質量管理在建筑工程中存在的問題與對策

焦玉哲

摘要：近幾年來社會經濟的高速發展和城市化水平的提高，對建筑行業起到了很大的推動作用，極大的促進了建筑行業的蓬勃發展。在看到發展機遇的同時，我們也不能忽視這背后的挑戰。雖然建筑行業在近些年的發展成果十分喜人，但其中也暗藏了許多不利因素，而這些因素對我國建筑行業的發展是十分不利的。就建筑行業的發展現狀而言，我國的建筑行業發展較遲，在施工質量管理及控制這方面還未有完善的體制。隨著新型技術的研制運用，對建筑工程施工質量管理及控制提出了更高層次的要求，以保障建筑的施工水準，從而促進我國建筑行業朝更好的勢頭發展。

關鍵詞：建筑工程;施工管理方法;控制對策

中圖分類號：TU712;文獻標識碼：A

引言

中國國民經濟和城市現代化建設呈現出不斷發展的態勢，中國建筑工程業發展迅速，得到了國內外的一致認可，同時，由于我國建設項目起步較晚，建設工程質量和管理經驗相對不足。建設項目在中國經濟中占有重要地位，建設項目的質量與人們的日常生活息息相關，因此，就中國建筑業而言，有必要進一步提高建設項目的質量監督水平和管理方法。

1建筑工程管理的重要意義

1.1有利于工程準時完成

在進行建筑工程施工時，對建筑工程施工進度進行管理是尤為關鍵的一個環節。首先，要做好建筑工程施工進度管理，一定要從實際情況出發，依據實際需要來擬定施工方案。建筑工程施工是由一個個施工環節組合連結而成的，各個環節所耗費的時間和建設的質量都各有差異，這就對建設人員提出了要求，要做到能對建設過程做好控制，在遇到偶發性情況時能冷靜應對，找到最佳對策解決問題，以保障各個環節的工作能如期完成。做好建筑工程施工進度管理，能保障施工流程的科學合理有序，從而使得施工質量得以提升，把控好施工的各個環節。并能對癥下藥，依據各個施工環節所存在的問題，找到解決的方案。

1.2提升建筑工程經濟利益

影響建筑工程施工行為的最為重要的因素即為經濟因素，而成本控制是其關鍵的一部分。從某個層面而言，建筑工程的開展受到經濟利益的驅使，是為了獲得更大的經濟利益，同時提升人們的生活水平。試想，若不能在建筑工程施工中做好成本控制，那么建筑工程施工的目標就不能很好的實現，所以，必須在施工過程中把成本控制擺在重要位置，減免施工過程中的損耗，從而提升經濟效益。要想做好成本控制的工作，就要對施工資金做好管理，使得資金能夠科學合理的發揮其最大的效用，促使資源利用的最大效益。首先在開展施工前，要對成本做一個整體的預估，以免在施工過程中成本開支過大，這樣不利于工程的合理開展。因此要組織相關人員，結合具體情況，做好詳細的成本預估，整體把控好成本，為工程的開展奠定一個好的基礎。

1.3建筑行業的核心競爭力

目前，我國建筑行業技術趨于成熟各個企業之間技術水平相差不大，工程質量成為建筑企業之間競爭的唯一標準。提升工程質量是確保建筑企業在社會中平穩發展的關鍵、建筑企業才有創立自己品牌的機會提升社會地位，建筑工程行業的核心競爭力是工程施工質量。建筑是一個可以長期存在的文化氣息、也可以作為歷史的產物，一個優質的建筑物必定都是技術上的達標與質量上的優良相結合的。優質的建筑物不需過分的美觀但是高質量也同樣會給企業帶來經濟利益，促進企業又好又快發展，在眾多的建筑企業中脫穎而出。

2建筑工程施工質量管理方法及控制對策

2.1規范建筑市場各主體行為

建筑工程項目的設計與施工的招標工作必須要嚴格按照合法渠道進行，設計單位應全面統籌考察水文、地質、周邊環境等各要素，在此基礎上對圖紙作充分論證，建設單位還要嚴格監督質量，確保在設計階段將各種潛在的安全隱患扼殺在萌芽狀態中，牢固秉持“質量第一、安全為本”的原則理念。另外，施工單位應建立三套制度，即安全防范制、質量檢查制與責任負責制，負責人要在整個施工過程中嚴抓質量，將責任事故落實到個人，還要強化對施工工序的控制，嚴格按照設計好的工序進行施工，形成權責明確、分工清晰的執行機制。

2.2制定科學的工程建筑管理制度

①施工人員是工程建設中的主體，所以在制定管理制度時應考慮其適用性，要靈活根據施工人員的具體認知能力與心理因素制定人性化的管理條例，嚴禁生搬硬套大型企業的管理模式;②應根據實際的施工需求和施工條件并遵循以人為本、質量為核心的管理理念，還要注重后期對管理人員的培訓工作，及時向其傳達建筑行業的相關法規和政策;③要重視國外優秀經驗的借鑒，針對建筑項目在施工過程中遇到的問題進行全面分析考量，逐漸改進項目質量管理的漏洞，進而不斷健全項目工程的管理工作。

2.3建立健全安全生產責任管理體系

安全生產管理系統貫穿于整個項目施工過程，在施工過程中首先強調的就是安全問題，確保施工過程中的質量控制，有效地促使員工提高安全意識。對施工人員進行相關安全技能培訓和提高施工人員專業技能的基礎上，可以改變施工人員對安全的態度，這有利于加強施工人員的安全意識，在一定程度上消除了造成安全隱患的不利因素。通過提高員工的安全意識，可以提高施工期間的運營效率和質量，避免潛在的安全隱患。

2.4做好監督管理和成本控制

做好監督管理和成本控制是施工管理人員最需要協調的兩大組成部分，兩者在施工中都期待決定性的作用。建筑工程往往是一個長期性復雜的項目，它需要的人力物力眾多，需要各個程序環環相扣緊密連接在更多的時候需要團結協作下進行，管理上便相對困難很難做好監督管理和成本的管控。監督管理包含的不僅僅是人員的工作情況還是對工程設計情況、施工進度、工程施工中的材料配比怎樣才能發揮最佳作用這些都是需要合情合理的管理方案。優秀的管理人員不僅給企業帶來經濟利益還會提升企業的外在品牌的聲譽，提高其社會地位。企業在做好管理的同時還應做好成本控制，不合理的管理方案也會使成本控制降低施工工程質量可想而知。隨著我國建筑市場的競爭日益激烈，控制成本成為了追求利益的最快捷的手段，但是往往都忽視了工程質量致使后期安全隱患的發生。合理科學的控制成本是給建筑企業的最好的保證。因此可以組成成本控制小組對施工中成本問題進行及時的分析處理，減少企業不必要的經濟損失，合理運用。此外在施工中嚴格按照是個那個流程進行保證各個環節順利進行，落實監督管理和成本控制的進行。定期對工程總體情況分析、排查及時處理以提高工程質量。

2.5加強施工人員的專業施工水平提高

施工人員技術水平高超是建筑工程質量、美觀科學的基礎，技術水平提高了工程設計感、工程質量都能得到最可靠的保障。施工人員水平提升可以有效的提升工程中出現的細小的失誤，減少管理人員的不必要的麻煩。所以，建筑企業應定期定時的對于技術人員進行培訓，提高專業技術水平。最終即做好了管理工作也增加了施工中的質量保障。同樣對于管理人員也需要自主或者是定期學習管理知識，不斷提高管理水平。

結束語

隨著經濟的進一步提升，城市化水平的進一步發展，我國的建筑行業也迎來了蓬勃發展的好時機，也要求建筑施工的水平要進一步提升。在進行建筑施工時，要更加重視工程質量的管理，把質量的管理擺在重要的位置。這樣才能保障建筑工程的質量和效率，促進我國建筑行業的提升發展。

參考文獻：

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（作者身份證號：130131198910250611）