分析工程造價咨詢單位如何參與全面造價管理

鄭威

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展同時工程項目逐漸增加，傳統(tǒng)工程造價管理不適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，當(dāng)前工程項目造價的過程當(dāng)中普遍地存在著超出預(yù)算的情況，所以工程造價管理過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注重科學(xué)性以及全面性，本文主要分析工程造價咨詢單位如何參與全面造價管理的研究，以供相關(guān)專業(yè)人士進(jìn)行參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：工程造價；咨詢單位；參與；造價管理

全過程造價管理能夠有效的控制資源以及優(yōu)化資源配置，同時能夠針對于工程造價工程成本以及工程風(fēng)險等進(jìn)行全面規(guī)劃。對于工程造價咨詢單位而言，應(yīng)當(dāng)積極參與到全面造價管理過程當(dāng)中，這樣加強(qiáng)對成本預(yù)算控制以及降低工程風(fēng)險，對于企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。

一、工程造價管理之中問題

（一）財務(wù)成本控制觀念較為落后

工程造價管理的過程當(dāng)中還是存在諸多問題，財務(wù)成本控制觀念較為落后，目前工程建設(shè)過程當(dāng)中往往關(guān)注建設(shè)質(zhì)量控制，對于造價管理沒有引起高度重視，這樣會導(dǎo)致當(dāng)前工程造價管理工作缺乏完善性以及全面性，另外，在當(dāng)前工程造價控制工作過程當(dāng)中大部分企業(yè)僅僅是對于資金進(jìn)行登記，僅僅對于工程財務(wù)情況進(jìn)行分析等等，而對于整體項目財務(wù)情況缺乏全面了解，同時財務(wù)管理過程當(dāng)中缺乏成本控制策略，這造成工程項目造價管理工作質(zhì)量偏低。

（二）造價管理人員素質(zhì)偏低

目前大部分工程造……