淺談建筑工程項目全過程造價控制及其管理

汪晶

【摘 要】建筑工程行業(yè)迅猛發(fā)展的今天，建筑工程造價面臨改革的局面。基于此，本文著重分析建筑工程項目全過程造價控制的重要意義，在此基礎上探究建筑工程項目全過程造價控制及其管理方案。

【關鍵詞】建筑工程；全過程造價；控制；管理

引言

無論是為了促進建筑企業(yè)良好發(fā)展，還是推動整個建筑行業(yè)健康發(fā)展，都應當高度關注工程造價，盡量避免資金浪費現(xiàn)象發(fā)生，努力提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益及社會效益。對此，應當正確認識建筑工程造價的重要性，對以往建筑工程建設之中工程造價予以了解，明確工程造價浪費的實際情況，進而提出建筑工程項目全過程造價控制。通過結(jié)合建筑工程項目實際情況而制定建筑工程項目全過程造價控制及管理方案，以便對設計階段、施工階段及竣工結(jié)算階段的工程造價予以有效控制，真正提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益，促進整個建筑行業(yè)良好發(fā)展奠定基礎。

1概述

1.1全過程管理與控制的含義

全過程管理與控制，針對整個周期，其中涉及項目立項、設計、施工以及竣工等階段，為了保證控制的質(zhì)量，選擇一家單位予以管理較為合適，通過密集形式的管理以保證管理的高效、到位，進一步保證建筑項目全過程的開展順利進行。無論從理論還是從實踐的角度，建筑工程項目全過程造價控制及其管理方案的制定與實施都是非常重要的，對設計階段、施工階段及竣工結(jié)算階段的工程造價與有效的控制，降低工程造價，使建筑工程項目創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。

1.2各階段管控目的

全過程管理與控制可以劃分為若干階段，由于造價極為容易發(fā)生波動，因此這些階段的控制造價于實際成本往往存在一定的差額，具體來說，設計時段的目的在于控制概算和預算；招投標時段的目的在于控制合同造價；施工時段的目的在于控制結(jié)算造價。上述這些時間段的造價控制目的相互關聯(lián)，上一個時間段的實際成本往往是下一個時間段的參考造價，對下一個時間段的造價控制起到一定的控制作用。在項目全過程實施中，當實際成本與控制造價偏差過大時，要及時采取糾偏措施，合理控制工程成本。

2決策階段的造價管控

在項目的決策階段，要把工程造價管理與控制置于關鍵位置，以保證對于后續(xù)多個階段工程造價的全面把控，項目的參建各方要有效的合作，共同協(xié)作以把控造價。在項目決策階段，投資估算是一個關鍵預測值，因此需要通過科學的、全面的推斷，對該數(shù)值予以最終的定奪，進一步結(jié)合該數(shù)值設立合適的目標值。并根據(jù)設立的目標值對于造價編制人提出相關要求、給出一定范圍，最終保障投資估算的精準程度。

3設計階段的造價管控

3.1廣泛推進標準化設計

通過標準化設計的廣泛推廣，其一實現(xiàn)了加速圖紙設計，減少設計占用的時間；其二實現(xiàn)了預制構(gòu)配件的使用量，保障施工質(zhì)量的同時減少了現(xiàn)場濕作業(yè)工作量，縮短了工期；其三減少了現(xiàn)場使用的人工，降低了現(xiàn)場操作工藝的難度，減少了現(xiàn)場操作量，有效的推進了工業(yè)化生產(chǎn)的進程，大大降低工程造價。

3.2保證設計單位設計方案時間充分

為有效的推進建筑工程設計階段的造價控制工作，應該保證建筑工程設計單位設計方案時間充分，以有效的克服建筑工程存在的項目繁多、涉及多范圍學科等方面設計難點。在設計中充分考慮施工環(huán)境、地形特質(zhì)、周邊建構(gòu)筑物情況等，防止設計中存在的小問題干擾后期施工的正常開展。同時，通過充分的優(yōu)化設計，保證設計的效率最優(yōu)化，將建筑工程的造價放置在一個全方面的動態(tài)變化中，避免施工中的造價管理失控。

3.3保證限額控制設計在設計階段，各個專業(yè)均應該保證在限額范圍以內(nèi)有力的控制設計，即在確保建筑滿足相關功能要求的基礎上，嚴格依據(jù)限額進行具體的設計，控制相關用量，通過限額進而實現(xiàn)概算和預算的有效把控，力求通過各專業(yè)的實現(xiàn)對于工程造價的多層次、多元化深度控制。

3.4實施多方案比選

為了有效控制設計階段造價，應實施多個設計方案的比選工作，全面的考慮設計涉及到的各方因素，予以詳細的、科學的對比估算，進一步選擇性價比最高的方案形式。同時，設計師還要不斷完善自我，避免過于陳舊的設計思維，就目前來看，許多建筑工程的設計人員思維太過陳舊、缺乏創(chuàng)新和市場競爭力，還有部分的工程造價工作者只是依據(jù)相關造價理論死板的推算出工程造價相關數(shù)據(jù)，這些問題不可避免的導致了建筑工程設計階段的造價控制工作停留在原地，無法得到有效的發(fā)展以及進步。因而，設計師要不斷提升自我，通過不斷學習與實踐優(yōu)化設計水平，并在項目設計階段對各個方案進行充分的比較研究，分析其中的優(yōu)缺點，進一步得出最優(yōu)方案，有效的節(jié)約工程造價。

3.5不斷優(yōu)化建筑工程的招投標工作

通過良好的招投標工作，可以促進相關建筑競標單位提升自身的市場競爭力，沖著中標的目的不斷優(yōu)化設計水平及造價控制水平，使得建筑工程在設計階段的成本管理就得到良好的把控，有利用工程后期的施工與整體效益的保證。與此同時通過不斷優(yōu)化建筑工程的招標工作，可以有效的提升競標企業(yè)工作者的風險思想，進一步提升建筑工程的設計質(zhì)量并降低施工投入成本，同時，不斷優(yōu)化建筑工程的招標工作不僅僅要考慮施工成本問題，更要考慮競標單位的施工資質(zhì)、人員層次、技術水平、施工業(yè)績等，通過綜合的考慮與權(quán)衡選擇最佳的競標單位。參與競標的單位應該不斷細化建筑工程設計的細節(jié)以避免落選，要對工程的整體進行合理的把控，尤其是工程造價管理上，要結(jié)合細致的項目現(xiàn)場勘探，綜合考慮相關建筑工程的技術水平與管理水平，保證預算投入的合理性，同時還要在設計方面適當?shù)牟捎眯滦图夹g，以實現(xiàn)建筑工程整體的經(jīng)濟效益，在招標工作不斷優(yōu)化的背景下，利用合理的設計與造價控制爭取中標。

4施工階段的造價管控

4.1落實全面管理

在工程造價管理與控制中，人是控制的關鍵，項目施工中相關的每一個人，都應該滿足自己的崗位要求，做好自身崗位涉及的工程造價管理與控制目標。在施工階段，經(jīng)建立以項目經(jīng)理為總負責的工程造價管理組織，還要注重選取技術水平過硬和品行節(jié)操良好的人才作為項目經(jīng)歷，作為工程造價管理組織的領導者，不僅要帶領這個組織完成工程造價管理與控制的目標，還要協(xié)調(diào)好組織之間成員以及組織與其他機構(gòu)的協(xié)作。

4.2不斷完善施工組織設計

對于每個建筑項目，都要在滿足施工質(zhì)量要求的前提下，對施工組織設計進行完善與優(yōu)選，對于施工組織設計中涉及的各個方面從技術和成本的角度予以分析比選，科學合理的得出最優(yōu)方案，確定方案耗費的人員、機械和材料，進一步減少施工耗費的成本。與此同時，對于設計變更也要嚴加把控，避免超出標準的變更“蒙混過關”，導致工程造價嚴重超標。

5竣工結(jié)算階段的造價管控

為了避免建筑工程項目竣工結(jié)算階段出現(xiàn)工程造價較高的現(xiàn)象，相關控制人員應當結(jié)合工程項目的給建筑給建筑工程各個方面實際造價項目加以了解，在此基礎上合理的編制竣工決算表。同時認真落實決算審計工作，以此來消除工程量虛報、材料價格偏高等問題，真正有效的控制工程造價。在建設項目竣工結(jié)算之前，施工單位要事先預備相關竣工材料以及工程結(jié)算書并及時上交，結(jié)算書應依據(jù)工程合同標準嚴格計算，并附加程變更單、簽證單等相關證據(jù)材料，保證建設項目在竣工結(jié)算階段結(jié)算合理，實現(xiàn)工程造價在項目最后階段的有效把控。

6結(jié)束語

本文根據(jù)建筑工程項目設計階段、施工階段及竣工結(jié)算不同階段，貫徹落實建筑工程項目全過程造價控制及其管理方案，能夠?qū)υO計階段、施工階段及竣工驗收階段的工程造價予以有效的控制，降低有工程造價，努力提高建筑工程的經(jīng)濟效益及社會效益。

參考文獻：

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