支持，系統部署規劃見圖4；

（2）組件層為后臺管理配置中心與前臺業務數據支持和驅動引擎；

（3）業務層中集成類模塊主要包括專項臺賬、安全生產投入統計、危險源管理、?；饭芾?、職業健康管理、兩票統計、教育培訓管理、應急管理、相關方管理、工程項目管理、故障預警管理與風險評估管理等，通過與企業ERP系統的深度集成，實現安全監督體系對安全保障體系的動態監管。

（4）業務層中專業類模塊主要包括企業安健環日常工作的四大核心業務：監督檢查管理、安全隱患管理、事故事件管理與整改任務管理，所有業務流程依托信息化平臺完成，整改任務除可在安健環信息化平臺內閉環控制外，還可通過接口形式映射為ERP系統的通知單，實現安全監督體系與安全保障體系的業務對接，以雙閉環管理模式劃分安全責任，提高可追溯性。

（5）業務層的基礎類模塊主要包括目標指標管理、組織與職責管理、法規與制度管理等，以看板、資料庫的方式共享管理信息。

（6）安健環信息化系統的門戶層分為公司局域網的Web門戶與移動互聯網的移動端門戶，用以發布公共信息，實現移動辦公。

（五）廣州發展安健環信息化平臺實施

廣州發展安健環信息化平臺第一階段建設歷時3年，期間在技術路線的選擇方面走了不少彎路。項目策劃初期選擇了SAP公司的EHS 5.0為開發平臺，選取了風險管理、教育培訓與考核、安健環會議管理、作業票、事故事件、安全監督檢查、消防設備管理、缺陷隱患管理和安健環統計報表管理等11個流程作為實施對象，在發展碧辟和發展港口兩家三級企業試推廣，項目上線后，終端用戶普遍反應用戶界面不友好，業務邏輯與現場使用習慣匹配度低，系統應用效果未達預期。

（1）SAP-EHS 5.0承載的管理模式與國內有很大的不同，例如EHS 5.0里業務流轉為直線式，節點角色享有最終處置權，而我國采用的是流程審批制，節點角色需要通過審批才能夠完成最終處置；這些因素造成EHS5.0很多標準功能無法有效應用，簡單二次開發也無法有效匹配。

（2）SAP-EHS 5.0在技術架構上，是針對單一組織的標準化設計、內嵌的工作流也是預設的，面對多業態經營模式，靈活多面的工作流程，集團型分級管理、集中管控的管理要求，SAP-EHS 5.0無法有效適配。

（3）SAP-EHS 5.0只提供管理框架不提供標準化基礎數據，系統建設期雖做了一些嘗試，但受限于數據結構等原因，匹配度難度大，終端用戶接受度低。

（4）SAP-EHS 5.0的國內二次開發人員短缺，系統適配改造困難。

針對現狀，項目組經綜合評估決定拋棄對國外技術的迷信與依賴，走自主創新道路，利用JAVA技術另起爐灶、新開張，將48個功能規劃點切分為三個階段（見圖5），經過8個多月協作奮戰，于2017年5月23日完成了第一階段功能上線。

（六）廣州發展安健環信息化平臺第一階段功能展示

1.安健環業務門戶

通過門戶實現廣州發展公司各級安健環管理統一入口，展示安健環新聞、公告通知、安健環組織等安健環管理專業形象。

門戶設計分為安健環門戶首頁和管理后臺，其中：首頁設計欄目包括“首頁、安健環新聞、公告通知、關于我們、隱患上報與查詢”，提供的功能包括全文檢索、統一登錄等。管理后臺是對首頁各欄目信息的維護，包括信息的錄入、編輯、審核、發布、停用等。頁面展示見圖6。

2.目標指標管理

完整呈現公司各級安健環目標指標管理，設計的功能包括：指標庫管理、目標值設定、月度指標值管理、指標呈現四大功能。實現企業級安健環績效考評機制。

3.監督檢查管理

（1）監督檢查庫管理：采用三級結構管理監督檢查庫，包括一級分類、二級分類、三級檢查項。各級公司可定義各自的檢查庫，功能展示見圖7。

（2）監督檢查模板管理：安健環管理人員按照檢查要求，從檢查庫中選擇檢查項，形成檢查模板，功能展示見圖8。

（3）監督檢查策劃：安健環管理人員按照檢查內容，進行策劃；檢查項生成可采用：選擇模板、從檢查庫選擇、引用歷史檢查表、手工新增/刪減檢查項，方便高效完成策劃。策劃后需要提交審批，功能展示見圖9。

（4）監督檢查執行：檢查人員打印檢查表（后期采用移動端）執行現場檢查，檢查完成后，回填現場檢查信息，并提交審核，同時可開具關聯整改單，傳遞至整改任務中心模塊閉環，功能展示見圖10。

（5）與ERP的數據對接：針對設備類、項目類整改任務單，回傳至ERP系統，并觸發生成相應通知單，實現整改單與業務工單間的勾稽關聯。

4.事故/障礙管理（障礙管理參照事故管理）

（1）事故/障礙上報：系統可通過內置表單，規范報送內容，加快信息流轉速度，并可實現分級管理、版本管理功能，功能展示見圖11。

（2）事故/障礙調查：系統支持不同類型事故的調查詳細結果錄入，調查內容包括：事故基本信息（基礎信息、涉事人員信息、對環境、設備、車輛、財產的影響、生產經營損失預

估信息等）、調查組名單、事故調查、處理意見及文檔中心，事故調查報告由系統自動生成，既規范了式樣，又減輕了人工匯總的工作量，自動生成的事故調查報告見圖12。

（3）事故/障礙整改：安健環專工根據事故調查審批結論，開具整改單；整改單開具后可以匯集到整改/任務中心進行后續的閉環處理。

（4）事故/障礙費用匯總統計：通過手動錄入事故支出和收入情況，系統自動匯總計算出事故的損失或收益。

（5）事故/障礙綜合查詢：提供事故索引目錄，通過索引目錄，完整查詢事故不同版本上報的明細、調查明細及整改清單。

（6）事故匯總統計：按時間段統計各級公司事故的人員傷亡及財產損失。

5.隱患管理

（1）隱患上報：為集團及下屬單位提供全員隱患上報的頁面；可以通過首頁或登錄系統后填報隱患，同時按預設條件，從ERP系統中抓取達到隱患級別設備缺陷。

（2）隱患預處理：各部門對上報的隱患進行過濾，將員工報送隱患分為“未達隱患級別”、“部門隱患”、“轉交安健環隱患”，進行分層處理。

（3）隱患處理：安健環專工每月導出隱患清單，通過專題會議明確評估隱患等級及分類后，登錄系統對隱患進行分類和分級（分為三級：II類一般隱患、I類一般隱患、重大隱患，對應分別的三級企業級、二級集團級、發展集團級），實現分級管控。

（4）隱患整改：根據隱患情況，按需開具整改單，一張隱患單可以開具多張整改單，整改單開具后匯集到整改/任務中心進行后續的閉環處理。

（5）隱患關閉：由安健環專工根據單據情況及整改驗收情況關閉隱患單。

6.整改任務中心

（1）創建整改任務：安健環專工根據不符合內容開具整改任務單。除可獨立創建的整改任務，可整改任務的流程還包括：（1）監督檢查；（2）隱患管理；（3）事故事件/障礙/異常；（4）會議紀要等。

（2）整改任務執行：由整改單責任人填寫整改執行情況，并上傳相關輔證材料

（3）整改任務檢查關閉：整改驗收人現場檢查核實，判斷是否達到整改要求，驗收通過則關閉整改單，驗收不通過則返回執行部門進行執行。

（4）整改任務查詢：按期間/整改完成狀態進行監督檢查綜合查詢。

7.安全管理臺賬

（1）重大危險源/重點危險源臺賬：通過接口從ERP設備模塊獲企業重大危險源/重點危險源設備基本設備信息與月度運維信息，并在此基礎上完善危險源風險評估報告，危險源應急預案，實現信息互動、動態管控。

（2）特種/消防設備臺賬：通過ERP設備模塊獲取特種設備基本設備信息及月度運維信息，并在此基礎上完善特種設備臺賬，實現信息互動、動態管控。

（3）運維情況。重大危險源/重點危險源設備、特種設備及消防設備的生產運維情況（預防性維護工單數量/完成率、缺陷工單數量/完成率、檢修工單數量/完成率等信息）。

（4）安全投入管理：用于顯示企業的安全預算情況及安全生產投入情況。預算數據按內置算法取自成本費用科目、人工費用科目、項目費用科目、生產性固定資產科目預算；安全生產投入費用包括物資費用、項目費用、合同費用、工單設備費用、財務費用五個子類，數據由多個ERP模塊抽?。ㄎ镔Y、合同、項目、財務、設備、人資等）。

（5）教育培訓臺賬：包括內部員工的安全培訓臺賬、對外安全宣傳培訓臺賬，通過手工維護。

（6）培訓教材庫管理：建立集團級安全培訓教材庫。

（7）人員資質管理：特種作業人員資質臺賬和生產車輛駕駛人員資質臺賬，包括人員基本信息和資質證書等信息。

（8）?；饭芾恚和ㄟ^ERP物資模塊獲取各級企業危化品庫存信息，包括種類、數量、存放位置等。

（9）應急管理：包括應急物資臺賬、應急預案臺賬和應急演練臺賬。其中應急物資數據由ERP系統物資模塊抽取。

①應急物資臺賬

②應急預案管理：

③應急演練管理：

（10）安全會議管理：企業安全會議臺賬，并可生成關聯整改任務，實現會議決議閉環。

（11）重點項目管理：通過接口從ERP項目模塊抽取重點關注項目的基本信息，獲取項目實時進度，以利于適時開展針對性的監督檢查。

（12）兩票統計：通過接口ERP，統計電力兩票類型、總數、并在ERP端實現電子票審計及不合格票統計功能。

（13）體系審核管理：包括內審、管理評審和外審臺賬，并以顏色狀態提示是否完成。

8.職業健康管理臺賬

（1）職業體檢管理：企業職業體檢臺賬，包括體檢日期、應檢人數（人）、實檢人數（人）、檢出職業病（例）、檢出職業禁忌（例）、職業體檢報告等。

（2）勞保用品管理：包括勞保用品發放臺賬和發放標準。

（3）職業危害因素管理：企業職業危害因素的檢測臺賬。

9.環境安全管理

（1）環境實時監測指標：通過接口ERP，獲取生產大指標（發電量、發電標煤耗、供電標煤耗、廠用電率、供熱量、供氣量）實時數據；及環保指標[NOx、SO2、CO2（根據發電量折算）、煙塵]實時數據。

（2）月度環境報表：系統設定環境月度上報報表模板，各生產企業按月上報，上報數據向上匯總，形成二級集團與廣州發展集團報表。

10.系統集成設計

（一）實現了集團安全管控“一張網”的戰略布局

通過廣州發展集團安全生產信息化平臺建設，基本實現了全集團“一張網、一張圖、一張表、一盤棋”的戰略布局，建成了覆蓋所有管轄企業、全體企業員工的安全管理信息網，實現縱向從集團到二級集團，三級企業的三級安全監管監察機構、橫向到負有安全保障職能、安全監管職能的部門、前端到生產業務管理系統的網絡聯通和信息共享，企業安全生產管理信息化水平顯著提高。

（二）實現了安全監管數據與生產業務數據有效融合

以企業安全生產全生命周期數據為基礎，并以“一數一源、一源多用”的數據處理原則，完成安全生產監管數據與生產業務數據整合，初步形成了集團級安全生產信息資源體系，實現安全生產數據動態更新，為構建基于風險管控和預測預警的智能化安全決策支持平臺奠定了基礎。目前安健環信息化平臺已實現了與全面預算系統、企業財務系統、設備管理系統、項目管理系統、物資管理系統、合同管理系統、電力生產系統等一系列生產業務系統的數據交互，實現生產業務數據自動數據采集，減少人工輸入時的數據誤差，同時借助ERP系統強大的數據關聯能力，構建業務數據間的關聯關系，使數據能夠完整地反映業務狀態，解決業務數據共享及信息傳遞過程的數據失真問題；用于安全監管的業務數據通過高速、高質的數據網絡與平臺，使來自生產一線的各種安全監管信息直達全集團各級安健環管理部門，避免“牛鞭效應”，既保證原始監管數據的時效性、準確性和可追溯性，又為安全生產大數據建庫提供支撐；同時，通過高速、高質的數據網絡與平臺實現集團內各級質安健環部門的管理規程與指令逐級下達到生產一線，并避免不必要的中間環節，使基層單位執行部門能夠準確、快速地響應并執行指令。

（三）貫徹“管生產必須管安全”理念，厘清安全責任邊界，前移監管關口

通過廣州發展安健環信息化平臺建設，分解、細化各生產業務部門安全生產責任與安健環的安全監督職責，通過生產業務流程風險點分析，將企業安全理念固化、前移至每一個生產業務環節，把安健環業務滲透到生產業務流程的各個風險預控環節，把員工的安全意識培養與日常作業流程緊密結合起來，實現全體員工從“要我自律”向“我要自律”轉變，促進全集團全體員工安全意識整體提高。具體的實現方式包括：

（1）改變事中監督、事后追責的安全管控模式，增加事前預控措施，在生產業務的風險節點上增加風險預控提示，用于對業務節點角色提醒警示，并通過“閱讀確認”方式，規范生產業務操作，明晰安全職責，控制違規風險，實現安全責任的可追溯管理，最大限度避免業務角色違規操作。

（2）在生產業務流程中增加安全“一票否決”功能，當企業安健環在事中監督中發現受檢生產業務流程嚴重偏離風控要求，存在業務違規風險，可采用暫停該生產業務流流程的功能，責令生產業務部門整改，避免風險失控。

（四）應用物聯網、移動互聯技術，提升企業安全管控水平

廣州發展安健環信息化平臺第二階段建設的重點是引入物聯網、移動互聯技術，提升企業安全管控水平。

（1）大力推廣RFID應用場景，通過各類RFID標簽、紅外傳感器，將人的行為這類非結構化，難以統計分析的數據變為可測量的、可統計的結構化數據。如利用進場施工人員佩戴的RFID標簽，統計生產現場人數，所處區域；統計進入職業危害因素區員工的年累計職業危害因素曝露值；將個人安全防護用品上的RFID標簽與作業票綁定，結合門禁系統阻擋個人防護用品佩戴不齊的人員進入檢修現場，以及用于外來人員、廠區車輛等管理。

（2）利用移動互聯技術，將移動巡檢、教育培訓、應急管理搬上移動端，利用手機為載體，擴大信息采集范圍（GPS、音視頻等），提高業務處理速度，拓寬應用場景。

（3）使用遠程視頻監控+GPS定位+地圖方式，將燃氣企業戶外施工情況與GIS系統結合，實現調度中心對遠程施工現場的動態監控。

（4）應用交互式Adobe FORM工具，實現各類離線表單快捷導入安健環信息化平臺，提高離線信息的處理效率。

（五）以整改/任務單為紐帶，實現安健環業務數據關聯

在安健環信息化系統的設計中，整改/任務單來源包括監督檢查、隱患處理、事故事件調查、障礙、異常管理、安健環會議等多條安健環日常業務線，并通過單據映射，還將安健環工作直接對接至項目管理與設備管理通知單，解決了安健環各業務數據間的關聯問題，以及安全監管體系與保障體系工作任務信息、設備臺賬信息間的關聯問題，為數據的系統化統計分析、數據挖掘奠定了基礎。

（六）營造全員參與氛圍，打造企業安全文化

全員報送隱患的功能設計旨在營造全員參與氛圍，力爭將全體員工納入安全監管系統，實現人人都當“安全員”，形成“全員、全天候、全過程、全方位”的隱患排查機制，將以物的不安全狀態為核心的設備缺陷管理，上升至涵蓋人的不安全行為、管理缺陷在內的隱患管理高度，夯實企業安全管控基礎，創建企業安全文化。

系統上線運行初期，由于使用慣性，部分員工出現不適應，存在抵觸情緒，線上業務量不高，業務數據質量參差不齊，通過各級企業安健環領導的大力推動，輔以配套的管理制度；通過組建微信群，送課到基層等手段，實現了用戶使用量逐月遞增。經一年的摸索實踐，取得的階段性效果如下：

（一）安健環日常業務活動納入信息化管控

安健環日常的四項核心業務監督檢查、事故/障礙管理、隱患管理、整改任務管理已由傳統的線下模式轉至線上，企業監督檢查庫逐步建立，隱患跟蹤、評估機制逐步形成，企業障礙臺賬實現標準化、結構化，整改完成率、及時率穩步提高。

（二）安全臺賬標準化、結構化工作基本完成

完成近三年的安全臺賬補錄，實現安全臺賬的上線切換。通過標準化、結構化臺賬框架設計，提高了歷史臺賬可追朔性，以及橫向數據比對與縱向數據匯總的便利性。大大提升了管理、分析效率。

（三）數據集成優勢逐步顯現

通過信息化平臺可動態了解工程項目的進度情況，以便開展針對性的監督檢查；企業安全投入情況動態抓取，解決了以往費用統計滯后、準確性差的老大難問題；ERP設備缺陷管理與HSE系統隱患管理對接，加大了設備安全隱患的管控力度；對接ERP設備管理系統的重大危險源設備、消防設備、特種設備，實現了設備管理臺賬與設備安全監管臺賬的有機結合，設備風險管控層次更加豐富；來自ERP系統的應急物資臺賬、?；非鍐?、兩票信息、主要生產指標信息，既減少了重復建賬的工作量，也為分類統計分析提供了便利。

通過此類生產業務信息的不斷積累，為廣州發展安健環信息化平臺第二階段的企業風險管控庫建模提供了第一手資料。

（四）共享知識庫基本成型

法規庫已完成企業安全標準化涉及的258項國家法律、地方法規、行業標準的收集工作；企業制度庫上線工作完成，提供全員檢索；教育培訓庫集各家所有，共全員使用，員工可通過培訓教材庫把個人經驗擴散到組織層面，組織內部的其他員工可以通過查詢知識庫獲取解決問題的方法和工具，并把學習心得反饋到組織知識庫里，讓更多員工來使用，從而提高了組織的整體知識水平，從教育培訓庫的應用效果看，上架教材已成為基層班組了解、掌握安全管理知識的重要途徑。

（五）安健環門戶開啟企業安全文化建設窗口

廣州發展安健環信息化系統上線以來，借助門戶網站，各類安健環公告、通知能夠快速送達，新聞欄目中的安全教育培訓、安全雜談、行業動態、事故追蹤等子欄目能夠把最新的安健環資訊推送給每一位用戶。

為了配合廣州發展2018年度基層班組文化建設活動，門戶網站特別開辟了登榜欄目，把基層班組文化建設活動涌現出來特色班組、亮點個人巡展出來，供各基層班組借鑒、學習。

利用門戶首頁爭頭條的功能設計，將安健環門戶首頁作為各企業間比拼宣傳力度，展現企業風采的競技場、演武廳，取得了良好地應用效果。

（六）數據公開營造企業競爭氛圍

“陽光下好監督”，通過廣州發展安健環信息化平臺，實現了各企業間工作績效實時、動態對比，工作績效的差距一目了然，激發企業間比學趕超的競爭意識，調動企業積極性、創造性，提升工作效率，促進廣州發展安健環整體業務水平提高。