淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

周亞龍

摘要：隨著社會的進步以及城市化進程的不斷加快，使得建筑項目不斷增加，但是這種情況也加劇了建筑行業之間的競爭力，制約著企業的發展。各建筑企業想要長遠發展，就應該充分分析研究建筑工程管理中存在的問題，并采取有效措施加以控制，從而保證工程質量。本文主要分析探討了建筑工程管理中的問題及解決措施，以供參閱。

關鍵詞：建筑工程；管理；問題；解決措施

1建筑工程管理工作的意義

一是通過施工管理，能夠使施工現場變得有秩序，保證施工現場的平穩性；二是能夠合理的分析施工資源，保證每個工程的順利開工，以及施工的正常供應；三是能夠使工程按照計劃施工，能夠保證工程按時交付；四是能夠對工程的質量進行監督，保證工程的質量；五是在施工的現場，有很多的施工機械和設備是租賃的，制定相關工具的使用技術，保證工程施工時，不會受到不定因素的影響。

2建筑工程管理中存在的問題

2.1不重視工程管理

在我國，對于建筑工程的管理工作相對較晚，因此，在我國的建筑工程項目中，無法充分發揮管理工作的功能。尤其是一些建筑單位缺乏對建筑工程管理工作的重視，把更多的注意力放在了施工工藝以及施工技術上，忽視了對建筑工程專業管理人員的培養，導致管理工作沒有得到科學運轉，這就會影響工程建設項目的順利開展，進而影響建筑企業經濟效益。

2.2管理人員素質亟待提高

由于我國建筑工程管理人員的培養和培訓工作沒有跟上建筑行業的發展，導致目前很多建筑工程管理人員的專業素養還不夠高，亟待提升。如很多建筑工程管理人員來自建筑施工行業，他們雖然懂技術，但是卻缺乏相應的管理知識和經驗，這就大大影響了建筑工程管理工作的水平和質量，進而影響到整體工程的正常運轉。另外，很多管理人員的職業素養也有待提高。

2.3工程質量管理不到位

工程質量管理是工程管理的重點所在，與建筑工程的正常使用有著密切聯系，工程質量管理不到位主要是兩方面原因造成的，一是施工過程管理問題，施工的工藝流程、技術等方面沒有達到要求的標準，都會降低工程質量；二是質量驗收方面問題，質量驗收是工程質量控制的重要一環，如果質量驗收不夠嚴格，可能會導致工程質量隱患難以被發現，進而導致工程質量問題，危及工程安全。

2.4安全管理不到位

因為管理體制不完善，管理機構不健全，未充分認識到安全施工的重要性，導致工程施工中，安全設施投入少，普遍存在安全管理人員數量少，造成監管不到位、違規作業頻發出現等問題，導致施工安全隱患較多。在工程施工中，因為各方面利益關系較為復雜，施工單位經常進行任務分包，只收取管理費用，進而失去了管理控制權與主動權，導致施工缺乏規范性與安全性，極大的提高了建筑工程安全管理難度，增加了施工成本，降低了建筑工程建設效益。

3建筑工程管理問題的解決建議

3.1加強對工程管理的重視

隨著建筑市場競爭的白熱化，工程質量成為決定建筑企業競爭力高低的重要因素，因此，加強對工程管理的重視，加強工程管理建設，是建筑企業可持續發展必須重視的工作。在工程管理當中，需要嚴格遵循基本的管理原則，分別是材料原則、質量原則和預防原則以及服務原則，確保工程管理開展的有效性。其中，在材料原則中，要加強對材料采購、保存與使用環節的管理，確保工程建設應用的材料在性能、規格等方面是完全滿足工程要求的，為工程質量奠定良好的基礎。在質量原則中，要加強對工程建設全過程的質量把控，從設計階段開始，就對工程質量進行實時監督與管理，實行事前、事中、事后的質量管理方式，及時發現工程建設存在的質量隱患，并在第一時間加以解決，確保各個施工環節的質量達到設計標準，從而有效地提高工程整體質量水平。

3.2加強施工人員管控

建筑工程項目施工落實過程中具體施工人員可以說是比較核心的重要元素，其也是管理的一個重要目標所在。針對施工人員進行有效管理需要首先加強資質審查力度，促使其相應施工人員能夠具備較為理想的落實執行能力，和自身工種以及崗位相匹配，在一些特種作業方面，更是需要進行詳細審查，有效規避可能出現的各類隱患缺陷。當然，對于后續施工人員的操作行為進行實時動態控制也是必不可少的一個方面，其應該促使相關管理工作具備可靠落實性能，將施工人員操作中存在的各類問題進行及時處理，降低其釀成較大的威脅。

3.3全方位落實安全管理工作

安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此應落實全方位的安全管理工作。首先，管理人員應依照工程安全管理條例，通過安全知識培訓、張貼安全標語和通告等多種形式進行安全管理工作宣傳；其次，在日常工作中要認真安排安全管理工作，實行全過程、全天候和全員安全管理；最后，應建立以“安全責任制”為中心的責任體系，并在不同工程區位設置專職安全管理人員和兼職安全管理人員。

3.4更新建筑工程管理手段

建筑工程管理技術的內容較為廣泛，需要與時俱進，積極的應用先進的管理方法和和管理手段，而且在建筑工程管理工作中，需要調動起全員參與的積極性，確保建筑工程精細化管理的實現。在建筑工程項目實施過程中，不僅項目施工需要較長的時間，而且人員結構具有復雜性，需要較多種類的施工設備，這就需要建筑施工企業在施工過程中要努力提高施工人員的安全意識，在具體施工管理工作中需要采取切實可行的防治結合的措施，從而有效的實現對安全管理隱患的遏制，確保安全事故發生率的降低。另外，建筑企業需要全員參與到安全管理工作中來，制定科學合理的安全管理措施，努力提高建筑施工管理的質量，確保工程管理水平的提升，將建筑質量管理工作全面進行落實，確保建筑工程的質量能夠得到有效的保障。

4結束語

總而言之，在建筑工程項目管理和常規化運行維護的過程中，要結合實際情況積極落實更加有效的控制模型，提高建筑工程施工管理結構的系統性，利用技術交底工作以及材料控制工作，優化施工安全管理效果，在保證施工質量的同時，提升整體管理水平，實現經濟效益和社會效益的雙贏，為建筑企業的可持續發展奠定堅實基礎。

參考文獻：

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[2]白志強.淺談建筑工程管理中的問題及解決措施[J].房地產導刊.2019（09）.

[3]許捷.淺談建筑工程管理中的問題及解決措施[J].中小企業管理與科技.2018（32）.

（作者單位：大連市建設工程質量與安全監督服務中心）