新形勢下企業經濟管理的有效刨新及措施

摘要：經濟效益最大化是所有企業管理者共同追求的目標，因而在企業經濟管理過程中做好預算，從而實現生產成本最低化，是提高投資收益額的重要因素。企業經濟的有效管理有利于維持企業資金的正常運轉，同時也能從根本上提高工作效率，促進企業的可持續性發展。本文主要對企業經濟管理當中不足之處進行探討，并結合實際狀況提出相應的方法策略，為后續的企業經濟管理提供理論依據。

關鍵詞：新時代;經濟管理;創新;措施

隨著全球化趨勢的不斷深入發展，我國面對的行業競爭不僅存在于國內市場中，同時也深受外國企業的威脅，因而加強對現代企業經濟管理是提高企業核心競爭力的重要因素。由于我國對企業發展具有多種形式上的經濟扶持政策，企業發展也得到了資金上的援助，從而出現在市場上的競爭也日趨激烈，如何在眾多行業中脫穎而出是現代企業經濟管理需要重視的問題之一，只有結合新的社會形式和經濟環境變動情況，做出合理的經濟管理措施，才能讓現代企業找準定位，走在時代的前沿，提高核心競爭力，創造更大的經濟效益。

一、我國企業經濟管理現狀分析

如今我國的社會經濟在不斷地發展壯大，在大力倡導改革開放的進程步伐之時，也給我國企業帶來了發展壯大，走出國門的契機。自2012年以來，我國就不斷地堅持改革開放，推動著國內中小型企業的成長與發展，如在2012年8月我國就提出了簡化出口退稅的憑證這一政策，即企業在申報出口退稅的時候，不用再提交核銷單，而稅務局只需參考外匯局提供的企業出口收匯信息和分類情況，審核企業的出口退稅，重新調整了出口報關流程。

除此之外，還對商品貿易外匯的管理方式進行了改革調整：實行增值稅：加大對新興中小企業的資助補貼力度等等，為促進我國企業的進一步發展提供了更多的優勢政策，激勵和激發我國企業發展壯大，走出國門，開拓世界市場的信心。

但與此同時，這些激勵政策也加劇了我國在企業經濟管理方面工作的難度，機會變得更加豐富，道路也越走越寬，但是資金流的收支方向也有更多的選擇，市場日益擴大，而企業經濟管理上的難度也會隨之增大。除此之外，在現有的經濟制度上，我國從改革開放到現在，技術的革新換代速度也越來越快，新興的企業經濟管理數據處理系統、會計電算化、網絡審計也會隨著時代的發展而普及覆蓋，從這一方面來看，我國企業的經濟管理制度依舊還需不斷完善，落后的經濟制度環境在一定程度上制約著我國企業經濟管理的優化與發展，

二、管理層在企業經濟管理中發揮的重要作用

企業經濟管理其有廣義和狹義之分。從廣義上來說，企業經濟包括期間為了實現企業目標而付出的設備以及后期的維護費用支出。從狹義上來說，其來源于運營過程中所用到的運營資源以及工人工資等，其中影響整體經濟變動情況的更多在于工人的經濟控制意識和材料損耗上，因而在企業經濟控制過程中首要做好的工作就是要讓全體工作人員樹立經濟控制意識，自覺地節約運營資源，提高施運營資源的有效利用價值。

隨著企業規模的不斷發展壯大，管理層首要做的工作就是根據市場的波動制定一系列有針對性的戰術決策，從而更好地維持企業的可持續性發展。在競爭日益激烈的市場中，企業極有可能會受到生產技術和運營管理方面的困境，因而管理者作為企業的核心，更要擔負起應對風險和挑戰的責任，快速而及時地做出經營發展戰略。在企業發展上，管理者發揮著統籌全局的作用，其能更好地對企業員工進行調配和管理，使其更好地集中力量完成生產經營計劃。其次，管理者不僅能發揮自身的領導能力，使得企業的運用效率得到明顯的提高，還能通過制定一系列有效的發展決策，使得企業整體的運用狀況朝一個良好的態勢發展。

三、現代企業在經濟管理中存在的問題

在現代企業的經濟管理過程中所出現的問題是各色各樣的，而最主要的問題是因經濟管理的無序化導致管理效率低下，且也無法保證產品質量，因而分析現代企業經濟管理中存在的問題再進行有針對的探討，才是提高管理效率的有效方法。

（一）經濟管理意識不強

企業管理人員需要有較高的成本意識才能做好企業經濟管理工作。企業經濟管理是一項管理量相對較大的工作，其需要大量企業管理人員甚至全體員工共同參與完成，唯有加強每一位員工的成本意識才能提高整體的自覺性，將企業管理成本控制工作落實到每一個生產環節中。但經調查可知，很多企業員工成本意識還相對薄弱，忽視工作部門之間的協調性，這不僅會導致影響企業管理效果，同時也會對企業整體的經濟利益造成一定的影響，從而降低企業的經濟管理水平。企業的經濟管理并不是個人工作，其需要廣大員工和企業管理人員的密切配合，這對企業管理層提出了更高的經濟管理意識要求。

（二）管理職責不明確

現代企業經營是以經濟效益最大化為最終目的，而忽略了經營部門之間管理的有序性，對于社會效益的重視程度也在下降，但在我國市場經濟蓬勃發展的情況下，企業無序的管理不僅不能為企業帶來效益，還可能會承擔信譽方面的風險。盡管當下很多企業都設有經濟管理部門，但經調查可知，管理部門之間的溝通渠道是十分狹小的，管理部門之間交流溝通的機會微乎其微，正因為缺乏必要的管理溝通，當出現管理責任時，各部門無人擔責的弊端就出現了，其根本原因就在于管理職責的不明確。同時，多數企業將生產和經營環節作為企業發展的重點管理對象，而對于經濟管理工作并沒有制定合理的規章制度進行管理，從而導致了經濟管理上的混亂，同時也難以提升經濟管理部門的工作積極性。

（三）管理組織相對落后

隨著現代企業規模的不斷擴大，其要求管理組織也應相應地做出結構性調整，以提高經濟管理水平，然而現代企業中管理組織形式單一的現象仍為常見。高層領導并沒有做到合理授權，對經濟管理工作管理幅度過寬，并沒有與經濟管理部門負責人進行溝通探討，從而導致經濟管理工作難以推進。各部門之間存在著普遍性和重復性，經濟管理部門難以實現信息和數據的收集、整理，從而影響了經濟管理組織的實用性，從而導致工作效率降低。

（四）傳統的粗放型管理現象嚴重

由于部分企業在生產經營活動中過度地追求生產規模的擴大化，而忽略對生產細節的組織管理，從而導致經濟效益一直處于低端水平，這就是企業出現傳統的粗放型管理現象的特征。粗放型管理已不再適應當今競爭激烈的市場環境中，企業的經濟管理方式必須做到因時而動，順應時代終端需求的要求，才能在市場上占據一席之地。

四、解決現代企業經濟管理問題的方法

現代企業經濟管理不僅要吸取傳統管理經驗，還要順應當今社會發展潮流對管理方式進行創新，才能更好地推動企業的可持續性發展，實現企業經濟效益的最大化。

（一）實現經濟管理觀念的更新

創新現代企業經濟管理觀念是推動具體管理實踐的重要指導思想。現代企業的管理創新不僅是對高層領導的要求，也是對企業各部門職員的要求，只有做到全員創新，才能從整體上促進管理觀念的優化，營造良好內部管理環境。對員工進行危機管理意識、戰略意識的培養是對管理模式的創新，唯有對員工進行觀念上的改變才能更好地驅使其行為做出改變，也為后續企業在經濟管理方針和目標的制定和實施中奠定良好的基礎，形成科學的管理觀念和全局觀念。現代企業的經濟管理工作要更加注重對管理方式的創新，對各類管理風險做出合理準確的預估，才能從本質上推動生產發展。

（二）創新經濟管理制度和策略

經濟管理制度在企業發展中能夠有效規范員工的行為，為企業的正常運轉提供物質保障。在創新經濟管理制度的過程中要權衡企業的發展狀況以及員工的內心需求，建立完善的獎懲制度，提高員工經濟管理的積極性，并要在制定管理制度的過程中要留有一定的修改空間，以供后續的調整完善。同時要加強對經濟管理制度有效性的監管，對于違反管理制度中行為的集體或個人要進行合理的懲罰，而對于自覺遵守管理制度的部門或個人進行表彰鼓勵。經濟管理部門負責人要以自身作則，帶領屬下共同遵守經濟管理制度，強化管理觀念，將制度落實到企業實踐中，共同推進企業的良好發展。

（三）加強經濟管理體系的評審及優化

經濟管理體系是否能讓企業高效運轉起來需要經過多重的評審和優化。在對管理體系進行評審及優化的過程中要采取分解評審的方式，對管理體系對企業管理中出現的問題所產生的成效進行針對性地評審，綜合多方面評審結果進行管理體系的再次優化。企業的高級主管應通過評審結果發現影響企業效益的關鍵所在，并對其中存在的問題必須進行有效的改革和完善，從而實現企業效益最大化的生產目標。同時，在經濟管理系的評審中要引入先進的績效考核辦法，將評審項目進行責任制劃分，為后續改進生產工作效率提供有力依據。

（四）提高企業運營人員的經濟管理意識

現代企業的發展要求企業管理人員有較高的經濟管理意識，從而提高企業的經濟管理水平。企業可以采用階級化的管理方式對企業運營成果進行審核，增強員工對經濟控制的重視程度，也要對企業運營成果不突出的負責人進行經驗指導，讓其轉變觀念，更加明確經濟管理對企業發展的重要性。應將企業運營經濟管理計劃工作落實到各個職能部門，并運用相應的約束機制和激勵機制讓其意識到控制成本的重要性。

五、結束語

總而言之，做好現代企業經濟管理工作是提高企業核心競爭力的重要因素，要結合實際問題有針對性地提出方法策略，才能從本質上實現管理的有效性，讓企業朝更好的態勢發展。同時也要在解決管理問題的過程中對管理方式、理念等進行創新，積極吸收國內外有效的經驗教訓，更好地實現中國現代企業與世界經濟的接軌，提高企業的核心競爭力，從而實現經濟效益的最大化，推動我國市場經濟的健康發展。

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作者簡介：

蘇欣，中國武夷實業股份有限公司，福建福州。