全過程造價管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性

王震力

摘 要：工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中是非常重要的，其實際上是控制在建筑的過程當(dāng)中對于資金的投入，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益的主要手段。同時有關(guān)建筑工程造價的工作貫穿到整個工程的全部環(huán)節(jié)，極大的提高了相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。本文通過對于工程造價進(jìn)行詳細(xì)的分析，對于建筑經(jīng)濟(jì)管理的作用進(jìn)行闡述，同時還指出了目前建筑經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的不足之處，提出了一些有效的建議。

關(guān)鍵詞：全過程;造價管理;建筑經(jīng)濟(jì);重要性

對于工程的造價進(jìn)行控制，在整個建筑經(jīng)濟(jì)的管理當(dāng)中，具有極其重要的作用，其前提就是對于投入的資金進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，只有在進(jìn)行建筑施工的前期，對于工程造價的投入進(jìn)行正確的估計，才可以保證整個工程的資金投入控制在合理的范圍之內(nèi)，從而就可以極大的增強建筑項目的經(jīng)濟(jì)利益，以降低建筑的企業(yè)在資金投入方面的損失。對于工程的造價這一問題，本文指出了其存在的問題，并且給出了相應(yīng)的措施。同時還對于工程造價的觀念進(jìn)行了詳細(xì)的描述，最后對于工程造價的意義以及方法等展開了詳細(xì)的討論。為了確保整個工程的質(zhì)量以及施工的進(jìn)度，對于工程的造價進(jìn)行管理工作是十分必要的，其也是資金管理的過程當(dāng)中比較復(fù)雜的一項內(nèi)容。

一、對于全過程工程造價的描述

一般的工程造價實際上是指在進(jìn)行某個工程建設(shè)的過程當(dāng)中需要投入的資金，其主要內(nèi)容為對于投資進(jìn)行預(yù)測，對于工程進(jìn)行結(jié)算等內(nèi)容。工程造價的主要內(nèi)容為計算工程當(dāng)中所包括的利潤以及相關(guān)費用等。全過程工程的造價則是將有關(guān)工程造價的工作貫穿在整個工程當(dāng)中，簡單的來說就是可以分為前中后三個階段，大體的方法就是在進(jìn)行施工以前就進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測控制，施工的過程當(dāng)中進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，施工結(jié)束之后再進(jìn)行結(jié)算的工作。

二、目前工程造價的現(xiàn)狀

伴隨著各大建筑工程的快速發(fā)展，工程投資出現(xiàn)失控的現(xiàn)象越來越頻繁，對于當(dāng)代建筑進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理也收到了很大的干擾，有關(guān)工程造價的觀念也逐步的得到了大家的認(rèn)同。隨著越來越多的人們對于工程造價的預(yù)算有了一個正確的認(rèn)知以及頻繁的進(jìn)行應(yīng)用，大多數(shù)建筑領(lǐng)域的學(xué)者對于工程造價的研究也加大了重視。國內(nèi)外有關(guān)建筑的學(xué)者共同進(jìn)行研究，通過大量的數(shù)學(xué)模型以及現(xiàn)代技術(shù)等開展了工程造價的預(yù)測工作，對于現(xiàn)有的工程造價的預(yù)算方式正在進(jìn)行改善。

三、全過程工程造價在建筑工程當(dāng)中的作用

3.1減少工程當(dāng)中的資金浪費問題。

有關(guān)建筑的工程一般來說周期都比較長，可能會涉及到許多的環(huán)節(jié)，還必須要進(jìn)行大量的資金投入，所以就必須進(jìn)行科學(xué)化的建筑管理，才能提高建筑的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。把工程造價的理念與政策落實到建筑工程當(dāng)中的全部環(huán)節(jié)，就能夠有效的降低建筑工程當(dāng)中對于資金的投入，這樣就能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如說在進(jìn)行建筑工程的施工階段，對于工程造價進(jìn)行一定的控制就能夠?qū)τ谑┕さ娜凯h(huán)節(jié)的估算，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)而就可以控制整個工程當(dāng)中的預(yù)算工作，以減少不必要的資金損失，確保建筑工程具有比較高的經(jīng)濟(jì)利益。

3.2降低經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險。

全過程的工程造價在建筑管理的過程當(dāng)中能夠提高預(yù)算管理工作的有效性，能夠有效的減少建筑工程之中的不足之處，提高對于資源使用的效率，增強建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。把工程造價的工作貫穿到經(jīng)濟(jì)管理的整個過程當(dāng)中去，能夠有效的控制建筑工程當(dāng)中每個階段的具體情況，控制對于工程進(jìn)行的相關(guān)預(yù)算，對于干擾工程預(yù)算的因素采取有效的措施加以解決，進(jìn)而就降低了建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險，從而就使得資金投入得到最大程度的利用。根據(jù)建筑工程的進(jìn)度，對于企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化式的管理，減少建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投資的風(fēng)險。

四、全過程工程造價存在的不足

4.1工程造價的相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)不足。

全過程工程造價實際上是特別復(fù)雜的工作，不但需要在決策的階段對于工程的投資進(jìn)行預(yù)算，還要對于施工之中的預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整以及控制等工作。其工作的內(nèi)容相對來說十分復(fù)雜，這也就需要工程造價的相關(guān)人員具有豐富的專業(yè)知識，還必須具備關(guān)于財務(wù)預(yù)測的專業(yè)知識。在實際工作的過程當(dāng)中，大多數(shù)的工程造價人員一般都不具有這兩種專業(yè)知識，所以就造成了工程造價工作在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，不能最大程度的發(fā)揮出其本身的作用。

4.2工程造價工作開展的難度比較大。

建筑的工程從投資決策到進(jìn)行開工建設(shè)等一系列的環(huán)節(jié)之中，需要設(shè)計出許多個單元的主體，其中包含了建設(shè)單位以及施工的單位等等，從對于建筑進(jìn)行設(shè)計到采購建筑材料，這些環(huán)節(jié)都需要許多部門共同進(jìn)行合作。所以，這些會給工程造價工作帶來很大的困難，增加了工程造價控制的工作量以及工作的難度。同時，每個主體之間所追求的利益具有一定的差異性，所以建筑管理的工作幾乎不能進(jìn)行高效率的開展。

五、對于全過程工程造價的一些建議

制定出工程造價的工作目標(biāo)，減小工作的難度。全過程工程造價之所以很難開展的原因就在于，在其之中涉及到的環(huán)節(jié)特別多，單位的主體也很多，所以很難高效率的進(jìn)行全過程工程造價的工作。應(yīng)該有計劃的把全過程工程造價劃分為幾個小的階段，首先要做的就是明確工作的目標(biāo)，這樣做就能夠有效的減小工作的難度，提高工作的效率。比如說把全過程工程造價的工作劃分為投資決策階段，其中包括建筑工程施工的階段還有工程的結(jié)算階段等，這樣就能夠把工程造價這一項龐大的工作進(jìn)行有效的分解，減小工作人員的工作難度。

結(jié)束語

總而言之，全過程工程造價涉及到許多環(huán)節(jié)以及大量的專業(yè)知識，這就需要造價管理者既精通工程的技術(shù)，又要懂得招納具有高素質(zhì)的人才。只有進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，更新已有的專業(yè)知識，才可以全面的對于工程造價進(jìn)行有效的控制。

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