提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

孔萍

摘 要：建筑工程施工質量的好壞事關重大。施工階段是形成建筑產品質量的關鍵環節，因此施工質量管理與控制極為重要。施工階段的質量管理與控制，是建筑工程項目全過程質量控制的核心。施工階段質量管理與控制手段的有效性，關系到整個工程項目的最終質量能否達到國家規范和項目業主投資的要求，決定建設產品的使用功能、壽命和經濟效益。

關鍵詞：建筑工程；施工質量；有效策略

一、影響工程施工質量的因素

1、人為因素

人的因素是影響施工質量的主要因素，其中的人主要涵蓋了，施工的決策者、領導者、監理人員以及執行人員------人作為工程建設的管理對象，起著決定作用，只有完善對人的管理，才能確保各職位人員充分發揮自身的作用，做好本職工作，保證工程建設步步踏實地進行。

2、材料因素

材料是確保建筑工程建設的物質因素，沒有優質的建筑材料即使再優質的施工工藝也難以保證建筑質量，材料是質量保證的基礎與保障。

3、機械設備因素

與施工材料類似，施工機械設備也是工程建設的物質保障，是現代化工程建設中不可或缺的條件，機械設備的質量直接影響工程建設的進度與施工質量，建筑工程施工建設以質量為目標選擇高質量、高效能的施工機械設備，要從以下三個方面進行考慮包括：機械設備的類型、性能參數以及使用說明等，從這幾方面加強管理。

4、施工方法因素

方法就是指工程建設中利用的技術措施、工藝流程以及組織措施、檢測手段以及施工組織設計等，施工方法是否科學直接關系到工程建設的進度與工程建設質量。施工方法的選擇要從施工進度、質量以及成本這三大方面進行解決，確保各方面都能夠達到規范標準。

二、提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1建立完善的質量保證制度和體系

為實現建筑施工質量控制目標，需要有配套的質量保證制度和體系。質量保證制度是實現建筑施工質量控制的基礎，建筑施工質量控制需要有制度上的保證，所有質量控制工作才能有章可循。完善的質量控制制度，是建筑施工中的操作標準，從而對于施工人員進行科學合理的規范，以確保建筑工程質量目標的實現。有了制度的保障還需要明確各部門各人員的責任，落實建筑施工中的質量控制工作，確保建筑施工程的質量水平。同時要建立相應的施工質量控制體系，質量控制體系是以現場組織機構為主體，以質量管理體系和建筑工程質量控制的要求為指導建立的。質量控制體系依據工程管理范圍，結合建筑項目特點，主要包括以下內容：質量控制目標體系；質量控制職能分工；質量計劃及組織文件；質量控制要點及措施；質量控制協調關系及運行措施等。

2.2明確建筑施工技術控制主體

在進行施工技術控制的時候要確保落實技術管理責任，在施工時明確各級部門以及施工人員職責，協調好人員管理以及調度問題，管理人員要精通項目管理同時具備扎實的專業技術能力。同時要明確技術控制主體，在施工中對各環節的技術和資源調度進行統一管理，以免出現技術交底不到位導致的建筑質量和安全問題。另外要建立完善的施工技術管理制度，從而對于施工過程進行規范約束。在制度設立時要考慮到建筑工程實際情況與設計方案，明確各工序技術要求、質量要求及驗收標準等方面。同時要引進國際先進施工技術，廣泛開展技術交流和學習活動，提升施工技術團隊的整體業務水平。

2.3嚴格控制建筑材料質量

建筑材料是構成建筑工程的成本主體，材料的質量對于建筑工程質量有決定性作用。所以，要抓好材料質量關，在材料的采購、檢測以及運輸和使用環節都要做好材料的質量控制工作。在進行材料采購的時候要嚴格檢查材料的質保書、型號、規格與性能參數，以判斷其是否符合建筑設計的要求。對鋼材、水泥以及防水材料等要進行復試，對于易碎、怕潮、易變性和易污染材料的運輸、儲存和安裝環節要進行要個質量控制。另外對于承包商提供的材料要進行嚴格檢查，檢查合格后方能采購，然后依據建筑技術和質量標準進行材料的采購和運輸，在材料到位后要進行嚴格的驗收，不合格的建筑材料產品堅決不能進場使用。

2.4加大施工設備采購投入，加強施工設備質量監督

根據《建筑法》的規定，我國用于施工建筑的所有機械都有相關標準。為了保證施工質量，施工單位應當舍棄不符合標準的器械，對于施工機械的采購，檢驗，運輸等方面嚴格把關，保證施工機械的質量，從而保證施工質量。目前，施工機械的市場出于買方市場，購買者面對名目眾多的建筑用機械要仔細甄選，并且采購人員還有可能面臨紅包，回扣等誘惑，應當堅持原則，以質量為先。施工單位應當認真選取采購人員，以保證所采購之機械都質量過關，符合標準。并且采購人員還要能夠對于采購的機械等進行簡單的質量檢驗。施工單位也要對于建筑用機械的供貨商有一定的了解，最好能建立長期的供貨關系，這樣，才能使機械的質量得到最大化的保障。

2.5加強施工技術與安全的管理

對現代化建筑工程施工企業而言，優化施工現場管理成為施工企業生產經營的一條重要途徑而且，這也是施工企業管理不可缺少的一部分內容簡單來說，施工企業為了能夠在激烈的市場競爭中站穩發展腳步，首先要對施工現場管理進行優化；從另外一個角度來說，施工現場管理水平不僅反映了施工企業的整體管理水平，而且指出施工企業應嚴格控制施工的先后順序如果先后順序出現錯誤，極有可能出現質量事故。安全管理是建筑施工現場管理的基本保障。第一、對每個人進行安全知識培訓，讓每個人樹立安全意識；第二、進一步提高施工場地安全生產，樹立責任感，始終把施工過程中的安全問題放在首位；第三、嚴格落實安全生產職責，真正做到文明施工，制定安全管理規章制度，加強對施工現場的管理工作，使建筑工程完成程度達到樣本工程效果。

2.6其他提高施工質量的辦法

除上述幾種方法外，還有許多提高施工質量的方法。例如，施工前加強對施工圖紙，計劃的評定工作，嚴格評定施工圖紙，施工計劃是否可行，在確保可行的情況下再進行下一步工作。在施工隊的選擇上要保證不徇私，公正的通過標價，信譽，質量，素質等方面的綜合評定來選擇錄用的施工隊。加強工地現場管理，將施工安全責任負責到個人，每個人都要承擔相應的安全施工責任，這樣，就能使每個施工人員都認真負責。另外，施工單位還應當注意，公司的制度要能有效的執行，要讓每個人都自覺遵守制度，讓員工習慣以制度來約束自己的施工行為，對于違反制度辦事的員工應當按照制度予以相應處罰，嚴格實施公司制度。加強工程驗收工作，工程驗收工作要更加嚴格，細致，不合格的則堅決不允許投入使用，這樣就能促使開發商和施工單位加強自身管理，建造合格的工程。

結束語

總之，施工企業應充分做好施工現場監督管理工作，充分保障建筑施工質量。如此不僅能樹立企業形象，提高企業核心競爭力，使企業的發展更上一層樓。

參考文獻

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