基于精益思想下的煤炭企業經營管理

蘇玉梅

摘 要：在降低成本和費用方面，精益思想無疑是最優的選擇，它適用于任何經濟模式，能對大規模企業經營管理產生巨大的影響并創造出巨大的價值。

關鍵詞：精益企業經營管理;實施條件;意義

一、煤炭精益生產的實現

（一）煤炭精益生產的實現模式

1.先局部后整體實現模式。這種模式是在傳統的煤炭生產企業內部，根據精益企業理念特征和本企業實際，組建精益生產單元，并在此基礎上構建和貫徹精益企業理念。這個精益生產單元可以是礦（廠），也可是生產采區（車間），但要求此單元有獨立的生產系統。通過精益生產單元的推廣，在全企業實現精益生產。其優點是，通過企業內部試點，在取得成功經驗后全面推廣，有利于企業平穩過渡;其缺點是，兩種生產模式的轉換時間長，對于產品品種相對單一的企業來說，試點車間的選擇和組建十分復雜。

2.一次全面實現模式。這種模式的思想是，針對傳統的生產企業，根據企業活動和企業理念特征，構建和貫徹精益企業理念，實現精益生產。其優點是，轉換周期短，有利于企業迅速實現精益生產，在激烈的市場競爭中取得優勢;其缺點是，由于企業重組，將在短期內對企業產生較大沖擊。對于煤炭生產者來說可以根據情況選用一種模式。由于煤炭生產中容易發生安全事故，應該避免劇烈的變化，所以對于生產中的煤炭企業應該采用局部實現模式;對于新建煤炭企業，應該采用一次全面實現模式。

（二）煤炭精益生產實現的關鍵點

精益生產的實施是一個循環上升的過程，包括選擇對象并定義價值、分析價值流、消除浪費和總結并標準化4個階段。實施精益生產過程中要把握以下幾點：

1.選擇對象應依據不同組織的生產狀況而定，主要選取那些對生產系統約束大或明顯存在浪費現象的過程或環節。

2.生產過程中的活動可以分為三類：產生價值;不產生價值，但目前尚不可避免（稱一類浪費）;不產生價值，馬上就可以避免（稱二類浪費）。管理活動就是要消除第二類浪費。

3.消除浪費的關鍵技巧，就是讓價值流流動起來。演唱煤炭生產戰線，任何一個生產過程的優化都會產生巨大的效益。

4.在一項活動完成后，還要對精益活動的效果進行評估，分析是否達到了預期的目標，找出成功或不足的原因，然后總結，制訂新的作業規范，把新規范納入煤炭生產管理系統中。然后進入下一循環的精益過程改造。

（三）煤炭企業實施精益生產的條件

1.高素質的員工。煤炭精益生產對員工的素質要求包括職業觀念和技能素質兩個方面。煤炭精益生產系統中員工必須具備以下觀念：以現場為中心的觀念;用戶至上觀念;樹立危機意識;持續改進的觀念;職業道德觀念。

2.扎實的基礎管理工作。針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高人員素質和整體工作質量的目的。

3.良好的外圍環境。對于煤炭生產組織來說，要處理好本組織與物料供應廠商、運輸公司、大顧客3方面的關系，使三個方面認識到利益的共同性，保證三方共同發展。

4.高效的信息化建設。借助于計算機等現代通訊手段，利用作業點的計算機監控系統，及時發現問題，通知相關工序，調整生產。

5.匹配的煤炭加工技術。隨著社會發展，客戶對煤炭產品的品種要求越來越多，對煤炭產品的質量要求越來越高，因此煤炭加工對于煤炭企業發展的地位也就逐步提高。

二、企業經營管理對策

（一）更新經營管理觀念，強化安全管理精細化

煤炭企業要堅持圍繞“安全生產、高產高效”這個核心，探索企業管理新途徑、新方法，實現企業的可持續發展。一要堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，深化成本管理。二要構建循環經濟，創新節能減排工作。煤炭的不可再生性要求我們對煤炭資源進行合理開采，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以“低消耗、低排放、高效率為基本特征，促進煤炭企業穩定持續發展。

煤炭企業還應樹立科學發展觀，在經營管理過程，更加注重企業的安全管理。推行安全管理是企業經營管理的核心要義，要從流程精細化和細節管理精細化兩方面入手，從“人、機、物、環境”等各個方面全面提升礦井的安全生產管理水平，為本質安全型礦井建設奠定堅實的基礎，全面推動企業持續穩定創新發展。

（二）完善經營管理體系，重視信息建設

在市場經濟下，煤炭行業發生了很大變化，對企業的經營管理提出了較高要求，為適應復雜多變的市場經濟環境，企業應該不斷完善經營管理體系，像合理的財務管理、績效考評、成本核算及物流等體系，要建立完善的經營管理體系，可利用外部機會和內部優勢，分析企業可能面臨的威脅和存在的弱點，以利于企業明確經營管理的重點內容和應該采取的戰略措施。

（三）以人為本，強化企業文化管理

組織企業員工學習新經營知識，培養員工技術能力，增強職業道德觀念，充分適應市場經濟下的行業人才要求，隨著我國市場經濟深入實施，受國際經濟理念影響，我國企業逐漸認識到了企業文化的重要性，在煤炭企業當中，有關企業文化的重視不是很夠，一個企業沒有了企業文化，就像沒有靈魂的機械一樣，企業要有效實現持續健康發展，就要具備自身企業文化特色，灌注企業靈魂，建立良好的企業文化氛圍，同時，樹立具有自身特色的煤炭品牌，找準自身定位，如綠色環保理念的滲入。經營管理應從自身實際情況出發，讓企業形成自身煤炭品牌，為企業的生存發展奠定良好基礎。

三、精益思想企業經營管理的理論與現實意義

自從BPR理論提出以來很多企業踐行了這一理論，但是也不乏失敗的案例。據統計，通常實施BPR項目所需的時間、資金和其它資源是預先估計的2.5～3倍，巨大的再造成本使得很多企業望而卻步。這樣一來，由于理論研究者和實際工作者之間的分離，管理理論與實踐之間存在著被巴克雷等人（1998）稱為“不連續”的問題。這些原因主要體現在對信息技術的錯誤理解、變革的激烈程度、實施技術的復雜性和企業變革管理等幾個方面。

四、結束語

煤炭行業不同于汽車制造業流水線作業，井下條件復雜多變，員工素質參差不齊，且受計劃經濟體制束縛很深，管理粗放，浪費嚴重，煤炭企業的這種現狀就決定了推行精益思想也是非常迫切和必要的，只有在精益思想的指導下，才能夠真正改變煤炭企業的現狀，才能提升煤炭企業的核心競爭力、實現基業長青。

參考文獻：

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