建筑工程招標管理優(yōu)化管理措施分析

摘要：目前為止，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展。同時競爭變得逐漸激烈。招標對于建筑行業(yè)來說尤為重要，良好的招標機制可以很好地幫助工程減少成本，提高經(jīng)濟效益，同時還能很好的提高工程的質(zhì)量。招標實則就是為每一個施工單位提供一個相對公平的平臺。但是現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域已經(jīng)邁進了新的階段，招標制度還處于發(fā)展中，相對不成熟，存在一些沒有解決的問題。本文通過對招標管理進行具體分析，找出現(xiàn)階建筑領(lǐng)域招標管理中存在的問題，并且探討出相應的促進招標管理優(yōu)化的有效方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；招標管理；優(yōu)化管理；措施

一、建筑工程招標管理的含義

（一）建筑工程招標管理的概念

建筑工程進行招標，必須本著公平公開的原則，盡可能的使招標透明化，這樣才能更好的實現(xiàn)選取最合適的投標企業(yè)。建筑工程在進行招標的過程中，必須進行有關(guān)的管理，這樣才能使招標工作健康順利進行，才能提高招標活動的公平性。嚴禁招標過程中出現(xiàn)不公平的手段或是行為，一旦發(fā)現(xiàn)必須嚴加懲治。其實建筑工程招標活動實際就是一場具有組織性質(zhì)的投標活動，所以招標具有很強的組織性。組織性主要體現(xiàn)在兩個方面，一個是招標活動有固定投標時都要在主辦方規(guī)定的時間以及場所進行投標。招標工作只有做到公平公正，才能是招標活動的進行有其效用。最后招標的結(jié)果要以公開的形式發(fā)布，也要本著透明化的原則。……