淺析土建施工的現場管理方法

劉恒 洪濤

摘 要：土建工程施工中現場存在諸多的風險因素，針對這方面問題做好現場管理工作具有重要意義。下面文章就對土建施工中現場管理現狀進行分析，并探討現場管理的方法措施。

關鍵詞：土建施工;現場管理;管理方法;土建管理

引言

建筑工程的土建現場管理是個全面的過程，在當前具體管理中，針對施工流程和注意事項等，需要明確具體的影響因素，合理有序進行管理。基于此，施工現場的管理人員必須掌握管理的內容和要求，根據現狀需求進行創(chuàng)新和管理，確保合理性。

1 建筑工程土建施工現場管理的重要性

建筑工程的土建施工現場建設和管理是整個建筑工程的關鍵環(huán)節(jié)，由于該施工階段直接關系到建筑工程的施工成本和后期竣工驗收工作。此外，建筑工程土建施工現場管理包含的內容非常多，面臨著較復雜的施工環(huán)境，在土建施工現場，投入的人員和機械設備較多，影響施工質量和人員安全的影響因素較多，一旦任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會給工程帶來不利影響，甚至引發(fā)安全事故和重大經濟損失。所以在土建施工現場進行科學有效的管理是十分必要的，借助健全有效的質量管理體系和安全管理體系，不僅能有效提高施工進度和施工質量，同時還能降低安全風險，保障施工企業(yè)最大限度的提高工程收益[1]。

2 土建施工現場管理現狀

2.1工序存在問題

建筑工程土建施工的開展具有較為規(guī)范、精準的施工程序，土建施工現場管理過程中，當工作人員對施工工序的處理不當、工序的銜接不夠精準等問題，都有可能造成施工質量存在問題，例如，土建施工時的鋼筋固定，鋼筋連接時會應用連接套對連接部位進行固定，當施工人員忘記將鋼筋接頭進一步擰緊時，現場管理人員很難發(fā)現該類細節(jié)，為建筑工程遺留了較大的施工隱患。

2.2施工材料問題

施工質量出現問題的主要原因是施工材不達標，因為施工材料都是統(tǒng)一采購的，所以在施工中施工小組對材料的質量不會太在意，所以經常會出現材料不達標這種狀況。由于施工過程中材料的驗收很嚴格，所以材料不達標出現在施工過程中情況很少，但是一旦發(fā)生后果很嚴重。施工材料的質量問題會影響著整個工程，因而導致施工沒有達到預期標準而引發(fā)的很多后期問題。對于建筑工程的結構可能因為材料問題出現多種意外發(fā)生，比如：崩塌、斷裂、歪斜等問題發(fā)生意外。這幾年由于施工材料問題帶來了很多意外事故發(fā)生，也造成了資金方面的流失。

2.3施工人員缺乏安全意識

建筑工程土建現場管理中，建筑工程土建施工人員的安全意識不夠，在施工過程中操作不夠規(guī)范，很多時候都是按照自己的意愿和經驗操作，沒有嚴格按照相關的規(guī)定和標準進行作業(yè)。大家都知道建筑工程土建施工中存在很多安全隱患，也隨時都有可能發(fā)生安全事故，但是仍然有部分施工人員存在僥幸心理，覺得自己的經驗夠多，可以不用嚴格按照相關的規(guī)范和標準進行作業(yè)，缺乏安全意識，沒有意識到建筑工程土建施工中安全的重要性。建筑工程土建施工人員缺乏安全意識，在施工過程中不嚴格按照相關規(guī)范和標準進行作業(yè)，經常忽視人身安全這個最重要的問題，這是建筑工程土建施工現場管理中的一個重要問題[2]。

3 建施工現場管理的方法

3.1加強施工前的工序管理規(guī)劃

建筑工程土建施工的開展應當加強對施工現場的規(guī)劃，明確項目施工的目標、組織體系與施工團隊，并詳細規(guī)劃具體的施工工序，結合實際的施工需求進行施工方案的設計，并嚴格按照施工流程劃分施工的節(jié)點，通過節(jié)點控制把控土建施工的質量與進度。其次現場管理人員要深入現場實施監(jiān)督和檢查，提高施工工程的有效性。對檢查過程中發(fā)現的質量問題要及時與工作人員溝通，查明原因并即刻整改，確保質量得到切實保障。最后強化對質量監(jiān)督人員綜合素質和專業(yè)能力的培養(yǎng)，通過定期培訓和嚴格考核，來不斷提升質檢人員的業(yè)務水平，從而為提高現場施工管理質量和水平提供強大的技術支持。

3.2加強土建工程施工當中的材料質量控制

由于材料問題對施工質量影響很大，因此要對材料的質量進行嚴格控制。第一，先按照施工方案中的要求選擇材料，尤其是在鋼筋的選擇方面，必須選用強度高的鋼筋，不要為了節(jié)省成本使用劣質鋼筋，使用劣質鋼筋會給施工質量方面帶來很大影響，還可能造成安全隱患，從而給企業(yè)帶來很大的損失;其次，在施工過程中把握好材料用量需求，不可偷工減料，加強材料精密度，例如：在混凝土和水泥的配用中，保證施工質量的同時，材料的配比要準確，才能保證了施工質量，對于工作中這種事情不能粗心大意。因此，要對材料的選用和配比上加強監(jiān)督和有效管理方式，防止出現意外狀況。

3.3加強施工人員的安全意識和技術水平

建筑工程土建施工現場管理中，一定要加強施工人員的安全意識和素質水平。對施工人員進行定期安全培訓，讓施工人員知道安全的重要性，在建筑工程土建施工中，對于施工人員的選擇也要優(yōu)先選擇經驗比較豐富、安全意識較強的人員，利用這些經驗比較豐富、安全意識較強的施工人員對其他人員進行引導，保障施工過程中施工人員的安全，同時，還要加強對施工人員的技術培訓，不斷完善施工技術，對施工人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能進行培訓，讓施工人員可以更加熟練的施工，確保建筑工程土建施工的質量，促進建筑工程土建施工現場管理[3]。

3.4進行施工現場的進度管理

相關的工作人員在進入施工場地之前，需要依據進度計劃進行落實。所制定的計劃具備的是預見性和前瞻性，此外在施工現場的實際管理中，進行條件的更新。以圖紙操作作為基礎，合同制定的過程中，將符合要求的施工進度計劃進行提前擬定，土建施工管理中，對安排的材料進行處理，確保人員和材料等符合工程的實際進展要求，滿足要求。

結語

綜上所述，土建施工現場管理是施工企業(yè)管理工作中的核心部分，與施工效率、工程質量、安全生產以及建設成本等方面密切相關。對此，施工企業(yè)需要在項目開工之前推出一套科學完善的工序規(guī)劃，重視施工過程中的材料質量控制與安全指導工作，保證土建施工項目的順利完成。

參考文獻

[1]任義晶.論建筑工程土建施工現場管理的優(yōu)化策略[J].居舍，2017（36）：98.

[2]毛龍飛.建筑工程施工技術及其現場施工管理探討[J].居舍，2017（36）：105.

[3]陳曉明.論建關于建筑工程現場管理的有效途徑探討[J].民營科技，2017（3）：108.