電力企業基層工會民主管理工作的創新

李娟　卜保慶

摘 要：隨著我國經濟的發展和社會的進步，我國電力企業的外部市場競爭環境也趨于嚴峻。為此，電力企業要想提高市場競爭實力，就需要提高企業員工的團隊凝聚力，這就需要電力企業加強基層工會民主管理工作的創新。基于此，下文就電力企業加強基層工會民主管理工作的創新的意義、我國電力企業在基層工會民主管理工作中的問題和相關的創新措施做了簡單分析，希望對提高我國電力企業的向心力、促進企業的長久發展起到一定的借鑒意義。

關鍵詞：電力企業;基層工會;民主管理;創新

1 引言

企業基層工會在成立之初的意義是為了尊重企業內部所有職工的意愿，幫助企業落實人本管理的工作理念，在促進企業發展的同時也促進企業員工的發展。因此，電力企業也應該明確基層工會民主管理工作對于實現企業和員工的雙贏、提高企業的市場競爭力等方面的意義，從而加強對基層工會民主管理工作的重視，以現階段我國電力企業在基層工會民主管理工作中存在的普遍問題為基點，研究相關的創新措施，促進電力企業的發展進步。

2 電力企業基層工會民主管理工作創新的意義

第一，通過創新基層工會民主管理工作，可以幫助電力企業構建職工和企業共贏的模式，促進電力企業的持續經營。電力企業基層工會民主管理工作強調的是管理工作的公正、公平、公開，企業在實際的管理過程中需要在同時滿足企業員工的利益和企業的整體利益，從而實現企業職工和企業的共同進步;第二，電力企業基層工會民主管理工作要求職工享有絕對的知情權和參與權，這就要求電力企業在實際的基層工會民主管理工作要對企業職工進行科學有效的組織，故而，也有利于實現電力企業職工權利和利益的流程化[1];第三，通過該加強基層工會民主管理工作的創新，在很大程度上還有利于提高企業職工的綜合素質。電力企業和其他企業相比較，還具有一定的特殊性，企業在進行基層工會民主管理工作時，不僅要利用各種工會組織保證企業內部職工權益，與此同時，還需要對企業的員工進行一定的宣傳教育，以此來提高企業員工的思想意識，最終提高員工對基層工會民主管理工作的配合度，因此，電力企業在創新基層工會民主管理工作的過程中也可以促進企業職工的職業素養的提升;第四，創新電力企業的基層工會民主管理工作，還有利于協調企業和員工之間的關系，改變我國傳統的企業和員工之間的“管理”和“被管理”的關系，進而改變企業和職工之間的不對等的社會地位，實現二者的利益優化分配，避免企業和員工之間產生利益矛盾。

3 國力企業在基層工會民主管理工作中的問題

3.1管理人員的服務意識還有待加強

現階段，我國電力企業在基層工會民主管理工作中，存在的最主要的問題就是管理人員的服務意識還有待加強，在很大程度上也影響著我國電力企業的發展水平。另外，隨著時代的發展進步，我國電力企業所處的社會環境也在不斷地發生變化，因此，我國傳統的電力企業基層工會民主管理工作模式在很大程度上也已經不能適應新時期下電力企業發展的要求了，而且傳統的電力企業基層工會民主管理工作模式使得管理人員在管理觀念上較為狹隘，在實際的管理工作中覆蓋面還有待拓寬，最終導致電力企業的基層工會民主管理工作難以發揮最大的作用。

3.2管理人員的綜合素質還有待提高

我國部分電力企業對基層工會民主管理工作的重視程度還有待提高，沒有認識到加強基層工會民主管理工作對于企業發展的重要意義，從而導致企業的管理部門不夠完善，管理人員的綜合素質也還有待提高。另外，就目前我國電力企業的基層工會民主管理工作的基本現狀來看，很多企業的管理人員都是年齡較大的非專業人士，最終導致電力企業的基層工會民主管理工作的整體效益不高。

3.3管理人員的管理職能有所缺失

目前，我國部分電力企業在基層工會民主管理工作中，管理人員的職能還存在缺失現象。第一，企業基層工會民主管理工作的管理人員對于自身所擔任的工作的認識不足，從而在實際的管理過程中沒有注意行使自身的權利，導致管理工作存在問題;第二，電力企業的部分基層工會民主管理工作的管理人員的責任意識還有待加強，再加上電力企業沒有制定相關激勵政策，使得管理人員的工作積極性不高，且人才的流動性較大，這也是導致電力企業基層工會民主管理工作的效益不高的重要因素。

4 電力企業基層工會民主管理工作的創新措施

4.1加強企業先進文化的宣傳

先進的企業文化是企業形象的象征，因此，電力企業要想進行基層工會民主管理工作的創新，充分發揮基層工會的作用，首先應該做得就是加強企業先進文化的宣傳。第一，電力企業必須在改革條件下進行民主管理創新，創新并不意味著將傳統徹底拋棄，而是在繼承優良傳統民主、創新的基礎上，使其完全符合二十一世紀現代企業文化的形式和企業文化的發展;第二，電力企業要通過調動員工積極參與組織的溝通活動，調動企業職工參與企業的生產，充分體現基層工會組織和管理的特點，使員工真正了解到基層工會組織的意義，進而得到員工情感上的認同[2]。

4.2注意營造民主和諧的氛圍

電力企業基層工會民主管理工作的一項重要任務就是維護企業全體職工的合法權益。而電力企業的職工權益從內容上來講涉及到電力企業的改革和發展，穩定和安全，是一項民生工程。因此，電力企業在實際的基層工會民主管理工作中也要注意充分體現民主的特征，不斷開拓工會工作的寬度和廣度，并提升工會民主管理工作的透明度。一方面，工會組織要不斷提升職工對企業經營活動的參與權，增強企業民主管理機制，提高職工對企業的知情權，另一方面，工會組織要不斷強化職工監督權，推進電力企業廠務公開，強化職工的權益及權益意識[3]。

5 結束語

總而言之，電力企業的基層工會民主管理工作對于維護企業內部員工的基本權益、促進電力企業的良性發展等方面都有著至關重要的現實意義。因此，我國電力企業應該加強對基層工會民主管理工作的重視，并通過弘揚企業的先進文化、營造和諧、民主的企業氛圍等措施來進行基層工會民主管理工作的創新，從而提高企業基層工會民主管理工作的水平，促進我國電力企業的持續發展。

參考文獻

[1]陳力.電力企業基層工會民主管理工作創新研究[J].企業改革與管理，2018，15：194+199.

[2]謝欣.電力企業創新基層工會工作方式建議[J].現代國企研究，2018，18：203.

[3]陳菲.電力企業基層工會民主管理中的工作創新研究[J].經貿實踐，2015，11：180.