淺談風(fēng)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

沈汝

摘 ?要：風(fēng)電產(chǎn)業(yè)作為民生建設(shè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，關(guān)系著社會、經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，且風(fēng)電企業(yè)作為電力領(lǐng)域的綠色、高新企業(yè)，在推動電力企業(yè)建立、健全和有效運行并持續(xù)改進的同時，促進電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有序、高效、健康和可持續(xù)發(fā)展，確保電力企業(yè)安全、可靠、經(jīng)濟運行，保證電能質(zhì)量和電力優(yōu)質(zhì)服務(wù)于社會各行各業(yè)，如何做好企業(yè)內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)、制度、人員隊伍建設(shè)、財務(wù)管理、生產(chǎn)技術(shù)等多方面的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)值得每一位風(fēng)電領(lǐng)域管理者進行深入思考，科學(xué)、高效開展風(fēng)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是做好一切工作的大前提，是企業(yè)良性運行的保障，所以本文從多個角度分析如何穩(wěn)步、科學(xué)推進風(fēng)電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，希望對相關(guān)管理工作者提供一定幫助。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電企業(yè);標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);探究

一、完善風(fēng)電企業(yè)動態(tài)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系

分析風(fēng)電企業(yè)在實際生產(chǎn)、運行時，其核心根本是安全問題，做好風(fēng)險企業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化體系至關(guān)重要，其動態(tài)性體現(xiàn)在安全管理體系是一個注重溝通、通過動態(tài)循環(huán)工作將風(fēng)電企業(yè)整個生產(chǎn)過程中的各項工作形成科學(xué)的有機整體，注重協(xié)同工作的重要性，當(dāng)出現(xiàn)問題時，能夠做到及時溝通、分析、解決問題，責(zé)任落實到個人，信息傳達無障礙，各級員工都能夠在企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中發(fā)光發(fā)熱，有效控制企業(yè)實際生產(chǎn)中的安全隱患，提高風(fēng)電企業(yè)安全指數(shù)，促進企業(yè)整體標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展[1]。

這種動態(tài)的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系既降低了企業(yè)實際生產(chǎn)中的安全風(fēng)險，還體現(xiàn)了企業(yè)的民主性與開放性，風(fēng)電企業(yè)作為電力領(lǐng)域的高新企業(yè)，其生產(chǎn)模式和理念是先進的，同樣其管理理念也要注重創(chuàng)新，保證其管理模式的安全性與科學(xué)性，最后，為了保證風(fēng)電企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，制定的動態(tài)管理體系需要嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程進行，以保證安全生產(chǎn)管理制度與實際工作流程的契合。

二、強化風(fēng)電企業(yè)員工整體素質(zhì)，推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進程

企業(yè)員工是風(fēng)電企業(yè)發(fā)展的核心，如何整體提高員工素質(zhì)是推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心，做好企業(yè)員工的安全、專業(yè)性、職業(yè)素養(yǎng)等方面的綜合培訓(xùn)有利于企業(yè)的良性、科學(xué)發(fā)展。

（一）強化員工的安全意識

風(fēng)電企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中的要高度重視安全性問題，要時刻銘記“安全第一”的生產(chǎn)理念，如何強化員工的安全理念，實時了解員工的思想動態(tài)，相關(guān)管理人員可以定期組織安全事故剖析會、安全演練、經(jīng)驗分享座談會等，強化員工的安全責(zé)任意識，提高安全事故預(yù)防和處理的能力，同時相關(guān)管理人員可以建立有效的長期激勵模式，激發(fā)員工安全意識的主觀能動性，提高員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，注重安全生產(chǎn)氛圍的構(gòu)建，例如張貼安全標(biāo)語，定期舉辦安全生產(chǎn)知識宣貫和競賽等，讓企業(yè)生產(chǎn)安全時刻銘記于心。在風(fēng)電企業(yè)工作的員工都要保持為人民考慮的精神，做到為企業(yè)發(fā)展奉獻，為風(fēng)電事業(yè)貢獻。

（二）安全生產(chǎn)是風(fēng)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要因素之一

大自然是風(fēng)電企業(yè)的重要生產(chǎn)因素，所以，員工的安全性顯得尤為重要。企業(yè)在進行生產(chǎn)時，首先要保證設(shè)備的安全，其次在建立標(biāo)準(zhǔn)化的時候要把安全因素作為重要考量，管理者要熟記并能夠清晰認(rèn)識其安全生產(chǎn)責(zé)任，員工也要有相應(yīng)的安全知識作為支撐。如果員工存在安全問題，管理者要最大限度的為員工提供幫助，企業(yè)要盡快為員工解決難題，只有這樣才能夠做到上下一心，加強員工的用戶粘性，調(diào)動其積極性，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率[2]。

三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

在風(fēng)電企業(yè)中，必須加強企業(yè)員工安全意識，強調(diào)生產(chǎn)責(zé)任制的重要性，做到大小問題都有人負(fù)責(zé)，只有這樣遇到任何問題時員工可以在最快時間內(nèi)找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人，以最高效率解決生產(chǎn)問題，通過這種方式，也能夠讓員工意識到生產(chǎn)責(zé)任制的意義所在。在制定制度時，一定要把員工作為重要考察因素，例如，設(shè)備管理制、考核員工制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制等制度都要遵循實施主體為員工的原則，只有這樣，員工在實行規(guī)章制度時既可以保證自身權(quán)益，又能夠大大提高企業(yè)效率。在制定制度時，一定要全面考慮員工行為規(guī)范，可以由淺入深，例如先從自身形象做起，逐漸深入到為自身行為負(fù)責(zé)，最后落腳于安全生產(chǎn)意識。

四、注重輿論引導(dǎo)、強化風(fēng)向宣傳工作

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一個長期且艱巨的工作，不僅需要從管理制度、人員隊伍素養(yǎng)等方面做好建設(shè)工作，還需要重視企業(yè)內(nèi)部輿論走向，做好企業(yè)工作積極風(fēng)向的建設(shè)工作，首先需要在安全生產(chǎn)管理、安全投入、生產(chǎn)經(jīng)營各方面、隱患排查、績效評定等多角度、多方位做好制度規(guī)范，其次要做好企業(yè)內(nèi)部與外部積極、正向的輿論宣傳工作，強化宣傳工作，做好企業(yè)定位，樹立高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格、高規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)向。

五、以高新技術(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的創(chuàng)新點

加強技術(shù)作為生產(chǎn)的支撐，建立健全生產(chǎn)體系。在風(fēng)電安全生產(chǎn)方面，要全面考慮科研院、安全中介、相關(guān)專家等相關(guān)安全技術(shù)作為生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在建立健全企業(yè)安全規(guī)章制度時，要全面考慮檢修工作、緊急情況處理和救援、相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任內(nèi)容、預(yù)估風(fēng)險、事故處理、調(diào)查安全性分析、作業(yè)的規(guī)范性和安全性、績效算法等重要因素，加強相關(guān)人員對工作指南的認(rèn)識性，加強其規(guī)范性，提高其員工質(zhì)量，建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系[3]。

綜上所述，風(fēng)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制定重要因素之一是為員工安全考慮，在一定程度上能夠防止員工誤操作，減少重大危險事故概率的發(fā)生，在工作中還能夠進行檢測和預(yù)防，規(guī)范員工的生產(chǎn)行為，能夠使管理者和員工各司其職，減少不必要的矛盾。物品、機制、環(huán)境、人員進行相互制約，保持一個良好的平衡，不斷改進進行良性循環(huán)。從整體來說，為企業(yè)的安全提供了很大保障，也大大加強員工對于企業(yè)的信任感。

六、做好風(fēng)電企業(yè)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

在完善財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，對管理制度進行創(chuàng)新，資金是一個企業(yè)是否能夠存活的關(guān)鍵因素，能否對資金進行妥善管理將決定企業(yè)經(jīng)濟收益的高低。尤其對風(fēng)電企業(yè)來說，財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的命脈，做好財務(wù)管理是推進風(fēng)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心，做好進行財務(wù)管理體制建立時一定要以資金為基礎(chǔ)，只有保證了資金的妥善管理，企業(yè)才會穩(wěn)定發(fā)展。對成本進行分析，建立全面管理體制，將成本降到最低，促進市場經(jīng)濟的和諧發(fā)展。資金管理體制的建立和健全，能夠促進員工、管理者、所有者之間的相互制約，同時能夠達到和諧發(fā)展[4]。

總結(jié)：

分析現(xiàn)階段的風(fēng)電企業(yè)領(lǐng)域，不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模逐漸增大，生產(chǎn)技術(shù)和內(nèi)容趨于復(fù)雜，對于實際工作、管理等一系列的要求漸漸提高，所以在現(xiàn)階段的風(fēng)電領(lǐng)域背景下，通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，可幫助企業(yè)對技術(shù)、管理、質(zhì)量等各個部門實行標(biāo)準(zhǔn)化綜合管理，使企業(yè)建立一種整體運作、協(xié)調(diào)發(fā)展的管理意識和方式，實現(xiàn)以技術(shù)求發(fā)展，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以管理促效益，以標(biāo)準(zhǔn)贏市場的改革創(chuàng)新理念，從而達到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、減少能耗、保護環(huán)境、實現(xiàn)經(jīng)濟效益持續(xù)增長的目的。

參考文獻

[1] ?任才輝.桂江電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化項目管理研究[D].華中科技大學(xué)，2016.

[2] ?陳江，徐宏杰，段慧琳.淺談風(fēng)電場并網(wǎng)運行安全管理措施[J].通信電源技術(shù)，2014，31（1）.

[3] ?黃便興.關(guān)于風(fēng)電場安全生產(chǎn)管理的幾點思考[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2017，（21）.

[4] ?黎少農(nóng).風(fēng)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理措施研究[J].商品與質(zhì)量，2018，（47）：79.