降低線損分臺區(qū)管理的研究

張西濤

摘要：節(jié)能是我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的一項緊迫任務(wù)，要把節(jié)約資源作為基本國策，加快建設(shè)節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，就供電企業(yè)而言，主要體現(xiàn)在節(jié)能降損方面。線損率是供電企業(yè)日常管理工作中的一項重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，是全面衡量供電企業(yè)綜合管理水平的重要標(biāo)志。在尊重事實的基礎(chǔ)上，利用科技手段，通過內(nèi)部的強(qiáng)化管理，綜合考慮影響線損起伏不穩(wěn)的客觀條件，分析和排查存在的各種因素，找出關(guān)鍵點，逐步消除，是決定線損管理工作再上新臺階的關(guān)鍵所在。

關(guān)鍵詞：線損;經(jīng)濟(jì);臺區(qū);管理

一、存在問題

本次實踐活動主要針對供電過程中線損率高的實際情況，從供電企業(yè)的管理方面，詳細(xì)介紹了采用分臺區(qū)管理模式的工作流程、績效評價以及在今后管理過程中所要進(jìn)行的改進(jìn)措施。在結(jié)合實際管理案例的前提下，說明采取分臺區(qū)管理模式不僅規(guī)范了用電管理，而且促進(jìn)了節(jié)能降耗，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為今后降低線損率提供了思路。

二、設(shè)定目標(biāo)

原直流電源系統(tǒng)，無裝設(shè)單節(jié)電池監(jiān)測裝置，當(dāng)單節(jié)電池發(fā)生故障時，不能及時發(fā)現(xiàn)，因而得不到及時更換。

經(jīng)過小組成員分析討論，如果裝設(shè)直流電源蓄電池監(jiān)測系統(tǒng)，將直流電源蓄電池系統(tǒng)進(jìn)行時時監(jiān)測及數(shù)據(jù)分析處理，及時找出電池老化、故障等現(xiàn)象，從而降低因電池故障引起的保護(hù)誤動、拒動現(xiàn)象。

我們的目標(biāo)是改造后的直流電源蓄電池監(jiān)測系統(tǒng)直流系統(tǒng)故障監(jiān)測不到位而引起的保護(hù)裝置拒動、誤動現(xiàn)象降為0次。

三、原因分析

我們從人員、方法、環(huán)境和設(shè)備等五個各方面找出造成35千變電站直流系統(tǒng)故障率高的六條末端因素，并進(jìn)行了一一的分析和確認(rèn)。

四、對策實施

我們小組首先在35kv黃莊站進(jìn)行改造，并進(jìn)行觀察、監(jiān)測統(tǒng)計。

實施方法：安裝型號為GE-2000蓄電池監(jiān)測裝置，把35kv黃莊站17節(jié)100AH蓄電池逐一接入該監(jiān)測系統(tǒng)。

五、效果檢查

在35kv黃莊站安裝了GE-2000蓄電池監(jiān)測裝置后，在2018年9月12日該裝置及時發(fā)出信號，顯示35kv黃莊站第三節(jié)電池發(fā)生故障，我們立即進(jìn)行檢查，并進(jìn)行更換，從而未出現(xiàn)一次因電池故障引起的保護(hù)誤動、拒動現(xiàn)象。

在此次實踐活動中，全體小組成員集思廣益，群策群力，較好的發(fā)揮了主觀能動性，提高了團(tuán)隊意識，為我們今后更好的發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神，解決生產(chǎn)過程中遇到的實際問題提供了有力的保證。

六、結(jié)束語

本次實踐活動達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，有效降低了因直流電源蓄電池系統(tǒng)故障為能及時發(fā)現(xiàn)、處理而引起的保護(hù)裝置誤動、拒動現(xiàn)象，同時小組成員的問題分析、實際動手能力得到了進(jìn)一步提高，小組成員之間的團(tuán)隊協(xié)作性也得到了加強(qiáng)。

我小組將秉承創(chuàng)新意識，立足檢修專業(yè)，為高效、安全的完成各項檢修工作任務(wù)而作出不懈努力。

（作者單位：國網(wǎng)河南省電力公司淅川縣供電公司）