建筑工程施工精細化施工管理

譚亞飛

摘 要：現階段，隨著社會的發展，我國的建筑工程的發展也突飛猛進。通過對建筑工程施工狀況的分析，認識到影響建筑工程施工管理的問題。旨在通過精細化管理工作的分析，進行管理方案的整合及確定，及時改變建筑工程施工中存在的管理問題，并積極構建有效的精細化管理策略，以滿足當前建筑工程施工管理的基本需求。

關鍵詞：建筑工程;施工精細化;施工管理

0 引言

精細化管理的提出對各行業的發展都是比較適用的，尤其是近年來隨著各行業的競爭激烈，企業若想在激烈市場競爭中獲得一席之地，就必須加強其管理，利用科學有效的管理方式提高工作效率，完善質量。建筑施工作業行業作為國民經濟建設的基礎，更是要充分發揮精細化的管理方式來提高解決施工作業中所存在的問題。下面文章則重點從精細化管理的角度進行分析，希望通過文章的論述可以為建筑行業的發展以及相關同仁做參考，進而為建筑行業的發展提供保障。

1 精細化管理在建筑工程施工中的重要性

談及精細化管理，顧名思義就是將建筑工程建設中的很多管理方式與施工作業相結合，使其能夠填補建筑工程建設中對其施工作業管理的空白。從某種意義上來講精細化管理所涉及的方面不僅僅是施工作業，還有建筑工程的財務經濟、建設發展等。主要可以通過以下幾個方面進行簡要分析：一是實現精細化管理作業可以通過對成本的控制來實現對建筑人員的管理、對建筑材料的管理、對建筑施工的管理，使得資源得到合理化利用，這樣不僅僅可以降低成本，還能最大化的實現經濟利益。二是精細化管理作為建筑施工作業的基礎，在進行建筑施工作業管理前必須對建筑施工作業方案給予合理的規劃設計，通過科學的管理方式和有效的BIM手段來完善設計方案的不足，降低避免重復設計的成本和精細化設計以便更好地實現于施工作業過程中。三是在精細化執行中，必須要具體落實到相關的責任負責人，明確其精細化管理的重要意義，提升施工作業人員的專業技能和水平，能夠依據實際情況進行很好地精細化管理作業。

2 建筑工程施工的管理現狀

2.1 建筑工程施工人員素質低下

目前我國的建筑工程施工主要是依靠密集的勞動力，農民工基本上沒有接受過高等教育，多數教育水平低，文化程度不高，是他們綜合素質和綜合業務能力較低的主要原因。正因為他們缺乏基礎理論教育，他們多是不斷地重復綁扎，澆筑，振搗等基礎工作，缺乏對新的施工工藝的研究和創新，施工技術停滯不前，并且在長達十幾個小時的體力勞動之后，低水平操作和各種操作失誤也常常出現，無法勝任規范化、標準化、高技術的建筑施工，給建筑施工工程管理帶來難度。

2.2 缺乏現代化信息技術的支持

在建筑工程施工現場的管理上，經常是狀況混亂，錯漏百出，基本上很難找到信息化技術設備。一線工人與工程師無法及時聯系溝通，建筑工程施工過程中出現問題只能拖到工程師趕到，而這期間又可能產生很多無法預知的問題，導致施工過程停在原地。因為缺乏現代化信息技術的支持，工程師與工程進展脫節，是建筑工程施工管理的一個不良現狀。

2.3 建筑施工現場管理不到位

在建筑施工的現場，施工管理人員看似工作辛苦，實則效率不高。大部分作為管理人員的工頭其實并不是專業的管理人才，很多是從非技術工甚至非熟練工的崗位上臨時抽調過來的，并沒有接受過系統的施工管理培訓課程，缺乏技術支持，無法有效的實施精細化的施工管理。這種粗放式的管理造成的結果就是施工現場的環境惡劣。我們經常能看到某建筑工地塵土漫天、泥沙遍地。施工現場偷工減料或者為趕工期浪費資源，制造大量的建筑垃圾，甚至豆腐渣工程等現象屢見不鮮。因為管理不到位導致的對人力、物力、財力和資源能源的浪費已經很大，同時建筑工程的質量卻不高，建筑壽命不長，這些都是建筑施工管理不當的現狀。

3 建筑工程施工精細化施工管理措施

3.1 組織協調與人員分配精細化

施工隊伍的精細化管理主要體現在兩方面：一是對施工隊伍的組織協調能力;二是加強對施工隊伍的人員分配。兩者在精細化施工作業管理中都將充分發揮重要的作用。尤其是在施工隊伍建設前必須通過一定的篩選標準來增強對施工作業人員的質量控制。作為建筑工程的管理者必須具備專業的建筑技能和擁有相關從業資格證明。此外，還要對現有施工隊伍素質較低的人員加強崗位培訓和專業技能的提升，通過設置合理的獎懲機制來對其施工作業人員進行管理，完善他們的施工技術水平，很大程度上提高他們對安全管理的重要認識。此外，人員分配的合理性也將是整個精細化管理過程中比較重要的部分，通過精細化管理可以有效進行資源的合理分配，充分發揮每個施工作業人員的崗位效用。

3.2 注重資源管理

在建筑工程實施作業前，很多建筑盲目動工或者隨意估量，造成最后很多工程爛尾和浪費。我們應當吸取這些經驗和教訓，在工程開始前，先全面的勘察現場，仔細搜集和分析數據，為施工做好萬全的準備。例如原材料的價格，勞動力的統籌和各機械設備的價格，都要提前搜集。通過價值工程法，選擇性價比最高的原材料。在此基礎之上選擇最合理的施工方案和因地制宜的施工工藝，然后進行責任分工，采購、運輸、財務和設備的管理。對于采購的原材料也要經過反復質檢，規范化采購合同。并且在資源放置問題上，嚴禁亂堆亂放。

3.3 制訂建筑工程現場施工技術管理的基本制度

建立圖紙會審制度：建立圖紙會審制度，可以很好的在施工準備的前期就能很好地對整個建筑工程的推進工作做好明確的分工，從而在后續工程在實施的過程中做到責任制，相應的工程問題會有對應的職能部門進行操作，這樣就能夠很大程度上改善建筑工程的管理效率。施工企業參與工程技術方案制訂與實施的制度：在建筑工程的施工整個過程均是由施工企業來進行的，所以很多時候工程的質量和安全性等問題將由其在承擔，所以建立施工單位參與工程方案的制定與實施制度，可以很好的讓施工方了解到工程的相關要求，并且能夠根據現場實際情況、工程中的難題進行及時的溝通交流，這在一定程度上不但可以提高工程的效率，而且還能夠直接保證工程的質量。

4 結語

總而言之，在當前建筑行業運行及發展中，為了實現建筑工程的精細化管理，應該將建筑工程管理工作的“雙優化”作為重點，通過精細化管理方案的構建，提升建筑施工的整體價值，以充分滿足行業的運行及發展需求。對于建筑工程項目管理者，在精細化管理中應該認識到建筑施工中存在的問題，通過管理者意識的提升、施工過程的精細化強調以及監督管理工作的完善等，進行管理工作的創新，以充分滿足當前建筑行業的精細化管理需求。

參考文獻

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