試論加強建筑工程建設管理的措施及其創新

王鵬

摘要：隨著社會不斷發展的需要，建筑工程行業的服務功能在不斷地完善著，這為提高建筑行業的生產效益和經濟效益提供了重要的保障。但是，依據現有建筑工程管理的實際發展現狀可知，目前，建筑工程管理中仍然存在一些問題影響這工程的施工成本控制和施工質量的提高。因此，這就需要相關的建筑工程管理人員采取科學有效的方法對這些存在的問題進行及時的解決和處理，從而全面的提高建筑工程的管理水平，增加工程的施工效益。本文主要針對建筑工程管理中存在的問題及其解決方法進行必要地分析和論述。

關鍵詞：建筑工程;管理;措施及創新

一、強化建筑工程管理對我國建筑工程發展的影響

對于整個建筑工程項目來說，如何管理建筑工程，對整個項目會產生極大影響，這影響著建筑行業能否健康茁壯的成長，所以在具體的建筑工程施工過程中，管理人員應不斷強化建筑工程管理的模式。在國民經濟不斷突飛猛進的現狀下，建筑行業也得到不同程度的發展，隨著建筑工程項目的不斷擴大，人員數量的不斷增多，企業之間的競爭力也在日漸白熱化。在競爭壓力相當大的建筑行業中，一個建筑企業若想站穩腳跟，就必須加強建筑工程的相關管理，不斷強化自身的管理制度及成本目標實現企業經濟效益和社會效益的共同發展。

二、現階段建筑工程管理中存在的問題

（一）工程管理者缺乏先進的管理理念

先進的管理理念，是工程順利運行的基本保障。因此，與時俱進，不斷創新的管理理念是建筑企業的不斷發展的有力保障。這就要求工程管理者具有不斷創新的思維，從而不斷的推進管理思維模式的更新，進而真正的促進建筑行業的不斷發展。但是，在目前很多的建筑工程企業中，從企業大工程管理者都缺乏先進科學的管理理念，所以導致了企業內部在工程管理上陷入了混亂的局面。這嚴重制約了企業的發展。

（二）企業對建筑工程管理的重視程度不夠

建筑企業對建筑工程管理的重視程度直接決定了工程的實施以及工程實施的質量。建筑行業的經濟利潤可觀，因此行業間的競爭也很強，所以很多企業在進行工程施工中，都將更多的關注力投入到建筑的美觀度和工程的進度上，期望以此來提高工程的競爭力。因此就導致了對施工質量缺乏監管和指導的情況發生，進而導致了偷工減料和細節懈怠等情況和房屋建筑質量無保障的問題發生。

（三）建筑工程管理的體制不夠完善

由于缺乏管理意識，所以很多建筑企業對于建筑工程的管理體制也缺乏足夠的重視。體制不完善的狀況時有發生。這也就直接造成了對工程管理隊伍建設的忽略。隨之而來的就是管理人員對工人的施工缺乏監管。有的建筑企業雖然也會聘請包工頭、或是建筑商自己對工程進行不定期的視察，但這種視察和監管都具有十分明顯的偶然性和零散性，缺乏應有的系統性和專業性的。所以，監管力度不到位，并沒有很好的發揮應有的作用。有的企業雖然制定了相關的管理體制，卻沒有在工程進行中落實到位，從而造成了規章制度的流于形式。這些都是體制不完善非常突出的問題。

（四）建筑工程管理方法不科學

在建筑工程施工的過程中，管理團隊與施工團隊是不可分割的兩個重要部分，這兩者之間應該互幫互助，彼此促進。但是在工程實際進行的過程中，管理人員對施工人員的管理方法往往有失科學。很多管理人員認為施工人員綜合素質不高，問題頻出，所以在溝通方式上欠缺理性和柔和。這就很容易造成施工人員的反感，從而導致雙方溝通不暢，進而造成相反的管理效果。

（五）建筑工程管理人員專業素質不強

建筑工程管理人員的專業素質不強，除了體現在上文所述的缺乏科學的管理方法上，還體現在技術問題上。管理方法的不科學已經會導致施工進程的不暢。那么專業技術素質的不過關，則會更嚴重的導致施工中出現不應有的紕漏。管理人員對工人的技術缺失不能及正確的指明，這會直接造成工程質量的損失，而耽誤工程進度。

三、建筑工程施工管理創新措施

（一）強化對工程質量控制

建設工程企業應進一步加強對工程各階段的質量控制。在工程設計階段，除了應展開工程圖紙會審外，還應對工程建設過程中所涉及的各類技術的可行性、安全性和經濟性等進行充分評估，確保相關技術能夠真正應用于工程建設當中，提高工程建設效率。在施工階段，一方面，應對進場的所有設備、材料等進行嚴格檢查，在確保相關材料符合施工標準后，方可進場;另一方面，還要對各施工環節予以實時監控，盡量減少施工變更，確保工程施工的效率效果。此外，還需進一步落實責任追究制度，確保相關問題發生后，能夠盡快找到問題負責人并確定問題原因，提高對相關問題的解決效率。在竣工階段，建設單位應連同施工企業和監理單位展開全面且系統的工程驗收工作，一旦發現相關質量問題，應立即進行返工處理，確保工程質量。

（二）創新管理思維，完善組織結構

工程建設企業經營者和管理人員應重視管理思維的創新性，充分的認識到創新思維對企業的未來發展重要作用，通關加強學習與交流，以現代化的管理思維和管理方法來確保建筑工程管理的效率效果。例如，可在當前互聯網+背景下，借助大數據思維和云平臺，深度挖掘工程設計、施工等各階段的相關信息，通過對各類信息進行搜集整理和調用分析，進而有針對性地解決工程建設各階段的相關問題，確保工程決策的科學性和合理性，提高建筑工程管理效率。此外，還應進一步加強對建筑企業施工管理組織的完善，可考慮建立專門的監督管理機構或部門，使其負責對建筑工程的全面管理，通過部門和人員協調，確保工程質量。

（三）創新管理模式，有效控制成本

對于建筑工程管理來講工程施工要分為階段性、季節性。不同的工程項目差異較大，在施工過程中任務分配不夠均勻，因此需要根據施工現場的實際情況合理的分析。建筑企業應當積極學習先進的管理理念，結合工程的實際情況采用創新型管理模式控制資源浪費，有效減少成本的支出。一方面，企業應當建立完善的施工組織體系，并對各部門和人員的職能予以明確，使其嚴格按照施工標準和要求開展相關工作;另一方面，可根據實際情況適當將施工作業和管理相分離，減少相關工作的重復性，在避免不必要的資源浪費的同時，進一步提高作業效率，實現企業經濟效益的穩定增長。

結束語

綜上所述，要更好的解決建筑企業管理過程中存在的問題，企業就要樹立先進的管理理念，對工程的管理工作建立一系列完備的體制和制度，不斷提升管理人員的綜合素質，從而在總體上提高企業的競爭力和行業不斷向前發展的內在動力。

（作者身份證號碼：142326199006162734）