陸佳杰
電影《社交網絡》講述了Facebook曲折的創業史和官司糾紛。注意一下影片細節:那天晚上,扎克伯格在20:13回到宿舍,22:17開始動手做。凌晨4點,網站的流量異常,弄垮了哈佛大學的校園網,驚動了校方的管理人員。
也就是說,他只花了6個小時,完成了產品的設計、開發、上線……這可能是一個小型創業團隊2天的日常工作量。同在哈佛就讀的文克萊沃斯兄弟與扎克伯格是死對頭,他倆總說,扎克伯格剽竊了他們的創意,才有了Facebook。
造成小扎與文克萊沃斯兄弟日后巨大差距的,正是二者的執行力不同。
當文克萊沃斯兄弟猶豫是否要全身心投入做社郊網站的時候,小扎已經開始動手做Facebook;當兄弟二人在訓練劃艇時,小扎的Facebook已經上線了;當他們發出律師函,等小扎回復時,Facebook進入了耶魯大學、哥倫比亞大學和斯坦福大學;當他們去找哈佛大學校長薩默斯告狀時,小扎的Facebook已經覆蓋29所學校,擁有7.5萬名注冊用戶……
在小扎強大執行力的推動下,Facebook幾乎是以瘋狂的速度在美國的大學校園鋪開,然后蔓延到世界的各個角落。
面對做社交網站這個足以帶動全球性革命的想法,文克萊沃斯兄弟遲遲沒有行動,扎克伯格選擇了像瘋狗一般地執行。
除此之外,扎克伯格還有敏捷地對項目的跟進能力。社交產品上線初期,需要不斷迭代。有一次,他從同學那里得到“社交網站需要展示學生情感關系”的啟示,著了魔一樣地趕回宿舍,增加了這個功能。
把自己和那些成功人士比較,你會發現,你和他們之間的差別,其實就是當初“動手做了”和“沒動手做”的差別。
張甫卿薦自《商界》