供應(yīng)鏈管理在工程建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)中的應(yīng)用

蘇亞寧

摘要：本文根據(jù)工作實(shí)踐，介紹了在工程建設(shè)項(xiàng)目的采購(gòu)過(guò)程中，如何融合、利用供應(yīng)鏈管理思想，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項(xiàng)目；采購(gòu)管理；供應(yīng)鏈管理；降本增效

工程建設(shè)項(xiàng)目的采購(gòu)?fù)尸F(xiàn)采購(gòu)金額大、采購(gòu)周期短、供應(yīng)商分布廣、質(zhì)量要求高、材料和設(shè)備采購(gòu)對(duì)工程項(xiàng)目整體進(jìn)度影響大等特點(diǎn)。在采購(gòu)過(guò)程中對(duì)采購(gòu)成本、采購(gòu)進(jìn)度、采購(gòu)效率及物資質(zhì)量進(jìn)行控制是工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理的關(guān)鍵。而工程建設(shè)項(xiàng)目的采購(gòu)成本往往占項(xiàng)目總成本的比例超過(guò)60%。所以，要想在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的工程建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)占有一席之地，控制采購(gòu)成本至關(guān)重要?？刂撇少?gòu)成本，主要包括對(duì)供應(yīng)商的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的控制、對(duì)物流運(yùn)輸?shù)目刂埔约皩?duì)售后服務(wù)的控制等等。這正好與供應(yīng)鏈管理上下游一體化的思想相吻合。下面就簡(jiǎn)要介紹一下如何利用供應(yīng)鏈管理思想實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的降本增效。

一、供應(yīng)鏈管理的基本思想

供應(yīng)鏈管理的基本思想包括：第一，“一體化”的管理思想。第二，非核心業(yè)務(wù)都采取外包的方式分散給業(yè)務(wù)伙伴，和業(yè)務(wù)伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。第三，供應(yīng)鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競(jìng)爭(zhēng)。合作性競(jìng)爭(zhēng)可以從兩個(gè)層面理解。一是過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相互結(jié)盟，共同開(kāi)發(fā)新技術(shù)，成果共享；二是將過(guò)去由本企業(yè)生產(chǎn)的非核心零部件外包給供應(yīng)商，雙方合作共同參與競(jìng)爭(zhēng)。這實(shí)際上也是體現(xiàn)出核心競(jìng)爭(zhēng)力的互補(bǔ)效應(yīng)。……