工程量清單模式下建筑造價(jià)管控建議分析

施旦

摘 要：建筑工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的、長期的工作，由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成，在每一環(huán)節(jié)中對于工程計(jì)價(jià)造價(jià)的把控和管理就成為了我們應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題。傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)方式存在的不足已經(jīng)可以由新的清單模式進(jìn)行彌補(bǔ)，對建筑工程造價(jià)的有效實(shí)施進(jìn)行了更加嚴(yán)格的管控。本文針對目前工程計(jì)價(jià)中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出解決方法，為建筑行業(yè)的更好的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：清單模式;建筑造價(jià);管控管理

1 引言

在建筑工程的建設(shè)過程中，工程造價(jià)是不可或缺的組成部分，需要考慮到建筑設(shè)計(jì)圖紙，人力和物質(zhì)資源等方面，并且需要詳細(xì)制定項(xiàng)目資金消費(fèi)的方案，以提高建筑物的整體質(zhì)量，對降低工程成本具有非常重要的作用。在對項(xiàng)目做出預(yù)算時(shí)，要充分考慮建設(shè)環(huán)境，客觀制定切實(shí)可行的計(jì)劃，促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展。工程量清單是當(dāng)前工程造價(jià)中被大量使用的模式，需要對各種建筑材料和設(shè)備的消耗情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并且所有的費(fèi)用都用具體的數(shù)字表示。目前，我國主要采用工程量清單法來控制工程造價(jià)。因此，工程量清單模型在工程造價(jià)控制中發(fā)揮著很大的作用，同時(shí)也是計(jì)算工程造價(jià)的有效方法之一。

2 工程清單模式的概念

2.1 內(nèi)涵

工程造價(jià)管理在建筑工程施工項(xiàng)目的管理中是非常重要的一部分，通過工程造價(jià)的管理和控制，能夠保證在施工過程中各部分項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，從而能夠?qū)υ靸r(jià)進(jìn)行更加嚴(yán)格、科學(xué)的管理，保證市場的公平和平衡。因此我們應(yīng)該加大對工程造價(jià)管理的監(jiān)控、操縱力度，對工程量的造價(jià)進(jìn)行合理、科學(xué)地制定，保證建筑工程的施工過程能夠更好地進(jìn)行，滿足建筑工程的發(fā)展和施工需求。

2.2 意義

目前我國的建造業(yè)發(fā)展正盛，各種建造工程也在不斷地進(jìn)行中，但是由建筑工程所得的利潤卻并沒有隨著這種現(xiàn)象而增長，反而有所縮減，因此，在這樣的背景下，對建筑工程的工程量造價(jià)進(jìn)行更加嚴(yán)格的把控是十分有必要的，為了避免由于不重視成本問題而導(dǎo)致建筑工程利潤降低的現(xiàn)象發(fā)生，成本控制、工程量清單造價(jià)能夠幫助建筑工程優(yōu)化其成本分配，保證不同類型成本的平衡發(fā)展，從而使企業(yè)的建筑工程能夠在保證質(zhì)量的前提下，從中獲得更多的利潤，形成良性循環(huán)鏈。

3 目前工程造價(jià)面臨的問題

（1）目前，有關(guān)的管理部門還需要對于工程造價(jià)的規(guī)則進(jìn)行進(jìn)一步明確，并且在對市場種工程造價(jià)的管控的實(shí)施效率和效果還需要進(jìn)一步提高。我國的建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，尤其是許多建筑材料、技術(shù)等紛紛涌現(xiàn)，只靠傳統(tǒng)、老舊的計(jì)價(jià)方式已經(jīng)不能滿足市場上的需求，需要對新的方式進(jìn)行探索和開發(fā)。

（2）在對建筑工程造價(jià)的信息進(jìn)行管理和整理方面，雖然已經(jīng)有了一定的提升，但仍然不能滿足需求。

（3）在實(shí)際對工程造價(jià)的管理過程中，仍然未能夠?qū)υ靸r(jià)的管控貫徹到整個(gè)施工過程中，而是僅僅停留早預(yù)算及結(jié)算階段，是斷裂的，對于在預(yù)算以及結(jié)算階段之間的環(huán)節(jié)是沒有進(jìn)行監(jiān)督的，很容易造成這中間的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，在最后結(jié)算時(shí)也很容易因?yàn)橹虚g環(huán)節(jié)的紕漏而導(dǎo)致糾紛和矛盾。

（4）管理人員的素質(zhì)有待提升。如果管理人員的水平和素質(zhì)不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，很容易在工作過程中出現(xiàn)失誤，影響整個(gè)工程計(jì)價(jià)造價(jià)的過程，可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的后果。

4 工程量清單模式對造價(jià)的管控方案

4.1 健全管理制度

在建筑施工以及對工程量造價(jià)的過程當(dāng)中，必不可少的是將不同的任務(wù)分配給不同的人員去完成，在各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系和交流就顯得十分重要。首先應(yīng)該做到對每一個(gè)環(huán)節(jié)地工程造價(jià)都有把控，保證每一環(huán)節(jié)都由相關(guān)人員對其負(fù)責(zé)。其次，在環(huán)與環(huán)之間也要保證有交流和溝通，防止出現(xiàn)在最后結(jié)算階段出現(xiàn)信息混亂的現(xiàn)象。

并且，對相關(guān)的法律法規(guī)也應(yīng)該進(jìn)行完善和調(diào)整，防止有些不法分子在工作過程中出現(xiàn)違法違紀(jì)的行為，為建筑施工團(tuán)隊(duì)帶來損失。

4.2 對建筑工程施工的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理

（1）設(shè)計(jì)階段：在這一階段，需要專業(yè)人員進(jìn)行前期設(shè)計(jì)，這是非常重要的，好的設(shè)計(jì)能夠使后續(xù)的工作在選擇成本和成本把控環(huán)節(jié)更容易進(jìn)行，設(shè)計(jì)一定要具有可操作性，否則在后續(xù)工作中才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)無法完成，會(huì)對建筑工程的順利進(jìn)行造成阻礙。

（2）施工階段：這一階段是實(shí)際操作的階段，各個(gè)部門應(yīng)該主動(dòng)互相配合，進(jìn)行信息資源共享，方便對每一環(huán)節(jié)的項(xiàng)目進(jìn)行管控。在這一階段，由于工程時(shí)期較長，更應(yīng)該防止出現(xiàn)違法違規(guī)操作。

（3）收工階段：在竣工階段，重要的使對建筑工程的每一環(huán)節(jié)使用的資金進(jìn)行整合，需要正確計(jì)算并且進(jìn)行評(píng)估，并且對結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真的核查。

4.3 提高有關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

專業(yè)的、科學(xué)的管理方式對于工程造價(jià)的管控進(jìn)行是非常重要的，因此需要更加專業(yè)的管理人員來承擔(dān)這一工作。由于現(xiàn)在專業(yè)的管理人員人才缺少，應(yīng)該對相關(guān)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其更多地積累有關(guān)知識(shí)，不斷增強(qiáng)自己的能力，培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理人員，這樣能夠使管理人員高效地完成工作。同時(shí)還應(yīng)該對管理人員進(jìn)行職業(yè)道德的培養(yǎng)和提升，讓管理人員意識(shí)到其工作的重要性，以及如果工作失誤將會(huì)造成什么樣的后果，使工作人員能夠投入更多的精力，保質(zhì)保量地完成其工作。

5 結(jié)束語

對工程量使用清單計(jì)價(jià)模式是對造價(jià)管理方式的突破進(jìn)展，不但彌補(bǔ)了傳統(tǒng)計(jì)價(jià)造價(jià)方式中的不足之處，保證在每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把控，掌握其信息，從而使出錯(cuò)的概率大大減小。為了更有效地使用這一方法，也應(yīng)該對管理人員進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)其專業(yè)能力和職業(yè)道德，同時(shí)也制定和完善有關(guān)的管理辦法，為實(shí)際運(yùn)用這一方法奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各個(gè)部門的人員都應(yīng)該為更好地完成建筑工程實(shí)施過程中的每一環(huán)節(jié)而努力，從而創(chuàng)造出最大化的價(jià)值。

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