有效的施工企業財務管理模式研究

【摘要】財務管理作為施工企業運營的重要部門之一，時代在不斷發展，落后的管理模式已不能滿足當代社會的發展要求。因此，有效的財務管理模式對施工企業健康運行將起到關鍵作用。

【關鍵詞】財務管理 施工企業有效 創新

一、引言

施工企業財務管理的工作主要針對施工前對施工計劃做科學規劃和預測。對各工程項目做好風險評估工作，使得施工企業的資源實現有效配置，確保財務信息完整可靠，因此，財務管理工作在施工企業擔當著重要的角色。為了全面發揮財務管理在施工企業的作用，必須在發展模式上有一定創新，依靠智力資源，在知識經濟推動下改進施工企業財務管理模式。

二、施工企業財務管理現狀

某施工企業在長期發展中，財務管理的問題越來越突出，財務核算不規范導致成本費用反映不準確、財務信息披露不完整等相關問題產生。大致可以分為內部問題和外部問題。

（一）內部問題

對于施工企業而言，通常是因為項目的工程施工周期相對較長。在按照施工企業工期測算，一般可以分成四個階段。分別為項目策劃和決策階段、項目準備階段、項目實施階段及工程竣工驗收和總結評價的階段。四個階段完成時間較長，因此，項目完成后的價值往往也相對較高。同樣該施工企業的管理難度同樣加大，項目成本涉及范圍廣，內容較多需要耗費更多的管理成本。

企業存在的第二個內部問題則是，施工企業合同現金流量較大并且復雜。主要花費單位有設計單位、材料供貨單位和施工單位的流轉。這樣情況下受外界影響比較大，因而存在許多不確定因素，在財務管理上的不可控制性相對較大。

第三個內部問題是在該施工企業自身財務管理隊伍方面，人員技術性不高，缺乏一定的專業知識等對構建有效的財務管理模式都是有一定的難度的。

（二）外部問題

該施工企業的起步是跟隨房地產行業而發展起來。因此，企業相對重視施工技術和項目施工的建設過程，在企業運行管理和經營方面的重視程度相對較小，同樣影響財務管理模式的發展。從大范圍的角度來講，可以認為施工企業對企業內部控制管理的投入度往往不夠。某些施工企業能夠做到內部管理工作，但是只停留在局部管理上，并沒有從整體把握內部控制。

第二個問題，該施工企業缺乏對財務管理部門的重視，由于內部管理缺乏紀律性，科學性，導致形成不良的行業競爭，財務管理部門是個敏感的部門，內部一些不法行為和缺乏道德的行為都對企業的發展造成一定的威脅。

第三個問題出現在外部監督上，外部監督不及時，上級對風險沒有做到有效控制，造成經濟損失，財務管理效果難以實現。

三、如何構建有效的財務管理模式

該企業如何實現財務管理模式的有效性，最重要的是該模式能夠與時俱進，開拓創新，同時能夠符合施工企業發展特點，下面將對有效的施工企業財務管理模式進行研究。

（一）提高業務信息技術使用程度

一般而言，業務流程再造通過信息技術實現。在電子商務環境下，企業對業務流程重新再思考，重新設計，從而保證成本、質量、服務和速度都能夠跟上企業現代化的步伐，使得業績指標能夠得到明顯提高。企業內外部通過信息技術實現相互協作關系，財務管理應該具有開放性的特點，企業其他部門都能夠隨時獲得財務部門的信息，加強各部門間的聯系，更好的利用相互的關系開展企業經濟活動，這樣更利于該企業財務工作中的事前預測、事中控制與事后反饋工作的進行，通過信息技術企業的聯系更為密切，業務進行更為流暢。

（二）將資金管理作為實現效益最大化方式

自古以來資金是商品價值的貨幣表現形式，是企業經營的目的，同時也是企業生產經營活動的保證。因此，財務管理部門需要通過科學合理的分析，加強對資金的運行管理，能夠及時回收資金，通過合理的分配，做好資金合理分配的工作，維持施工企業正常運行。同時，平衡收入與支出的關系，做好現金流量預算的編制工作，企業理財和資金的收付可以根據現金流量來確定；財務管理對資金收支進行統一管理，該企業所屬的單位的資金為了便于統一管理，可以一并將收支放入網上銀行，做好收支記錄工作，不得私自進行收支工作。同時可以采用分灶吃飯的方法，各單位可以在其內部銀行設立分戶，根據企業審查批準的現金流量預算進行資金的首付管理。

（三）在財務預算的前提下提高事前預測與規劃的效率

財務預算是企業經營決策和目標規劃的財務數量說明和責任的重要約束依據。財務預算在財務管理中比較多考慮利潤效益和內外部動態因素。財務預算也是實現企業資源優化配置和股東價值最大化的方式之一。財務管理模式中預算主要是實現一切經濟活動而開展，在預算工作中實行財務計劃。一般有以下內容：一是以目標利潤為宗旨，編制財務預算。為了控制企業資金、成本和利潤總量，采用財務報表作為重要手段，一般稱為企業的“總預算”。財務預算中主要包括資金籌措和使用的預算，其中也相應的包括現金收支中預算和信貸預算。二是根據財務預算，做好財務計劃，同時提高財務的控制與約束力。財務預算在企業內部通過后，一般具有企業的“法律效力”，企業在開展經濟活動過程中，則要充分考慮到財務預算。讓財務預算貫穿在企業經濟活動中，使得財務管理人員能夠對企業進行全方位的財務管理。三是結合效益實績，對預算結果進行考核更好的實現財務控制的職能，讓經濟計劃能夠按照預算計劃進行。財務管理部門中期終結算要與財務預算相結合，按照相關責任部門對財務預算執行進行評價，同時提高績效考核的看法。預算人員能夠及時對預算執行過程出現差異進行分析，及時的對差異進行調整，提出相關的財務對策。

（四）完善監督核查體系的建設

監督核查部分主要為了保障集團和公司安全的部分，主要分為三個內容：財務審計，主要保證財務報表的真實性；商務審計，主要是保證內部的合法性；法律審核，主要是保證外部的合法性。①首先企業法人代表管理，要做到權利結合的原則，相關財務負責人要加強任期審計和離任前審計工作，避免損害投資這和債權人的利益；②明確財務部門的組織機構，一般分為會計實務和會計管理兩個部分門，財務部門能夠監督企業運行的經濟業務是否符合相關規章制度。③監督體系可通過網絡技術實現全面跟蹤監督，對及時反饋企業生產經營各項信息有著關鍵作用，便于企業提高處理問題的效率；④企業要建立活而不亂的資金循環機制，加強資金流程的管理。金融業飛速發展，競爭不斷加大，市場各種新型金融業務相繼產生，企業面對社會形勢，必須研究面臨資本市場和籌資渠道，提高對金融風險的管理，科學分析資本結構，重點關注企業資本結構和資產結構的動態變化和相互之間的關系，維持良好的財務狀況。為了維護良好的財務形象，財務管理部門也要規范自身的融資行為，保持良好的社會信譽，為企業日后發展樹立良好的財務形象。

四、結語

總之，有效的施工企業財務管理模式對施工企業的發展至關重要。結合相關例子發現財務管理模式中存在的問題，結合時代色彩和施工企業的發展特點，提出了一系列有利于提高財務管理模式有效性的建議，進一步加強財務管理在施工企業管理中的地位。

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作者簡介：曾昭鑄（1976-），男，漢族，福建莆田人，從事建筑業財務管理。