園林工程施工管理探討

萬吉鋒

摘 要：園林工程在施工管理的過程中涉及到許多方面，如果不能夠對整個園林工程進行全面的管理，很容易造成園林工程的施工質量受到影響。為此必須要加強對園林工程施工管理的具體措施進 行分析，總結必要的管理方法，確保園林工程施工管理的效果得到有效提高。

關鍵詞：園林工程；施工管理；主要措施

園林工程施工建設的過程中，由于涉及到給排水系統、供電系統、園林景觀系統、道路鋪裝系統等，這些系統存在著交叉施工的情況，如果不能夠進行科學有效的施工組織管理，也很容易導致園林工程施工管理的效果，無法達到設計要求。為此必須要強化園林工程施工管理的效率，只有全面的落實施工管理要求，促進全過程的施工管理體系，才能夠保障園林工程的整體施工效果。

一、園林工程施工管理的重要作用

由于我國的園林工程建設水平不斷提高，園林工程的施工規模也在不斷擴大，如果在施工過程中缺乏科學合理的管理措施，很容易導致園林工程施工偏離預期的設計目標，造成整個園林工程的經濟效益和生態效益受損，此外在園林工程施工建設的過程中，由于人民群眾的生態環保意識不斷增強，所以越來越多的園林工程不斷增多，通過充分的運用，施工管理理念，能夠保證園林工程的建設水平得到強化，充分發揮出園林工程的建設水平，保證人類與社會和諧發展。

二、園林工程施工管理的重點

（一）園林工程隊伍管理

施工人員作為整個工程項目的主要參與者，在施工的過程中，必須要保證團隊的建設，只有確保整個團隊的綜合素質水平得到提高，才能夠保證園林工程的施工建設質量，但是從目前來看，我國大多數的園林工人自身缺乏園林施工的具體意識，而且在實際施工過程中也存在著管理混亂等問題，為此必須要加強對園林項目施工團隊的建設與管理，通過培育專業人才，保證整個園林工程項目團隊的質量水準，另外還要設立專業的管理職位，對團隊的情況進行全面的控制，保證具體責任落實到個人，這樣才能夠促進整個施工團隊的建設效果。

（二）施工成本管理

施工成本管理直接決定了整個園林工程項目的經濟效益，在施工過程中主要的施工成本包括人力成本，材料成本以及機械設備成本，所以根據不同的施工階段，要采取不同的成本管理策略。例如在招投標階段，必須要根據實際的施工預算，確保施工成本管理，在施工過程中要嚴格按照現場的實際情況制定項目支出，在施工控制階段要按照市場價格對整個施工造價進行控制，要確保材料采購成本進行管理，避免出現非生產開支費用，保證整個設備的利用水平得到有效提高。

（三）工程后期養護管理

在園林施工建設完成之后，必須要強化園林后期的養護，這樣才能夠延長整個園林工程的整體質量和水平，如果沒有進行必要的養護工作，很容易影響整個園林景觀的美觀性，也無法發揮園林景觀的應有作用，目前來看，在園林綠化工程施工管理的過程中，通常包括硬質景觀維護與軟質景觀維護。硬質景觀主要包括道路鋪裝、平臺小品等工程項目設施，由于這些園林景觀工程的人流量比較大，非常容易受到人為破壞，所以必須要對這些硬質景觀進行定期的檢查與維修，通過成立專門的組織管理機構，按照相應的規章制度體系，對整個園林景觀進行科學管理確保整個硬質景觀，出現破損的情況能夠得到立即的修復，其次對軟質景觀進行維護和管理，要定期進行植物修剪，保持整個植物景觀的造型效果，如果出現病樹枯死的情況，要立即進行補種，這樣才能夠確保整個園林景觀的綠化水平。

三、園林工程施工管理存在的主要問題

（一）園林工程質量控制效果不理想

在園林工程施工過程中，許多的企業為了自身的經濟利益，往往會存在偷工減料的情況，甚至不按圖紙施工，最終導致整個園林工程施工效果與實際要求不符，還有許多的施工企業并沒有認真對待施工質量與施工進度控制的關系，經常會出現重進度，輕質量的情況導致施工質量不合格，出現返工，不僅無法按期交工，而且也會造成嚴重的經濟損失。

（二）施工過程缺乏監控

在工程項目施工過程中，設計與施工對整個工程的質量具有非常重要的影響。前期的施工設計能夠決定著整個園林工程的施工效果，而后續的施工管理則可以對整個園林工程施工結果產生影響，為此必須要加強施工過程的監管，但是從目前來看，許多的施工企業依然還存在照搬圖紙施工的情況，無法全面的展現施工設計理念，而且由于大多數的園林工程施工項目眾多，施工工期緊，造成整個施工企業自身的綜合素質偏差較大，還有許多的施工單位缺乏專業對口的施工管理人員，最終會使得整個施工管理效果不理想，無法對施工過程進行全面的監控，如果施工作業人員按照要求施工，也很容易導致工程質量問題頻發。

四、園林工程施工管理的主要策略

在園林工程施工管理的過程中，最主要的就是加強施工現場管理，通過對施工現場工作進行科學有效的劃分，才能夠保證施工的整體質量和水平得到有效增強，在施工現場的主要工作，包括施工準備，正式施工，竣工驗收以及施工后續管理。在施工現場，進行項目管理的過程中，最主要的就是落實協作單位的責任，對物資苗木進行采購，保證施工的任務得到快速落實，促進綜合施工項目結合跟蹤檢查計劃，要保證施工組織平衡，確保施工進度，施工質量和施工成本得到全面控制，在后期的竣工以及養護階段，要進行預檢迎檢和簽證工作，對整體的施工驗收資料進行適當的整理與審查，保證施工竣工驗收順利進行，要加強對工程項目的技術養護交底，明確養護計劃。

在施工項目管理的過程中，要加強工藝和施工材料的控制，根據整體綠化工藝進行分析，制定合理的施工方法，確保投入的施工材料質量與實際要求保持一致，而且還要加強對施工技術和施工人員進行控制，所使用的施工方案必須要科學有效，并且要事先進行論證，確保施工方案的經濟效益和綜合效益得到全面提升，另外施工人員還要具有一定的園林建設基礎，對設計圖紙上所展現的多維空間以及植物姿態定位，進行全面的分析，確保整個園林施工的整體效果保持一致，最后要針對施工質量適當的檢驗與評定，加強園林綠化工程的質量管理，在分項工程質量評定時，必須要堅持高標準嚴要求，避免出現各種錯誤，最后要對工程項目施工成本進行控制，通過科學合理的優化施工，降低工程整體造價，促進整體項目的成本控制水平，得到全面提升，此外，對生產經營過程中所消耗的能源資源，物質資源進行宏觀調控，最大限度上的降低施工成本和施工費用，保證施工的整體目標，得到全面落實。

結論

本文通過對園林工程施工管理的重點內容進行分析，明確了園林工程施工管理的重要作用，并且對各個環節施工管理的重點進行分析，確保整個園林工程的施工效果得到有效強化。

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