BSC在企業內部財務負責人績效管理中的應用

李臻

摘 要：隨著現代社會經濟的進步發展，我國現代企業的發展速度也越來越快，各種集團企業及其分公司、子公司之間所存在的財務自主權、決策權莫頓也日益突出，如何尋求一個有效的方法來規范企業的財務管理工作也是當前企業管理者重點關注的問題。企業內部財務負責人是財務管理工作的主要執行人，其工作水平直接會影響企業財務工作的質量，通過BSC對其開展績效管理能夠有效的解決分、子公司財務信息失真，資金管理分散的問題，從而提高企業的運行質量與效率。基于此，本文就BSC在企業內部財務負責人績效管理中的應用進行了分析。

關鍵詞：BSC;財務負責人;績效管理

引言：BSC績效管理能夠平衡各項利益與相關因素，財務負責人能夠在此基礎上不斷提高自身的業務水平，為企業財務管理工作的開展效率與質量提供保障。

一、BSC理論內容

BSC是一種有關績效管理的重要工具，其主要是為了滿足現代企業經營過程中發展戰略要求的一種指標系統，在其實際應用中能夠逐層分解企業戰略目標為各項具體的互相平衡的績效考核指標系統，同時劃分不同時段對這些指標的形成情況進行考核，從而為構建企業戰略目標提供依據。在當前激烈的市場競爭環境中，利用BSC對績效進行考察具有十分重要的現實意義。管理者通過BSC從下列角度對企業進行審視：一是客戶角度，針對客戶所關心的質量、時間、成本和服務等方面的問題來判斷客戶的滿意度，并以此來影響最終的財務績效;二是內部業務流程角度，管理者需要保證達到客戶需求的內部主要經營活動集中主要精力，因此通過改善主要業務流程可以進一步提高客戶的滿足度;三是成長學習角度，公司及企業員工的的成長學習能力至關重要，關系到公司具體業務是否能夠順利開展、是否能夠保質保量;四是財務角度，企業的財務指標充分體現出了企業為社會股東帶來的財富。

二、BSC在企業內部財務負責人績效管理中的應用

（一）平衡記分卡

平衡計分卡的應用相比于傳統的以財務量度為主的績效評價模式更適應現代企業經營過程的實際需要，其能夠從客戶、內部流程、學習與成長、財務四個維度對財務的負責人進行績效考核，其代表企業各方的利益相關者的觀點，對平衡各方利益具有十分重要的作用，而且考核結果更加公平、客觀。

（二）具體應用

以某集團企業為例，其在財務管理工作中按照企業《集團公司內部會計委派管理制度》中的的相關要求在下屬分公司進行逐步的推進實施內部會計委派制，而平衡計分卡制度實施以來，也在不斷適應公司業務發展的需要，并解決了傳統考核制度帶來的弊端[1]。

1、考核制度

傳統的業績考核往往存在考核評定權重與考核單位不對應，薪酬不能體現在考核的結果上等方面的問題，而且集團企業對委派的相關工作人員進行考核時往往會與授牌單位具體的考核要求不一致，導致實際管理工作出現問題，因此，讓會計委派人員能夠在受約束的制度下更好的處理委派單位與受派單位的信息交換，通過利用平衡計分卡的相關思路來優化改和指標，完善考核制度具有重要的作用，而且通過這種層次性目標的達成也能夠最終實現集團企業的財務管理工作目標。

2、考核指標設定

傳統的業績考核往往是對考核對象的“徳、能、勤、績”四個方面進行打分，然后取其平均值，最后按分數區域重新定義 為“優、良、中、差”對應轉化為四個分數，這種量化的評定方式本意是為更好的觀察被評價對象，但是最后指標不能準確地反映相關財務負責人的成績，通過平衡積分可就可以不斷豐富指標的權重和評價的內容，并讓其更符合財務負責人工作單位的實際需要[2]。

3、財務負責人的激勵問題

會計人員的考核若完全由上級來完成，就會使考核的結果顯得有失公允，不能如實的反映委派會計人員的實際工作情況，平衡記分卡則能夠全方位的評定員工的工作成績，在激勵措施的事實上也會更加公平、公正、合理。

三、BSC的應用成效分析

（一）會計信息質量的提高

會計委派制的實施雖然起到了一定的效果，但是長時間實施過程中存在的，財務基礎工作難以穩定提升、財務會計信息準確度不高等問題嚴重影響著集團企業的財務工作質量，BSC的應用則進一步強化了對財務人員的管理，且使得財務人員與授牌單位的實際要求能夠保持一致，大大提高了財務工作開展的效率預制梁。

（二）企業生產經營管理水平的改善

會計人員能利用自己在財務會計信息分析方面的優勢，參與指導受派單位建章建制，加強內部管理，有效的加強了受派單位的會計事前、事中管理，進一步提升企業競爭力。

（三）會計監督職能的強化

財務人員保持相應的獨立性，績效管理考核也更加嚴格，杜絕不合規行為的出現，財務負責人對企業也更加負責。同時，財務人員能夠更加關注自身的學習與成長，自身的綜合素質水平得到大幅度提高，有利于企業會計隊伍的建設。

結語：綜上所述，傳統的以委派單位為主導的考核方式導致財務負責人不能滿足受派單位管理需求，其實際工作能力也無法與受到單位的工作需要相適應，基于BSC對財務負責人進行績效考核能夠通過平衡記分卡實現委派單位、受派單位和財務負責人三者之間的關系，對當前集團企業的財務管理工作具有重要的作用。

參考文獻：

[1]錢穎紅，胡坤.BSC績效考核在高新企業中的實施[J].管理觀察，2019（16）：41-42.

[2]馬合煥.BSC理論在企業績效管理中的應用[J].財會通訊，2013（29）：61-62.