淺談建筑工程施工管理與進度控制策略

孫國光

摘要：施工管理指施工員解決現場關系和施工組織設計的一種管理，施工員在現場進行測量、監督、編寫施工報告等，然后上報工程質量和施工進度，對現場問題進行處理。進度控制是指使用科學合理的方法來確定進度目標、制定進度計劃和資源供應計劃，在費用、質量和安全目標三者協調的基礎上，按時完成工期。對建筑工程進行進度控制和施工管理，能有力保證建筑工程的順利完成，同時還有利于提高工程質量水平、降低工程造價，增加建筑企業的經濟效益，對我國經濟社會的發展具有重大意義。

關鍵詞：施工管理；建筑工程；進度控制措施

一、進行建筑工程施工進度控制和管理的重要性

對于施工進度的控制在貫穿于整個的建筑過程中的。對于整個建筑工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進度的直接影響。而建筑工程是否能夠按期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對施工單位的經濟利益起著直接的決定作用。所以對建筑工程項目的施工進度的控制和管理是非常重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經濟效益是一項損害，也會對社會效益帶來一定影響。

二、施工管理和進度控制實施過程中存在的問題

（一）施工規劃不合理

通常情況下，建筑工程施工之前都會制定詳細的施工計劃，以便于對工程的進度和質量進行有效的控制。……