市政道路工程施工現場管理策略探討

王學智

摘 要：作為城市建設的基礎項目，市政道路建設工程所起到的重要作用是不言而喻的。從某種程度上來講，市政道路工程建設在建設過程中必須從城市建設發展特點出發，依據自身所處城市建設發展的不同制定其符合發展標準的市政道路工程建設方案，利用科學有效地管理手段加強市政道路各要素之間的協調與配合工作，進而達到優質高效的市政道路工程，降低成本而推動城市建設發展。

關鍵詞：市政工程; 道路工程; 現場管理

1 市政道路工程施工現場管理的意義

1.1 有利于施工單位樹立良好的企業形象

市政道路建設也是城市建設發展的重要標志之一，尤其是在較為發達的城市。市政道路建設的好與壞，將直接影響城市建設的交通狀況，較為完善的市政道理工程施工作業不僅僅可以大大改善城市建設的交通狀況，更能作為城市標志性的代表，使得城市獲得較好地形象。另一方面，市政道路工程施工作業同樣能夠給施工企業帶來一定的經濟效益和社會效益，促進企業良好地發展，以更優質的服務參與到城市競爭中去，推動其發展建設。

1.2 有利于提高市政道路工程建設的質量

規范市政道路工程建設很大程度上，能夠提升工程建設的質量，進而從源頭上控制施工作業質量和確保施工作業的工期效率。從另外一個角度來講，市政道路工程建設是與民生息息相關的一項施工作業，對人們的出行有著重要影響。甚至在一些比較落后的地區，市政道路工程建設將是其帶動經濟發展的重要因素之一，所以對其進行科學有效地管理是極為重要的，也是適應時代社會發展的重要前提。

1.3 有利于市政道路施工隊伍建設

在進行市政道路工程施工作業時，要增強施工作業人員的整體素質，建立一支高效素質的隊伍，才能使得人的主觀能動性充分發揮其作用。可以從多種因素進行考慮如：第一，要對所有施工作業人員進行崗位培訓，通過提高他們自身的認識來增強施工作業的質量控制;第二，作為施工作業人員的材料質檢人員必須針對進入施工作業現場的材料進行質量把控，從根本上確保施工作業所使用材料是符合其質量要求的。第三，作為施工技術人員在進行施工作業時，要確保所采取的施工技術是比較符合施工作業要求的，不能盲目的采用一種施工作業技術，要依據施工作業實際情況進行有效調整。第四，等到施工作業完成后，要針對施工作業進行后期養護和質量監督，堅決不能認為施工作業結束后，就放任其不管。要從不同方面增強施工作業質量的控制，為其管理奠定好基礎。

2 市政道路工程施工現場管理存在的問題

2.1 現場管理機制不健全

目前來講，市政道路工程施工作業中比較重要的問題之一，則是管理體制的不健全，整體來講缺乏專業的管理技術及方法。這就會導致在前期過程中，因缺乏系統的管理體系，導致施工作業之初就會存在著較大的施工作業問題，持續開展下去必將會對整個施工作業產生影響。

2.2 施工現場的材料管理有待于進一步提高

材料在進入施工作業現場以后，必須加強對其管理與保護，才能確保真正使用到施工作業時的建筑材料是符合其質量作業要求的，因為從某種意義上，施工作業材料在進入施工現場后，因施工作業環境比較復雜，極易導致因管理或是存儲不當而使得原本符合施工作業要求質量的建筑材料因多種因素出現各種問題，而無法正常投入至施工作業中，這就使得材料不僅僅出現了浪費再次購買的情況，還會對施工質量構成威脅，所造成的嚴重后果是不可估量的。

2.3 施工現場監管力度不夠

施工監督的質量會在很大程度上影響施工的質量，主要表現在兩個方面，一個就是市場監管部門沒有真正落實監督工作，另一個方面就是施工企業的內部管理沒有實現良好的監督，這兩個方面就會使市政道路施工的質量與進度受到很大的影響。所以，為了提升項目的經濟效益與社會效益，就一定要將監督機制的作用充分發揮出來，并且有效加強監督力度。

2.4 現場管理人員安全意識不強

在道路施工作業現場一些施工作業人員往往存在著嚴重的錯誤認識。施工作業中為了盲目的追趕工期而不顧及質量，甚至有些施工作業人員嚴重的缺乏安全意識，在施工過程中竟然不佩戴與施工作業相關的安全帽，或是在施工過程中任意對施工技術進行更改，一味憑借經驗等等，這就在很大程度上給市政道路工程建設質量留下了較大的安全隱患。

3 市政道路工程施工現場管理策略

3.1 加強市政道路工程施工準備環節的管理

在市政道路工程的施工前期準備中，首先需要做的就是技術管理人員在設計圖紙上面進行嚴格的檢查。在市政道路工程設計圖紙的會審工作中，參與會審的人員應該始終結合工程的實際施工特征，在圖紙上面進行嚴謹深入的研究。在這個環節中與相關的設計單位應該充分進行溝通，對于圖紙中的問題以及缺陷及時的進行修改以及糾正。在圖紙的審核環節中，首先需要對于施工圖紙的設計意圖以及相關說明進行審核，保障整個的市政道路設計清晰、明確。對于設計圖紙的可行性應該科學合理的保證，使得相應的施工技術能夠在具體的道路工程中可以順利施行，整個的施工預算應該在相應的道路施工方案中。

3.2 施工過程中要重視現場的安全管理

（1）施工材料管理。工作人員所采購的材料必須符合相關的國家標準以及行業標準，市政道路的施工企業應該針對工程所使用的材料進行嚴格把關，以避免以次充好以及偷工減料的現象出現。（2）要定期對施工人員的安全知識展開相關培訓，使工作人員從根本上意識到在用電和用料相關方面的隱患，從而盡可能的在施工過程中可以安全作業，避免危險情況的發生。（3）在市政道路工程的施工時，要將周圍的附屬項目如停車場一同完成，不能因為主體建筑施工結束就放松對相關配套設施的建設。

3.3 健全并落實市政道路現場管理體系

在加強市政道路施工作業管理前，必須依據城市發展現狀進行合理的規范化管理與落實，通過調研分析，建立符合城市建設發展的一系列市政道路管理體系，針對各部門及各人員的施工作業職責進行有效地管理與完善，并針對重要的施工作業環節要建立完善的管理制度，必須做到各環節施工作業都有法可依，有其規范性的管理方式，這樣才能大大提供施工作業人員對其現場管理的重要性。在確保施工作業質量及施工作業人員的生命財產得以保障的前提下，可以加強管理措施的創新，學習國外先進的管理體系，結合實際進行創新與完善。

3.4 加強對施工技術的管理

施工作業技術在整個施工作業過程中的重要性是不言而喻的，尤其是對市政道路工程建設而言，作為施工作業的關鍵關節，必須加強做好施工作業人員在施工作業中的技術管理，從規范性角度出發施工作業人員不能憑借其經驗任意對其施工技術進行調整，要依據實際施工作業情況，進行施工技術的提升。

4 結束語

市政道路工程施工現場管理至關重要，它關系到工程施工質量，影響到工程施工進度，甚至關系到整個工程建設的經濟效益。市政道路工程管轄單位必須強化施工現場管理，打造出高質量、高效率的市政道路工程，只有這樣才能積極維護各個參建方的經濟利益，才能提高市政道路工程施工水平，實現道路工程功能與作用的有效發揮。

參考文獻

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