園林工程施工管理探討

萬吉鋒

摘 要：園林工程在施工管理的過程中涉及到許多方面，如果不能夠對整個園林工程進行全面的管理，很容易造成園林工程的施工質(zhì)量受到影響。為此必須要加強對園林工程施工管理的具體措施進 行分析，總結必要的管理方法，確保園林工程施工管理的效果得到有效提高。

關鍵詞：園林工程；施工管理；主要措施

園林工程施工建設的過程中，由于涉及到給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、園林景觀系統(tǒng)、道路鋪裝系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)存在著交叉施工的情況，如果不能夠進行科學有效的施工組織管理，也很容易導致園林工程施工管理的效果，無法達到設計要求。為此必須要強化園林工程施工管理的效率，只有全面的落實施工管理要求，促進全過程的施工管理體系，才能夠保障園林工程的整體施工效果。

一、園林工程施工管理的重要作用

由于我國的園林工程建設水平不斷提高，園林工程的施工規(guī)模也在不斷擴大，如果在施工過程中缺乏科學合理的管理措施，很容易導致園林工程施工偏離預期的設計目標，造成整個園林工程的經(jīng)濟效益和生態(tài)效益受損，此外在園林工程施工建設的過程中，由于人民群眾的生態(tài)環(huán)保意識不斷增強，所以越來越多的園林工程不斷增多，通過充分的運用，施工管理理念，能夠保證園林工程的建設水平得到強化，充分發(fā)揮出園林工程的建設水平，保證人類與社會和諧發(fā)展。

二、園林工程施工管理的重點

（一）園林工程隊伍管理

施工人員作為整個工程項目的主要參與者，在施工的過程中，必須要保證團隊的建設，只有確保整個團隊的綜合素質(zhì)水平得到提高，才能夠保證園林工程的施工建設質(zhì)量，但是從目前來看，我國大多數(shù)的園林工人自身缺乏園林施工的具體意識，而且在實際施工過程中也存在著管理混亂等問題，為此必須要加強對園林項目施工團隊的建設與管理，通過培育專業(yè)人才，保證整個園林工程項目團隊的質(zhì)量水準，另外還要設立專業(yè)的管理職位，對團隊的情況進行全面的控制，保證具體責任落實到個人，這樣才能夠促進整個施工團隊的建設效果。

（二）施工成本管理

施工成本管理直接決定了整個園林工程項目的經(jīng)濟效益，在施工過程中主要的施工成本包括人力成本，材料成本以及機械設備成本，所以根據(jù)不同的施工階段，要采取不同的成本管理策略。例如在招投標階段，必須要根據(jù)實際的施工預算，確保施工成本管理，在施工過程中要嚴格按照現(xiàn)場的實際情況制定項目支出，在施工控制階段要按照市場價格對整個施工造價進行控制，要確保材料采購成本進行管理，避免出現(xiàn)非生產(chǎn)開支費用，保證整個設備的利用水平得到有效提高。

（三）工程后期養(yǎng)護管理

在園林施工建設完成之后，必須要強化園林后期的養(yǎng)護，這樣才能夠延長整個園林工程的整體質(zhì)量和水平，如果沒有進行必要的養(yǎng)護工作，很容易影響整個園林景觀的美觀性，也無法發(fā)揮園林景觀的應有作用，目前來看，在園林綠化工程施工管理的過程中，通常包括硬質(zhì)景觀維護與軟質(zhì)景觀維護。硬質(zhì)景觀主要包括道路鋪裝、平臺小品等工程項目設施，由于這些園林景觀工程的人流量比較大，非常容易受到人為破壞，所以必須要對這些硬質(zhì)景觀進行定期的檢查與維修，通過成立專門的組織管理機構，按照相應的規(guī)章制度體系，對整個園林景觀進行科學管理確保整個硬質(zhì)景觀，出現(xiàn)破損的情況能夠得到立即的修復，其次對軟質(zhì)景觀進行維護和管理，要定期進行植物修剪，保持整個植物景觀的造型效果，如果出現(xiàn)病樹枯死的情況，要立即進行補種，這樣才能夠確保整個園林景觀的綠化水平。

三、園林工程施工管理存在的主要問題

（一）園林工程質(zhì)量控制效果不理想

在園林工程施工過程中，許多的企業(yè)為了自身的經(jīng)濟利益，往往會存在偷工減料的情況，甚至不按圖紙施工，最終導致整個園林工程施工效果與實際要求不符，還有許多的施工企業(yè)并沒有認真對待施工質(zhì)量與施工進度控制的關系，經(jīng)常會出現(xiàn)重進度，輕質(zhì)量的情況導致施工質(zhì)量不合格，出現(xiàn)返工，不僅無法按期交工，而且也會造成嚴重的經(jīng)濟損失。

（二）施工過程缺乏監(jiān)控

在工程項目施工過程中，設計與施工對整個工程的質(zhì)量具有非常重要的影響。前期的施工設計能夠決定著整個園林工程的施工效果，而后續(xù)的施工管理則可以對整個園林工程施工結果產(chǎn)生影響，為此必須要加強施工過程的監(jiān)管，但是從目前來看，許多的施工企業(yè)依然還存在照搬圖紙施工的情況，無法全面的展現(xiàn)施工設計理念，而且由于大多數(shù)的園林工程施工項目眾多，施工工期緊，造成整個施工企業(yè)自身的綜合素質(zhì)偏差較大，還有許多的施工單位缺乏專業(yè)對口的施工管理人員，最終會使得整個施工管理效果不理想，無法對施工過程進行全面的監(jiān)控，如果施工作業(yè)人員按照要求施工，也很容易導致工程質(zhì)量問題頻發(fā)。

四、園林工程施工管理的主要策略

在園林工程施工管理的過程中，最主要的就是加強施工現(xiàn)場管理，通過對施工現(xiàn)場工作進行科學有效的劃分，才能夠保證施工的整體質(zhì)量和水平得到有效增強，在施工現(xiàn)場的主要工作，包括施工準備，正式施工，竣工驗收以及施工后續(xù)管理。在施工現(xiàn)場，進行項目管理的過程中，最主要的就是落實協(xié)作單位的責任，對物資苗木進行采購，保證施工的任務得到快速落實，促進綜合施工項目結合跟蹤檢查計劃，要保證施工組織平衡，確保施工進度，施工質(zhì)量和施工成本得到全面控制，在后期的竣工以及養(yǎng)護階段，要進行預檢迎檢和簽證工作，對整體的施工驗收資料進行適當?shù)恼砼c審查，保證施工竣工驗收順利進行，要加強對工程項目的技術養(yǎng)護交底，明確養(yǎng)護計劃。

在施工項目管理的過程中，要加強工藝和施工材料的控制，根據(jù)整體綠化工藝進行分析，制定合理的施工方法，確保投入的施工材料質(zhì)量與實際要求保持一致，而且還要加強對施工技術和施工人員進行控制，所使用的施工方案必須要科學有效，并且要事先進行論證，確保施工方案的經(jīng)濟效益和綜合效益得到全面提升，另外施工人員還要具有一定的園林建設基礎，對設計圖紙上所展現(xiàn)的多維空間以及植物姿態(tài)定位，進行全面的分析，確保整個園林施工的整體效果保持一致，最后要針對施工質(zhì)量適當?shù)臋z驗與評定，加強園林綠化工程的質(zhì)量管理，在分項工程質(zhì)量評定時，必須要堅持高標準嚴要求，避免出現(xiàn)各種錯誤，最后要對工程項目施工成本進行控制，通過科學合理的優(yōu)化施工，降低工程整體造價，促進整體項目的成本控制水平，得到全面提升，此外，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的能源資源，物質(zhì)資源進行宏觀調(diào)控，最大限度上的降低施工成本和施工費用，保證施工的整體目標，得到全面落實。

結論

本文通過對園林工程施工管理的重點內(nèi)容進行分析，明確了園林工程施工管理的重要作用，并且對各個環(huán)節(jié)施工管理的重點進行分析，確保整個園林工程的施工效果得到有效強化。

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