淺析建筑工程項目風險管理

李勇

摘 要：隨著國民經濟的快速發展，我國建筑規模和數量呈現逐年增加的趨勢，但是在建筑工程項目中，風險管理存在不少問題，制約了我國建筑行業及城市化進程?；诖?，文章對建筑工程項目風險管理進行書概述，分析當前階段建筑工程項目風險管理存在的問題，并提出有針對性的風險管理策略，希望對建筑工程項目健康發展有積極意義。

關鍵詞：建筑工程；項目風險；管理

前言

建筑工程本身具有規模大、建設周期長、管理難度大的特點，在實施過程中難免存在較大的管理風險，對整體工程的進展有制約作用。建筑工程的順利開展，要想實現建筑工程行業經濟效益最大化，就必須認清風險管理的重要性，明確當前建筑工程風險管理存在的問題，并提出有效的風險解決對策，從而推動我國建筑工程行業的健康發展。

1建筑工程項目風險概述

1.1風險的概念

對于建筑工程項目來說，由于本身的基本特性，風險是無處不在的。從概念上來看，建筑工程項目風險主要指在實現或生產運營時無法預估的影響，這對建筑工程項目形成一定的損失或損害。建筑工程項目風險具有不確定性，這些不確定因素往往是負面的，可能會造成建筑工程項目偏離預期目標，影響工程經濟效益，嚴重時會造成建筑工程項目的失敗。

1.2風險的種類

在建筑工程項目中，風險種類主要有以下四種。一是經濟風險。這種風險主要由通貨膨脹、匯率變化、材料設備供應發生不足所引起，風險類型有本金風險、決策風險、存貨風險、利率風險、信用風險等，經濟風險是建筑工程項目中常見的風險種類。二是技術風險。在建筑工程施工時，各種新技術層出不窮，由于一些技術在使用中尚未得到檢驗，其可靠性存在一定質疑，可能影響建筑工程的正常開展，不僅如此，技術人員綜合能力不足、施工經驗欠缺也會形成一定的風險，技術風險主要包括實施風險和項目組織風險。三是管理風險。建筑工程管理層決策會對風險帶來不同程度的影響，同時組織結構的健全、管理人員的配合，都可能引發風險。在計劃的條理性方面，在關鍵工作上態度保守，風險低，否則風險高。

2 建筑工程項目風險管理存在的問題

2.1 風險管理意識不強

在建筑工程項目實施過程中，施工單位將主要精力放在成本控制和工期控制上面，沒有充分意識到風險管理的作用，風險管理意識不足，缺乏風險管理整體規劃，造成風險管理可操作性差，工作開展中面臨這樣那樣的問題，制約了建筑工程項目風險管理的效果。

2.2 缺乏規范風險管理信息系統

在建筑工程項目實施過程中，施工單位缺乏全面、系統的風險管理體系，在投標階段缺乏有效的可行性分析，對投標對象不能形成準確的估計。在施工階段，建筑工程項目出現時無法做出及時、準確的對策，對建筑工程項目正常工作開展十分不利。

2.3 風險管理機制不健全

在對風險管理上，我國多數建筑施工企業都缺乏一個明確的定位，在設置組織結構上，沒有對風險管理部門和職能進行充分的考慮，沒有安排專職部門和人員來負責風險管理。這種不健全的企業內部風險機制，只會減弱企業化解和抵御風險的能力，使得組織結構在運行過程的風險無形增加。

2.4 風險管理技術和手段相對較為落后

我國建筑工程項目風險管理起步較晚，在理論和實踐方面與發達國家存在一定的差距，在進行項目決策時，風險識別能力較差，不能對建筑工程項目潛在的風險進行準確評估，同時在風險應對策略上相對單一，不能形成系統、全面的風險防范對策，在未來發展中需要不斷完善風險管理技術和方式。

3 加強建筑工程項目風險管理的策略

3.1 提升工作人員的綜合素養

從建筑工程作業人員來看，由于進入門檻較低，大多以農民工為主，他們受教育程度不高，在理論知識和實踐操作方面都存在較大的提升空間，增加了建筑施工過程中的風險。要強化施工人員的綜合素質，選擇經驗豐富、責任心強的作業人員，加強風險管理教育，從而降低施工過程中產生風險的概率。進入施工現場前，要嚴風險管理培訓工作，有效提升工程人員的風險防范意識，為后續建筑工程施工打下良好的基礎。

3.2 加強監督施工管理

在建筑工程整個實施階段，都存在潛在的風險，由于施工操作不當引起的風險非常普遍，因此，要加強施工作業的監督管理，規范施工作業人員的操作，確保工序開展的科學性、合理性。加強施工現場風險檢查力度，定期和不定期開展風險排查和分析，發現問題及時提出整改措施，減少施工現場不安全因素，為建筑工程施工提供可靠的保障。不僅如此，設備運行不良也會帶來不同程度的風險，要規范機械設備的操作，出現違規操作或者施工設備故障時，要及時制止，排除危險后才能繼續操作，可以起到預防風險的作用。

3.3完善風險管理制度

就建筑工程的行業的發展來說，建筑工程市場體系還不太健全，在項目風險管理的過程中還存在行為管理不規范、應對措施不科學等諸多問題，而我國近幾年來建筑行業飛速發展，建設規模、數量越來越大，造成工程風險的增加，也對建筑工程企業采取哪些措施來積極應對工程項目管理風險提出了新的挑戰。因此建立健全風險管理制度對于市場經濟的發展和建筑行業的發展有著重要的意義。對于我國的風險管理制度的完善來說，可以從以下幾個方面進行改善。在資金、材料、設備、人員管理方面，要構建完善的風險管理體系，切實保障建筑工程的進度和質量。通過全方面、多層面的風險管理，可以有效提升建筑工程實施過程中風險管理的效果，提升施工單位抗風險能力和整體管控水平，為建筑工程行業各項工作提供依據。

3.4科學地進行風險估計，進行風險轉移

風險估計是估計風險損失發生的可能性以及其損失的規模有多大，做好風險估計，才能為風險管理最佳對策的確定提供更準確的依據。進行風險評估時，主要有定量法和定性法兩種方式，定量法主要利用數據模型和數據統計的方式，通過綜合運算為風險管理提供可靠的數據參考，定性法主要根據施工經驗，對可能存在的風險進行主觀判斷，分析風險發生的可能性以及帶來的損失。在進行風險防控時，要注重定量分析和定性分析的結合，對風險有一定的預估后，適時對風險進行轉移，比如購買建筑工程一切險、合理分包等，從而建筑工程可能的風險進行轉移。風險轉移在一定程度上緩解了施工單位的壓力，同時也在一定程度上降低了施工單位的利潤，在實際工程中要科學利用。

結語

隨著我國城市化進程的不斷推進，建筑工程行業還需要很長的路要走，雖然我國建筑工程項目風險管理水平得到了較大的提升，在管理過程中仍存在不少問題，工作人員要提升建筑工程風險管理的重視程度，強化監督施工管理、做好經濟風險管控、完善風險管理體系，不斷提升建筑工程風險管理的整體效果，實現建筑工程的經濟效益和社會價值，推動我國建筑工程行業的健康發展。

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