以信息化促使石油石化行業物資供應鏈管理創新

高東榮

摘要：隨著高新技術的飛速發展，各行業信息化程度隨之增強。加之我國石油石化行業起步發展較晚，對外依賴程度較大，受境外石油石化行業影響，增強企業競爭力，有效降低生產運行成本勢必成為石油石化行業改革轉型的重點。作為典型的資金密集型企業，資金流動、物資供應管理就顯得尤為重要。總結國內外先進的管理模式，借力信息科技勢必會成為物資供應鏈創新管理的切入點。信息化促使物資供應鏈管理創新，不斷提升石油石化企業的管理水平。

關鍵詞：石油石化;物資管理;信息化;供應鏈;管理創新

1 前言

當前，國內外經濟環境的劇烈變化，特別是全球石油石化產業結構深度調整，加之我國石油石化行業起步發展較晚，對外依賴程度較大，給我國石油石化行業發展帶來了前所未有的挑戰。加之，諸多“不確定”因素的增多及創新能力較弱，石油石化行業的高質量發展提出新的要求和標準，實現全行業的高質量發展。增強企業核心競爭力，有效降低生產運行成本勢必成為石油石化行業改革轉型的重點。作為典型的資金密集型企業，資金流動、物資供應管理就顯得尤為重要。總結國內外先進的管理模式，借力信息科技勢必會成為物資供應鏈創新管理的切入點。

2 石油石化企業物資管理現狀分析

石油石化行業市場的進一步開放，大大的降低了國內石油化工企業的競爭優勢。相對之下，國外企業的管理水平，尤其是物資供應鏈管理水平明顯較高，管理集中度高，成本控制較好，與國內石油企業物資管理有較大的差距，供應鏈發展勢在必行。具體表現為：

一是人力資源投入不足。國內企業物資供應人員文化素質水平相對較低低，崗位結構配置不合理，培訓不夠，導致技術水平低。二是業務發展相對緩慢。國內企業自動化程度起步較晚，發展相對緩慢。目前，戰略合作、集中采購、框架協議采購已初見成效，有效的降低采購成本的同時，提高供應效率。但與國外相比，物資采購業務智能化程度低，業務系統和交易系統普及率較低。三是優質供應商逐年減少。智能化程度低、人為的意識干擾勢必增多，物資采購量限制和資金支付滯后等因素的影響，戰略供應商、優質供應商逐年減少。為滿足供應，降低供應風險勢必要求不斷增加供應商網絡。

為增強石油石化行業核心競爭力，降低戰略投資風險，爭取最大收益，我們必須實現資源共享，互補短板，實行“彎道超車”，迫使石油石化企業管理達到領先水平，實現物資供應鏈管理勢在必行。

3 信息化、網絡化和大數據推動物資供應鏈發展

近年來，國內石油石化企業不斷借鑒國外先進的管理經驗的同時，引進先進的物資采購系統，如具有行業針對性的ERP管理系統;部分企業已經初步實現了協同電子商務與信息共享，如易采平臺、原油及能源化工交易平臺等等。利用信息化、網絡化和大數據實現一體化物資管理模式已成為石油石化企業改革必行之路。物資管理系統通過對物資流信息的過程控制與結果分析，實現了物資管理的規范化和程序化，有效降低了物資管理成本，提高了工作效率，為企業合理配置資源、調配流動資金提供了決策依據。整個體系以物資信息為基礎，全面地反映計劃、消耗、資金控制等方面內容，使得業務數據梳理的更清晰、更專業，業務覆蓋面更廣，內容更深入，全方位提升企業物資管理水平。

物資管理信息化系統普及應用，為物資供應鏈發展提供基礎保障。物資管理系統管理基礎扎實，管理方法和管理手段先進，程序簡單，數據可追溯性強，為物資供應信息采集提供便利。物資管理系統的應用不斷提高物資供應效率，物資管理數字化、信息化集成度較高，有效的減少石油化工企業物資需求多批次小批量、供應信息分散、導向性差等物資供應難題。較強的可追溯性為供應信息案化管理，提供保障。以服務外包的形式建立了自己的全球化數據倉庫，借助數據倉庫對數據實現了規范管理。同時借助數據采集處理系統進一步加速物資供應的信息化程度，為實現資源共享，有效的推動物資供應鏈發展。

物資管理系統網絡化，為物資供應鏈發展提供便捷。鑒于石油石化企業的特殊性，物資需求針對性強、資源分散、物資供應上的缺少溝通協作，溝通信息傳遞失真，牛鞭效應嚴重等現象，加大了物資采購難度。物資系統管理網絡化，物資計劃、物資采購、物資運輸、物資使用實現了物資供應的無縫對接，實現了各類物資信息與物資供應環節有效的銜接，實現信息共享和對物資資源的最佳配置，促使物資供應鏈進一步發展。

行業應用系統的快速發展，各種信息系統應用數據快速增長，企業的信息化建設已逐步進入了大數據時代。石油石化行業實行產、供、銷一體化的整體戰略部署已初見成效，充分利用信息化資源共享，提高企業內部與外部資源協同運作的效率，最終實現了企業高時效管理和控制;以財務高度集中化為核心，合理調配資金，提高資金利用率，降低經營成本、規避投資風險，實現人財物、產供銷“兩位一體”的資源整合管理。成效將集中表現在全面與準確的信息支撐和價值信息的高效處理。

4 結束語

信息化進一步發展，給石油石化行業物資管理帶來的新的機遇和挑戰，創新管理縮短我國石油石化企業與國外先進石油石化企業直接的距離，增強核心競爭力是我國石油石化企業改革的重點。提高物資管理水平對于我國石油石化企業來說，就顯得尤為重要。物資采購管理實行統一管理，集中采購，分級負責的體制，以服務生產經營，保障物資供給，堅持集中采購，發揮規模優勢，統一信息平臺。充分利用信息化、網絡化、大數據的發展，最大程度發揮優勢資源，發展優質供應商，創新物資供應鏈管理，降低生產運行成本，實現企業高質量發展，增強企業核心競爭力。

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