紅色引擎　領航發展

曹佳佳

為進一步深化黨建工作成果，寧宿徐公司黨委以“紅色引擎·領航發展”（以下簡稱“紅·領”）為黨建品牌，確立“把握一條主線，突出兩個服務，構建三個體系，樹立四大理念，強化五個提升”黨建工作總體思路，積極探索黨建工作與文化建設的結合點，傾力實施以“五聚工程”為核心的“家·船”文化作為黨建工作落地生根的載體，推動黨建工作與中心任務深度融合，努力營造心齊、勁足、氣順、風正、實干的良好氛圍，全力推進公司黨建工作擴面、提質、增效。

把握一條主線

堅持黨的領導，加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”。寧宿徐公司黨建工作緊緊把握好這一主線，做到“四個堅持”，即堅持公司黨委的領導不動搖，充分發揮領導核心和政治核心作用;堅持把提高企業效益、增強競爭實力和實現國有資產增值保值作為黨委工作的出發點和落腳點;堅持建強基層黨組織，確保發揮黨支部的戰斗堡壘作用;堅持黨要管黨，從嚴治黨，從嚴管理干部，把好選人用人關，培養高素質黨員干部隊伍。

突出兩個服務

一是服務企業運營發展大局。按照“融入中心分不開”的原則，黨建工作在發揮引領作用的同時，緊緊貼合并服務于公司中心工作，找準業務工作與黨建工作的結合點，努力避免出現業務和黨建“兩張皮”的現象，切實通過黨建工作促管理、增效益、保穩定。二是服務黨員干部隊伍建設。堅持以問題為導向，以目標為導向，以機遇為導向，以職工群眾滿意度和社會滿意度的高低作為衡量黨建工作好壞的標準。同時，注重隊伍素質和能力的提升，努力打造一支素質過硬、作風過硬、能力過硬的黨員干部隊伍。

構建三個體系

全面貫徹落實全國和省國有企業黨建工作會議精神，全面落實管黨治黨責任。構建科學的責任落實分解體系、嚴密的風險防控體系和嚴格的綜合監督保障體系，把黨的領導融入公司管理各個環節。

樹立四大理念

一是以創新理念激發黨建工作生機活力。主動把創新作為貫穿黨建工作的核心要素，著眼全局謀劃新思路、圍繞中心提出新舉措，全面啟動“四色教育”“六微元素工作法”等;二是以協調理念促進黨建工作全面發展。把黨建工作與企業發展同步謀劃，與中心工作相互促進，整體推動;三是以追責理念推進作風建設。構建黨員干部作風建設監督機制，落實“三查三責”，形成執行制度不走樣、監督檢查不間斷、問責曝光不手軟的作風建設新常態;四是以共享理念拓展黨建工作成果。以黨建促發展，以發展增效益，以效益提收入，實現企業發展成果與職工共享。

強化“五個提升”

聚心管家，提升職工崗位責任感。及時公開企務信息，讓職工知企情，通過“V網通”APP工作圈，引導員工實時發布工作動態，通過公示欄、“寧宿徐黨建”微信公眾平臺公開黨務、企務信息，及時讓職工了解企業重大決策、企業運營動態和上級政策要求。廣開言路誠心納諫，讓職工參企政，凡是涉及職工利益的重大決策都聽取職工意見，凡是來自基層一線有利于企業發展的建設性意見都予以采納并給予獎勵，凡是群眾監督過程中反映的問題，都展開調查并予以答復反饋。民主管理維護權益，讓職工議企事，每年召開職代會由全體職工代表對企業重要方案的出臺、重要制度的制定進行集體審議。

聚力建家，提升職工生活幸福感。實施“標間”工程。所有標準間內部均按較高標準配設，安置有線電視、無線網絡、空調，設立獨立衛生間，配備環保實木家具。實施“舌尖”工程，建立食堂微信公眾號提前發布一周美食，食堂開放小炒、點餐和外帶等延伸服務。實施“文體”工程，新建1045平方多功能職工活動中心，新建職工電影院和足球場、籃球場，建設三位一體電子閱覽室，保證職工學習有陣地、活動有場所、健身有去處。實施“廣播”工程，在沿線所有基層單位站點布設廣播系統，每天不同時段為員工播放喜聞樂見的新聞和資訊節目，傳遞行業動態與企業要聞。實施“健康”工程，建立員工健康理療室，為員工提供高品質的理療保健服務，舉辦員工心理健康講座，配備專業的減壓設備和心理健康書籍，讓員工實現自我減壓。

聚情暖家，提升職工家庭歸屬感。在服務黨員群眾方面，積極開展職工生日“五個一”活動：一場集體慶生會、一個生日蛋糕、一束鮮花、一張賀卡、一碗長壽面慶祝員工生日;積極為需要幫助的職工協調醫療資源，努力解決困難職工住院難的問題;在幫扶慰問方面，開展“六訪六談六送”活動，對特困職工實施基金救助，對家庭生活困難的職工實行干部結對幫扶，對員工結婚、生育、大病住院等進行組織慰問;在員工福利方面，為解決一線職工上下班問題，公司開通員工通勤班車，為廣大職工提供安全、快捷、綠色、便利的出行環境。

聚智興家，提升職工工作成就感。開設紅·領大講堂，通過“聽、看、講、議、行”等形式，關注行業熱點、研究形勢任務、交流管理心得、分享經驗做法、展示成果業績，讓不同領域、不同層面的領導專家和廣大干部職工提真知、建真言、傳真經、授真技。同時建立內訓師宣貫隊伍，利用大講堂和微課堂進行授課，為公司發展和經營管理借力增智、助力續航。建立創新增效獎勵機制，每年開展合理化建議和技術革新項目評選活動，公司予以推廣并進行物質獎勵，有效激發員工創新、創效、創優熱情。

聚人強家，提升職工事業自豪感。堅持職工靠企業成長、企業靠職工發展的理念，大力實施人才強企戰略。拓寬職工成長渠道，采取“企+校”“企+企”“企+地”聯合辦學、內培外訓的方式，開設“四大課堂”，搭建“空中課堂”，建立“指尖支部”，并以互聯網為載體，多渠道實施崗位培訓。關注職工技能提高，積極開展群眾性技能比武和勞動競賽活動，支持職工參加與本崗位工作相關的技能培訓和在職學歷教育，培養培植“寧宿徐工匠”，提升技能水平。建立崗位晉升機制，加強后備人才培養，大力選用年輕干部，將人才選配到基層單位、公司本部進行掛職鍛煉，促進人才隊伍快速成長。

近年來，在實踐工作中總結提煉出了“四色教育”“五聚工程”“六微元素”工作法等創新項目，其中“紅·領”黨建品牌2019年榮獲省交通廳“優秀基層黨建品牌”稱號。“六微元素工作法”先后獲得控股系統十佳黨建創新案例、省屬企業基層黨建創新案例二等獎。2018年寧宿徐公司榮獲中國企業文化建設峰會組委會頒發的“企業文化建設典范企業”稱號。通過品牌創建工作的不斷深入，企業責任、創新、崇實、善為的核心價值觀和企業文化價值理念深入人心;職工隊伍精神面貌煥然一新，干事創業激情和員工幸福指數、企業歸屬感大大增強，打造出了一支“特別能吃苦、特別能擔當、特別能奉獻”的員工隊伍，形成了一股“心齊、氣順、勁足、風正、實干”和諧氛圍，企業凝聚力顯著提高。