淺析土木工程項目管理

齊曉健

摘 要：隨著第三次科技革命的日益深入，人類認識自然、改造自然的能力有了巨大飛躍，各種建筑物的規模、造型以及科技含量也日趨多樣化和復雜化，同時，在施工中運用到的各種建筑材料也日趨彰顯著科學技術的魅力。這就為傳統的土木工程的施工和管理帶來了前所未有的挑戰和機遇。這一切都體現了科技和創新的作用，創新是一個民族發展的不竭動力，在21世紀，誰能運用科技和創新手段把握住土木工程的發展趨勢，誰就能在知識經濟時代把握住時代的脈搏。本文就土木工程的可持續發展提出了具體的應對措施，就增強土木工程項目管理的有效方法展開了具體論述，對現實工作予以借鑒。

關鍵詞：土木工程;知識經濟;可持續發展戰略

我國土木工程投資持續升溫，施工隊伍逐漸增多，建筑材料經銷商也日益繁忙，這些都在很大程度拉動了市場經濟。然而，土木工程項目管理仍然存在較多尖銳的問題，這些不足成為重大工程質量事故發生的嚴重隱患。因此，對土木工程項目進行科學有效的管理，才能確保土木工程預期效益的及時實現。土木工程業是一個傳統的行業，它是人類在與自然不斷的斗爭中逐步建立和發展起來的。進入改革開放新階段以來，我國的經濟社會發生了巨大的變化，經濟結構也逐步優化，土木工程業日漸成為促進國民經濟發展的中流砥柱。

1 增強土木工程項目管理的有效方法

1.1 完備的組織規范

項目組織規范的重要性已經得到了普遍的認可，這也是項目組織控制實施過程中人員行為的強有力的控制手段。因此，實施危機防范的前提工作是建立在健全組織規范的前提上。建立健全組織規范對于施工項目組織來說就是要建立健全各項規章制度。以安全生產責任制為例，我國實行的施工項目安全責任制，采取分級責任制，它規定項目組織的各級管理人員、技術人員對施工人員的勞動保護工作負有一定的責任。項目組織的高層領導有責任領導組織的勞動保護工作，并監督整個組織貫徹執行國家有關勞動保護的各種法規政策，組織管理人員學習勞動保護作業的知識，督促他們定時對下層員工開展教育，并定期檢查勞動保護工作，關心勞動條件的改善，并結合組織情況，

1.2 制定和貫徹安全責任制度和措施等。

組織在施工過程中的所有生產都應當以此為依據。項目危機的防范不但要求項目組織的所有人員能夠一絲不茍的做好本職工作，還要對項目組織能對引發施工項目危機的薄弱環節進行預控。無論是直接參與防范的各種措施，還是做本職工作，都需要依據規范行事。日常的項目實施過程中的各項工作能夠按照組織規范實施，這本身就可以減少誘發危機發生的不穩定因素。因此，完備的組織規范是危機防范的基礎。

1.3 建立并完善施工管理中的成本管理機制

當前，我國施工企業在建筑工程項目成本控制方面存在著制度不完善、管理水平偏低等問題，造成成本支出較大、效益低下的不良局面。可見，加強工程項目成本控制是施工企業積蓄財力、增強企業競爭力的必由之路。施工項目成本是施工企業為完成施工項目的工程任務所耗費的各項生產費用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產資料轉移價值和以工資補償費形式分配給勞動者個人消費的那部分活勞動消耗所創造的價值。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中通過適當的技術和管理手段，對施工生產過程中所消耗的生產資料轉移價值和勞動消耗創造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等，進行計劃、實施、監督、調節和控制，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發生或將發生的費用支出進行檢查、復核、糾偏，從而保證工程項目的成。

1.4 加強施工程項目質量管理

工程項目質量是公司生存的第一生命線。由此可見建立質量保證體系是尤為重要的。為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可監測性。人、材料、施工機械的控制。首先人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中對材料的質量控制是舉足輕重的。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

1.5 作力加強設備管理是工程項目管理中的重要內容

為保證機械設備始終處于良好的狀態，在施工中應根據企業內部項目之間的特殊性和時間差異，我們應按照技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠的原則對項目所需機械進行管理，如此才能使現代土木工程施工企業在跨度大、范圍廣、領域多、種類全的狀況下游刃有余，避免因大量購置機械設備，而造成的企業資產浪費。在土木工程施工中，施工企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率;要制定企業內部財務管理辦法，扭轉脹物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題;要培養利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業發展后勁。

2 在項目管理中充分落實可持續發展戰略

中國作為一個發展中國家，經濟實力正在迅速增強，但是基礎設施還遠遠不能滿足人民日益增長的物質需要，也不能適應國民經濟的可持續發展，在基礎設施的建設方面還任重道遠。土木工程項目可持續發展戰略是現代項目管理的標志，必須深入貫徹落實科學發展觀，從全局出發，全面協調可持續。我們必將相信土木工程項目管理與科學發展觀相結合，走可持續發展的道路，一定會成為土木建設項目管理的現代化全新模式。

3 結語

進入改革開放新階段以來，我國的經濟社會發生了巨大的變化，經濟結構也逐步優化，土木工程業日漸成為促進國民經濟發展的中流砥柱。隨著第三次科技革命的日益深入，人類認識自然、改造自然的能力有了巨大飛躍，各種建筑物的規模、造型以及科技含量也日趨多樣化和復雜化，同時，在施工中運用到的各種建筑材料也日趨彰顯著科學技術的魅力。這就為傳統的土木工程的施工和管理帶來了前所未有的挑戰和機遇。

參考文獻

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