當前形勢下石油企業人力資源管理問題分析

王躍

摘要：企業發展的第一戰略資源就是人力資源，同時，人力資源管理也是企業管理的重要組成部分。現階段，石油企業已經由高速發展逐漸轉化為高質量發展，而人力資源管理是企業高質量發展的支撐，因此分析當前形勢下石油企業人力資源管理存在的問題，創新企業人力資源管理理念、管理機制、培訓模式等，對于加強企業人力資源管理，推動企業高質量發展具有十分重要的意義。

關鍵詞：石油企業;人力資源管理;問題;對策

隨著我國經濟的高速發展，國力的不斷提升。石油企業也在逐漸發展壯大，然而，在其發展過程中也不斷受到諸多因素的影響，企業的人力資源的管理就是其一。現階段，我國企業隨著企業競爭日趨激烈，石油企業要想加強其自身的競爭力，就必須進一步加強人力資源管理。下面首先分析了當前形勢下石油企業人力資源管理存在問題并提出如何深化石油企業人力資源管理的有效途徑。

一、當前形勢下石油企業人力資源管理存在問題

1.人力資源管理意識淡薄

受傳統管理觀念的影響，部分石油企業不能認識到企業人力資源管理對于企業發展的重要意義。在企業的管理過程中弱化了企業人力資源管理，沒有將企業的人力資源管理放在重要位置，同時，企業人力資源管理過程中對薪資的分配也存在不合理的現象，薪資分配只和員工的工齡、職務、職稱和級別有關而忽略了其對企業做出的貢獻和奉獻的價值。這種傳統落后的人力資源管理理念會極大地打擊青年人才工作的積極性，進而對企業的發展造成了不良影響。

2.人員聘用缺乏科學性，人才使用分配不均

在石油企業的人員招聘活動中，存在部分應聘者憑借關系被錄取，而不是依靠自身的學識與能力。憑借關系進入單位的人員往往眼高手低，工作效率低，這種招聘方式也會引起通過正常招聘途徑進入的員工產生不平衡心理。我國大部分的石油企業仍然采用傳統的管理模式，缺乏創新，這就導致了企業在用人方面存在有很多不足，現階段，大部分石油企業都是根據工齡來進行人才劃分，并不是根據員工的個人能力進行人才劃分，這就很容易導致人才分配不均。

3.培訓機制不完善

部分企業的管理者只看到眼前利益，從未重視企業員工的培訓，很多培訓也采取的是傳統的方式，只下表面功夫，與企業實際生產狀況相脫離，沒有合理的利用企業有限的培訓經費，另外，石油企業普遍缺乏健全的培訓體系和明確的培訓對象，在選擇培訓對象時，不能根據企業實際需要去選擇哪些員工需要培訓，由領導個人決定，這就導致培訓缺乏有效性，培訓對象沒有針對性，很多企業的培訓內容并不能根據企業實際情況進行展開，培訓內容缺乏針對性，在培訓后并沒有及時進行培訓評估，忽略培訓結果，這就導致培訓失去了意義。

4.缺乏激勵機制

由于我國大部分石油企業在企業管理過程中都沒有建立激勵機制，所以，在我國大部分石油企業中，激勵機制都是作為一種新型的人力資源管理方式存在。與此同時，石油企業在發展過程中應不斷探索怎樣建立有效的激勵機制。然而由于石油企業缺乏專業人才資源以及在管理理念上的差異都對激勵機制的構建產生阻礙。另外，石油企業應完善獎懲機制及獎勵方式。企業對員工的激勵不應只是物質獎勵還應包括精神方面，而現階段我國少數石油企業主要為物質獎勵，幾乎沒有精神方面的獎勵。

二、深化石油企業人力資源管理的有效途徑

1.完善企業人力資源管理理念，加強教育

石油企業在開展人力資源管理工作過程中，要不斷更新和完善人力資源的管理理念。首先企業的人力管理人員要充分認識到人力資源管理對于企業發展的重要意義，同時，在分配薪酬時不應該只將員工的工齡、職務、職稱作為參考依據，而是將員工的業績貢獻與傳統的薪資發放要點相結合，從而提高青年員工的工作熱情。科學合理的人力資源管理理念不僅可以促進企業員工的自身發展，挖掘員工的潛力，給員工提供一個展示能力的平臺，從而使其更好地為企業的發展服務。

2.規范人員招聘，建立合理的人才分配制度

人員招聘是企業為補充空缺崗位的一種重要手段，外部招聘可以將新鮮的血液注人企業。因此，石油企業在進行招聘的過程中應嚴格遵循職位分析形成的標準與條件，盡力保證招聘的公平與公正性，真正選拔出認同企業文化，并與企業崗位要求相適應的人員。與此同時，企業在進行人才崗位分配過程中，應充分考慮崗位的特點與自身的業務能力和性格特點，盡量讓企業的每一位員工都能找到適合自己的崗位。

3.注重人員培訓

人員培訓是企業人力資源管理的重要手段，豐富多彩的培訓管理模式可以有效提高培訓效率。在進行人員培訓時，既要推行課堂式、研討式等常規培訓方式，也要不斷探索創新培訓新模式。例如開展“導師帶徒”活動，采取“一對一”或“一對多”的結對方式，進行精準培訓;同時，通過培訓可以選拔出表現優秀的人才，對其加以獎勵，經過培訓后可以將其安排到重點生產或重點工程項目進行鍛煉，培養其實踐能力;除此之外，在培訓過程中應注重對員工的個人責任心和企業榮譽感的培養，在進行培訓時應分組培訓，有針對性地進行培訓，具體可以根據人才的不同學歷、不同崗位實施分組分級培訓。

4.建立有效的激勵機制

現階段，石油企業人力資源管理的重中之重就是建立有效的激勵機制。心理學家經過研究發現，當員工受到激勵時，他的能力能夠遠遠超出按時計薪的員工，這一現象充分表明人的潛力是無窮的。因而，企業要立足于市場競爭的出發點，不斷創新管理理念和管理模式，通過分析企業職工對精神和物質兩方面的的追求，建立有效的激勵機制和手段，這不僅有助于提高員工工作的積極性，充分挖掘員工的潛力，在精神上進行鼓勵，最大程度地發揮出其應有的價值，從而實現石油企業的又好又快發展。

現階段，我國石油企業由于受到諸多因素的影響在人力資源管理方面還存在很多問題，要使石油企業的競爭力進一步提高，就必須在企業管理中對人力資源管理加以重視，并規范人員招聘，建立合理的人才分配制度，注重人員培訓，并實行相應的激勵機制，以此提高員工的工作熱情。在新形勢下，確保石油企業高質量、可持續發展。

參考文獻：

[1]楊詠梅我國石油企業人力資源管理存在的問題與對策【J】，特區經濟，2016（05）：142-143

[2]馬建華石油企業人力資源管理存在的問題及對策【J】，中小企業管理與科技（上旬刊]），2017（02）： 19-20

[3]余西林石油企業人力資源管理中存在的問題與對策【J】，中外企業家，2015（27）：137.